企业是赚钱的载体，效益化管理的关键是用财务的思维来管理，用财务的思维做决策。未来的 10 年将是企业发展的黄金期，谁能在通向利润的道路上率先改变，谁就能掌握时代的先发优势。“从资源到资本再到盈利，我们要思考的是：昨天，我们手上有什么；今天，我们要什么；明天，我们该做什么。

【刘言非语说】2024.1.3 对于企业实际经营来说，一个好且有效的管理体系，需要做到三个方面：第一个方面是事与事之间要有很强的关联性，能将事情进行合理的逻辑推演；第二个方面是计划要具有极强的实操性，并且能将所有的方法和工具结合起来；第三个方面是一定要做到大道至简。这个 “简” 体现在可实行、可归纳上。

具体预算细节没说清楚，举例基本是说结论，过程没有

书中理念东西偏多，实战内容偏少，不少知识点浅尝辄止，一些知识点划分并不符合 MC 法则，不像工具书，更像一个咨询公司的产品宣传册。

作为销售人员，接触全面预算管理之后反复打开了新世界的一扇窗，用财务思维才能让公司持续盈利，走的更远。

企业在实施预算的过程中，可以有效地提升了企业在以下四个阶段中的能力：第一阶段：发现问题。第二阶段：分析问题。第三阶段：找出解决问题的路径。第四阶段：创新企业发展，持续提升。本书值得读者阅读学习，借鉴应用。

知识点全面，脉络清晰，实用工具也有提供