生活瞬息万变，你要即兴表演📸

为什么在工作中总是无法和别人有效沟通？为什么创作的时候总是感到灵感枯竭？为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败？全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第二城的核心高管，前执行副总裁、现创意顾问凯利・伦纳德和第二城工程 CEO 汤姆・约顿，带你用即兴表演的方式掌握商业技能。伦纳德、约顿将第二城多年实践的原则、技巧总结成了 7 大秘诀，加上生动的案例解说和 17 个即兴小游戏，为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中，和他们一起开启 “是的，而且” 模式，构建富有创造力的工作阵容，学会用 “喜剧” 缓解紧张，刻意追求有趣的 “不 wan 美”，跟随追随者，深度倾听，做一个用心的聆听者。本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界 500 强企业，以及斯坦福大学、哈佛商学院顶级商学院的检验，将帮助你专注自己独特的能力，在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。

即兴表演是一种艺术形式，它强调在表演过程中即兴发挥，根据现场的感受和反应来创作和表演。这种表演形式可以应用于商业领域，帮助企业在商业活动中更好地与观众互动，提高活动效果。以下是一些向即兴表演学商业的技巧：观察和感知：即兴表演要求演员对现场的观众和环境进行观察和感知，以便更好地理解他们的需求和反应。在商业活动中，企业也需要观察和理解客户的需求和反应，以便提供更好的产品和服务。接受和尊重：即兴表演强调接受和尊重观众的反应和意见，根据现场情况做出相应的调整。在商业活动中，企业也需要接受和尊重客户的反馈和意见，及时改进产品和服务。创造和适应：即兴表演要求演员具备创造和适应的能力，能够根据现场情况即兴发挥。在商业活动中，企业也需要具备创造和适应的能力，能够根据市场变化及时调整策略。真诚和信任：即兴表演建立在演员之间的真诚和信任基础上，通过相互配合和协作来达到表演效果。在商业活动中，企业也需要建立与客户、合作伙伴之间的真诚和信任关系，共同推动业务发展。总之，即兴表演的技巧可以应用于商业领域，帮助企业更好地理解客户需求、提高活动效果、创造价值。

第一条，只有先吸引人们的注意力，才能改变他们的态度；只有先改变他们的态度，才能改变他们的行为。第二条，把 “是的，而且” 贯穿到自己的思维方式中。第三条，要共同创造，而不是一方独白。第四条，在笑声中失败，也要笑着面对失败。

书里有这么一句话，总结得很精辟：优秀的即兴表演，是由创意、沟通和合作，这三大核心条件构成的，而事业上的成功也同样取决于这三个条件。这里说的事业，既包括企业的，也包括个人的。

我们正在经历的这场时代革命中，没有什么绝对的真理。世界在变化、在加速发展、对我们的要求也越来越高。无论你是选择在变革和创新的浪潮中顺势而动，还是掀起自己的浪潮，要跟上时代的脚步都绝非易事。但是，你没必要害怕，因为你有即兴表演这个完美的工具来帮助你在未知的海洋里乘风破浪优秀的即兴表演有三大核心条件构成 — 创意、沟通和合作，事业上的成功也同样取决于这三个条件

即兴表演就是用你的慧眼去发现、去创造。你两手空空地走上舞台或者走进房间，而当你转身离开的时候，你已经创造了某种东西。这个 “东西” 的质量取决于多种因素，但总的来说还是在于你和你的团队对手头上的任务花了多少心思。

即兴表演想要告诉我们的是，没有必要害怕。即使生活瞬息万变，但我们总可以对它说出一句 “是的，而且”，总可以与伙伴共同面对、共同创造，总可以把一次次失败，转化为成长的养分，在未知的海域里勇敢前行。1. 只有先吸引人们的注意力，才能改变他们的态度；只有先改变他们的态度，才能改变他们的行为。不要把关注点聚焦于自身，而是把所有的精力投入在手头的任务上。2. 把 “是的，而且” 贯穿到自己的思维方式中。要专注倾听对方的话，理解对方的意思，不要下意识把 “不行” 当作默认答复。认同对方点子后，发展这个点子。3. 要共同创造，而不是一方独白。“带一块砖来，而不是一座城堡”。4. 在笑声中失败，也要笑着面对失败。克服对于失败的恐惧心理。尽早失败，快速迭代。

在《向即兴表演学商业》1 中，作者提到了即兴表演的七个关键要素，其中包括共同创作、坚守本真、跟随追随者等。这些要素都需要团队成员之间进行良好的沟通和协调才能够实现。为了促进团队协作，可以采取以下几个方法：1. 简化运作模型：公司的运作模型越简单，就越容易避免不必要的合作和沟通 2。因此，可以考虑简化公司的结构、管理、职责和工作方式，以降低无效的合作 2。2. 减少不必要的会议：会议是沟通和协调的重要方式，但是过多的会议也会浪费时间和精力 3。因此，可以采取一些措施来减少不必要的会议，例如设立会议时间银行、提供会议日程等 2。3. 给高管提供实时反馈：高管的邮件和会议安排常常导致团队过度合作，给他们实时反馈合作产生的成本，会促使他们修改自己的行为，比如减少会议人数、缩短会议时间 2。4. 拒绝不必要的协作：高效协作者不会被动地对环境做出反应，而是主动去解决协作泛滥的问题 3。他们会找到自己的 “北极星” 目标，也就是那些可以发挥强项和体现价值的工作，调整并简化自己的职场生活，拒绝不符合目标的请求 3。5. 保证自己的高效率：一旦盘点完自己所有的协作工作，就要开始提高选择参与协作的工作价值 3。在面对面互动中，要时刻留意自己是否有效利用了对方的时间 3。

希望即兴的理念可以传递到各个地方

我们不能因为担心出错就踯躅不前。我们都会出错，经常出错，我们也会拒人于千里之外，也会在该倾听的时候心不在焉，也会脱口而出 “不行，但是” 而不是 “是的，而且”。但是重要的是：我们会反思我们犯的这些错误，我们会诚恳地道歉，而且我们会努力做得更好。

前两个洞见非常有启发，后面的六个洞见可能比较常识化。