三流两线，控制成本是全员参与，并且要高度数据化、智能化。底层逻辑，要为客户创造价值，省钱报质、保供应，从供应链实践去管理整体工作。

采购价格与供应商的选择、风险的管控以及谈判都相关。在实际工作过程中，采购人员不时地面对降本的压力，要对价格进行 “搏杀”，“血淋淋” 的场面经常出现。到底什么样的价格是合适的？什么样的价格能让老板信服和满意？这是困扰采购人员的第一难题。要有效地解决这个问题，采购人员必须有能力开展成本模型的建立与分析活动。这样，采购人员才能练就一双火眼金睛，用数据与事实说话，使价格猫腻无处遁形。

全员降本

不仅仅针对采购，更多的是针对成本，供应链的思路很明确。