管理学可大可小，其实在我们的日常生活中处处有体现。自身的本领是基础，有一技之长，才能有谈判的资本。但又和碰到的领导有很大的关系，如果领导喜欢听话的人，有些能干事的人又不愿去巴结领导，所以总也上不去。人啊有忧愁又有快乐，学学管理学，调整好心态，继续投入又一波奋斗中。

一本非常薄的小册子，这也挺符合作者的风格的，有点类似于把演讲中的关键要点整理成册。至少这本书有一点不错，就是把很多管理者在 “事情” 方面的关键能力进行了梳理，给管理者提供了一个事务性的框架，知道自己该做好哪些事情。

从浅至深的引导，如何做一名优秀的管理者。客户、经济、质量、生产力、创新与创意、培养员工、组织发展，一个公司发展的七要素，太全面了，适应于跳出固有思维模式，没有大道理。

简单实用，方法明确，结合自己的性格和实际团队情况会有良好的效果

本书是时间管理大师崔西对管理的见解，是一本管理的浓缩版。本书介绍了能够帮助管理者提升管理效率的 21 种关键理念。