- 给这本书评了4.0有效的分析,还是要有流程
本书主要阐述如何使用流程思维,来对产品需求做出有效的分析,具体可以按照以下步骤进行:明确需求来源:首先,要明确产品需求的来源,包括市场调研、用户反馈、竞争对手分析等。这些来源可以提供关于用户需求、市场趋势和竞争状况的信息。收集需求:从各种来源收集产品需求,可以使用问卷、访谈、焦点小组等方式来收集用户的需求和意见。同时,也要关注市场趋势和竞争对手的产品特点,以便更好地理解用户需求。整理和分析需求:对收集到的需求进行整理和分析,将它们分类、归纳和优先级排序。可以使用表格、思维导图等工具来帮助整理和分析需求。确定产品功能:根据整理和分析后的需求,确定产品需要具备的功能。这些功能应该满足用户的需求,并且能够解决他们的问题或痛点。设计产品流程:根据确定的产品功能,设计产品的使用流程。这个流程应该清晰、简洁,并且符合用户的操作习惯。同时,也要考虑产品的易用性和用户体验。验证和优化流程:在设计完产品流程后,要进行验证和优化。可以通过原型测试、用户反馈等方式来验证流程的合理性和有效性。如果发现流程存在问题或不足,要及时进行优化和改进。发布产品:经过验证和优化的产品流程可以发布到市场上。在发布前,要确保产品的质量和稳定性,同时也要进行市场推广和宣传。总之,使用流程思维来分析产品需求需要明确需求来源、收集需求、整理和分析需求、确定产品功能、设计产品流程、验证和优化流程以及发布产品。这些步骤可以帮助我们更好地理解用户需求,设计出符合用户期望的产品。
转发转发同时评论快速转发评论9分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0一本书满满当当都是智慧啊0 这本书可不仅适合所谓的对口人员比如程序员、产品经理、项目经理们去读,其实对任何职场人、包括创业者都有极大的启发性。反正我是在自己琢磨 “需求” 的时候,搜索关键字搜索出来的这本书。这本书可读性极强,好多极其精彩的故事啊。鲜活的案例故事,精辟、短小、精悍,却能让你领略系统需求分析的理论。当然本书主旨仅针对计算机编程工作中的项目需求分析,旨在大大降低项目走弯路的可能性,其核心思想是 "多思考为什么做?",从而发掘有效需求。6 步:1、记录用户的原话;2、澄清用户的需求,需要找到用户真正要解决的问题(大部分时候用户提的是方案解,需要我们帮助他找到问题从而找到最优方案解)。3、找到利益相关人(不做谁痛苦,痛苦的频率是多久一次);4、找到当前客户的现状,在什么场景下,当前是怎么应对的。5、找出 2-3 种解决方案,分析对比出最佳方案,找客户确认。一个开场案例,很简单、很常见,但却 可以管中窥豹:# 得到 / 电子书 / 有效需求分析生活悟道场有一天夜里,资深需求分析师老余刚忙完一个重要的项目,带着放松的心情进入了梦乡。这时他年仅 3 岁的小孩夜里醒来,吵着要吃饼干。孩子的妈妈首先被吵醒,带着情绪地训斥了小孩:“半夜三更吃什么饼干,好好睡觉!” 没想到小孩不依不饶,继续哭闹着,不久老余也被吵醒了…… 他安静地起身到了客厅,找了一小会儿,果然没找到饼干!他随手拿了两块吐司面包走进卧室,脸上掠过一丝自信的微笑。“小子,没有饼干了,吃点面包填填肚子吧!” 老余边说边把吐司塞到小孩手中。果然,小孩接过面包后就不再哭闹了,吃完一片就乖巧地躺下。不一会儿,老余家又回归了平静。在这个例子中,小孩提出 “要吃饼干”,这实际上是一个方案级需求。由于家里没有饼干,因此妈妈认为孩子提出了一个不合理的需求,于是想办法让小孩放弃这个需求。而老余则快速意识到了这个方案级需求背后真实的问题级需求是 “饿了”,因此找到了可行的解决方案 —— 吃面包,小孩的需求也得到了满足。来源:https://dedao.cn/ebook/detail?id=L5BbmPyQPrjybo2eO1GvAmNJnlYxV0R7gBW8XDBK9qZpgkRELd75z4Ma6oDRrqjY
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