给这本书评了3.0实操入门用书这本书写得非常简单，可以说浅显易懂。如果有一个实操项目，用这本书来做范本其实是非常有好处的。
给这本书评了5.0老板的决心➕老师的专业🟰改革《资深管理咨询顾问工作心得》一书，是企业管理咨询领域的宝贵指南。作者张国祥以其丰富的实战经验，深刻剖析了咨询工作的方方面面，从咨询合作到项目落地，每一步都详实而具体。书中不仅传授了实用的咨询技巧和方法，还强调了咨询师在变革管理中的重要作用，为企业打造务实卓越的管理体系提供了有力支持。阅读此书，不仅能提升管理咨询的专业能力，更能激发对企业成长的深刻思考。
给这本书评了3.0开始写的可以，但是最后几章就去说绩效薪资考核了，与实际的管理咨询工作没有很大用处，有点虎头蛇尾的感觉，一般吧！不建议有多年经验的人看，建议新手看看！
给这本书评了3.0方法和工具太少……
电子书资深管理咨询顾问工作心得
如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队，知名专家将在本书中给你一一道来。咨询师如何操作项目，老板如何选择咨询师，企业如何自主落地，本书均可作为实用手册。 现代企业近百年发展历史表明，企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够，借力打力，依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建立规范的管理系统，是有志于企业持续稳定发展的决策者的不二选择。 中国改革开放已历40年，早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄，他们谋求企业规范管理的需求与日俱增。如何寻找、识别企业需要的咨询师，如何界定咨询项目，如何达成合作意向，成了企业老板选择的难题。同时如何识别企业咨询需求，如何确保项目成功，也成了初次涉足咨询业新人的难题。 用流程解放管理者，让系统帮助企业赚钱，让中国中小企业摆脱能人依赖从而走上良性发展轨道，是张国祥老师始终不渝的职业追求和事业目标，因此，在畅销书《用流程解放管理者》和《公司开了，你该这样管理》推出之后，张老师又倾力创作了帮助企业打造管理系统、指导咨询师或企业高管自主设计企业管理体系的操作指南，即本书《资深管理咨询顾问工作心得》。凡企业管理者阅读此书必将大有裨益。
