每日一书：《眨眼之间》。本书说明了一个浅显的事实：迅速做出的判断完全可以与绞尽脑汁慎重思考做出的决定相媲美。瞬间决断力并非是落在少数人头上的鸿运，而是一项人人都能够自行培养的技能。人们由经历产生思考，进而总结出理论，最终再进行两两相加。这就是我们的学习方法。大脑将很大一部分高端而复杂的思考工作委托给潜意识，从而达到运转的最优化模式。这正如一架先进的无人驾驶喷气式客机，无需或只需少量来自人类飞行员‘意识’的指令，亦能进行飞行。在帮助人们判断周围环境、警示危险、设立目标，以及精准高速地采取行动等方面，适应性潜意识可谓高手。薄片分析法” 是快速认知（Rapid Cognition）的一个重要组成部分，指人们通过极少经验即可理解事物和行为规律的潜意识能力。联合部队司令部研发了一套名为 “作战净评估”（Operational Net Assessment）的战略系统，这是一套正规的军事决策工具，能将敌军情况划分为军事、经济、社会和政治等板块，并依次制造出一个网格列表，以表示这些板块之间的相互关系，并能显示出哪些板块的联系最为薄弱。早在执掌红军指挥权之初，范・里佩尔就将这一经验烂熟于心。他借用了管理学大师凯文・凯利（Kevin Kelly）的一句箴言：“我向我的团队所讲的第一件事就是：‘我们要掌握主动权，我们也要失控！’这句话的意思是，虽然总体的战略方向和目标是由我和高级将领们设计的，但是在战场上，战士们实际要遵循的可不是上级下发的难懂的指令。他们需要在行动中运用自己的直觉来判断，并采取出乎敌人意料的行动。安保工作中至关重要的因素在于 “白色空间”（white space）的大小。白色空间是他对潜在行凶者与其攻击目标之间距离的称呼，白色空间越大，可供保镖反应的时间也就越长。心智解读能力也是可以通过练习得以提高的。堪称 “世界上最伟大心智解读专家” 的西尔凡・汤姆金斯，就是 “熟能生巧主义” 的坚决拥护者。

第一，潜意识层面的瞬间决断力，是意识层面的理性思维所无法替代的。潜意识系统有两大特点，一是自动运行，二是快速决断。当面临火场救援、飞机迫降这样的突发紧急事件时，我们只能依赖于潜意识系统做出生死决断。第二，潜意识瞬间决断力的奥秘在于薄片分析法，即只通过少数几个关键细节就可以洞察到事物本质的分析方法。潜意识通过剔除一切无关紧要的细节，留下真正关键的要素作为判断依据，就能够在瞬间做出高质量的决策。第三，潜意识的薄片分析法也有可能出错，受到一些无关因素的诱导和干扰。此外，长期形成的偏见也会明显影响潜意识的判断，而且我们还意识不到。不过只要充分认识到这一点，潜意识层面的偏见是可以被消除的。

《眨眼之间》一书的首要任务，就是要向你灌输这个浅显的事实：迅速做出的判断完全可以与绞尽脑汁慎重思考做出的决定相媲美。但是，《眨眼之间》并不单为直觉的力量大唱赞歌，本书对直觉背叛我们的现象也颇感兴趣。举例来说，如果人们不费吹灰之力就能识别出盖蒂博物馆的立像是伪造的 —— 或至少是存在问题的，那么当初博物馆为何还会将其收购呢？在悉心研究立像的 14 个月中，盖蒂博物馆的专家们又缘何没有感受到直觉产生的厌恶感呢？这是盖蒂博物馆事件的一大谜团。

这是我在得到看过的格拉德威尔的第二部大作了。感觉这是一本特别适合理工男们看的书。主题清晰，逻辑严谨，娓娓道来。读完感觉特别不过瘾，太短了。从严肃心理学的角度，格拉德威尔从更宏观的层面，拿出种种案例，去剖析了心理学上的许多原本很难理解的概念，比如，自由意志，比如自我中心，等。

全书从头到尾大都是案例。感觉就是听个戏似的。

1. 看完这本书，大概率不会太随意做出评价，因为人的评价往往受潜意识或思维模式的影响，很不客观。2. 深更某个领域会获得某种潜意识的思维模式，或者称为直觉。这大概就是一种复利，注意培养这种能力。这种能力可以让我们具备几秒钟内、在很少的信息下做出正确判断的能力。3.《思考快与慢》、《刻意练习》似乎都有些方面的研究。4. 心智模式很重要！正念练习很重要！5. 人脑的研究和现实的互动，是一个值得研究的问题。

这就是快又理性，看起来很帅，也很有用，像黑客瞬间解码。其实很难，像福尔摩斯亮出推理结果之前，其实是有负责的推理过程。这正是人民希望快系统，潜意思，心流，能达到的效果。这不但需要不断的系统升级，还需要系统清理大师🤣

人的第一感觉高效而不费力，但往往也是导致很多错误的根源；就像很多顶级高手对自己的训练方式一样，在很多重要的场合，打断思维的自动化运作，才能让我们离真相更近

《眨眼之间》真的可以看穿一个人，或者说一切吗？就在眨眼之间？实话实说有炒作噱头的嫌疑。不过经验这种东西确实可以指导我们做出一些没有原因的决定，而且还有许多的决定还是非常正确。再次复盘的时候，怎么也不能总结出那一瞬间决定的理由。书中说到的关于赌博的摸牌的那个故事，原来身体已经做出了决定，只是理智还没有跟上，所以有些时候被说为潜意识，也不是没有道理。一切的理由都是由一次又一次长期的积累得来的。当然，这只中还有环境，文化，个人成长等等原因。玄之又玄，众妙之门。

这本书讲述较多的无用偏离主题的案例，例如第五章。书本名字吸引人，内容缺少主题的论证和落地办法。最深刻的是分析了不假思索的决断力，依据演练和实际经验，环境和人物表现来展示，而不应该根据自我保命本能的思考层次，优秀的决策力来源理性的瞬间分析，环境的分析等。也告诉自己需要注重细节感知进行决策分析，切勿用过于表面的不假思索决断力去评估事情的原委。