华特・迪士尼在这个过程中，总会扮演三个角色，分别是 “梦想家”（Dreamer）“实干家”（Realist）和 “批评家”（Critic）。梦想家需要发挥创造力，大胆想象；实干家做的是排除万难，努力实现梦想家的想象；而批评家思考的是实干家计划中存在的遗漏，他负责控制风险，避免出错。其实，不管是生产创意，还是管理公司，只要是让梦想变成现实，都需要这三个角色。你既需要梦想家，帮你发现新创意，也需要实干家，帮你把创意变成现实。当实干家引领你按照梦想的方向前进的时候，批评家会帮你在这条梦想之路上不断纠偏，及时调整方向。只有这三个角色相互配合，才能将内心的一个愿望变成大家都看得见的现实。这也是迪士尼让梦想成真的一个秘诀，也希望它能帮助你把你的愿望变成现实。

生活已然这么辛苦，那么如何用最低的成本来购买自己的快乐呢？迪士尼做到了！迪士尼先用 "影视娱乐" 来打造影片票房和制造粉丝，通过 "媒体网络" 增加人物的知名度和宣传品牌热度，走入 "主题公园" 或 "游乐场" 后再营造代入型的氛围，最后再建立大量的专卖店赢得 "相关消费产品" 的销售和收入。迪士尼品牌精心布置的 "天罗地网" 下，核心内容就是一个主题 -—"制造快乐"，真正成为将商业化进行到底的公司！厉害！厉害！

快乐营销

此书着重心是研究快乐营销，以迪士尼成功的发展过程来诠释快乐营销。但对于我这样的营销门外汉，观看此书过程中对于各类营销框架、模型看得是一头雾水。不过吸引我看下去的还是对于迪士尼发展的详细介绍，尤其是对于迪士尼乐园的介绍，引人入胜。对于我这样的一个完全被迪士尼乐园征服的游客，在粗鲁浏览此书后对迪士尼有了更深刻的理解。

省时间可以直接跳 “结论” 章输出三个结论：1. 演化轨迹 2. 静态模式：营销管理瓶模型 3. 动态模式：轮毂，马车模型本书重点：使命愿景价值观和行为准则，如何从上至下形塑一个企业，由下至上实现使命和目标的正向反馈