产业互联网时代，中国需要大量科技企业的崛起。华为的管理经验为有志于此的公司树立了榜样。仅仅认识华为是不够的，我们还要真正理解华为管理的底层逻辑，这样才能学好、做准。邓斌老师用他在华为的十多年工作体验，以及近 5 年对产业生态构建的深刻探索，为我们展现了华为管理的精髓，匠心独运，值得一读。

讲华为里相对水的一本书，从华为管理三部曲里的内部抽取一点出来，结合一点自己理解，外加一些外部现象组合起来的书。看下来没什么用，名为华为，大家奔着华为名头来，实际和华为有关不是那么多，而且如果没有其他内容支撑，知道书里这些也没用。

值得一读。任正非看问题有独特的角度，比如从李冰父子治水的 “深淘滩，低作堰” 来类比企业管理。

这是一本将任正非前辈在不同场合所说的话、华为的相关做法放到一起解剖的好书。任老前辈的睿智、智慧值得反复阅读、理解、化为自己的做事原则。本书的 36 条原则如下：1. 一线呼唤炮火 赋能一线・导向冲锋 2. 干部四力 用人坚持 “三最佳” 原则・给火车头加满油 3. “少将连长” 田忌赛马・人才激活 4. 将军是打出来的 猛将必发于卒伍・宰相必起于州郡 5. 蓝血十杰 崇尚数字决策・尊重科学管理 6. 丹柯之心 领袖胸襟・利他格局 7. 有福同享文化 不让 “雷锋” 同志吃亏 8. 英法革命的启示 治企业如烹小鲜・化大变革为多个小改良 9. 鸡毛掸子 坚持自我批判・华为纠偏神器 10. 不拉马的士兵 流程由 “推” 改 “拉”・持续激活组织 11. 华为之熵 耗散架构・光明之矢 12. “之” 字形发展法 组织变革以点带面・干部培养轮岗历练 13. 韩信与阿庆嫂 伟大的背后都是苦难・大丈夫能忍胯下之辱 14. 蓝军部 打败华为的只能是华为自己・没有成功只有成长 15. 泰坦尼克号 华为的冬天与北国之春・生于忧患，死于安乐 16. 红舞鞋 前进的路上不会铺满了鲜花・冷板凳要坐十年 17. 价值为纲 谁是我们的客户・谁是我们的伙伴 18. 深淘滩、低作堰深 挖内部管理・做厚伙伴界面 19. 磨好豆腐 坚守常识・价值买卖 20. 蛙鼠殒命 合作谨防 1+1<2・发挥所长才是王道 21. 不做 “黑寡妇” 杀鸡取卵不可取・合作共生可致远 22. 薇甘菊战略 像植物般扎根土壤・每分钟扩张一英里 23. 云、雨、沟 化云为雨・多打粮食 24. 李小文精神 以 “扫地僧” 的执着与简单・寻找大数据时代的 “巴拿马运河” 25. 鲜花插在牛粪上 新官上任慎烧三把火・先僵化后优化再固化 26. “被集成” 战略 甘做 “管道工”・只赚 “铁皮” 钱 27. 一杯咖啡吸收宇宙能量 不要只知道埋头苦干・还要开放共享 28. 主航道 未来的信息管道像太平洋一样粗・不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 29. 天、地、路、鞋 方向大致正确・组织充满活力 30. 无人区 成为领导者・学做领导者 31. 2012 实验室 无人区的突围之道・打造华为的挪亚方舟 32. 针尖战略 抢占无人区・一针捅破天 33. 成功不是未来前进的可靠向导 华为公司不需要历史・构建万物互联的智能世界 34. 歪瓜裂枣 寻找华为的 “贝多芬”・让顶尖人才在华为 “生蛋” 35. 堂・吉诃德 因为相信・所以看见 36. 林志玲的美 是金子就会发光・“西” 方不亮 “东” 方亮

这本书比起另外两本《华为成长之路》、《华为学习之法》，还是有一定差距，主要是主线不够清晰。建议先读《华为成长之路》，后读《华为学习之法》，这本相对而言没那么重要

华为的管理核心就是聚焦，克制

读完本书又让我燃起了职业激情，找一个公司与之共同奋斗，希望遇到这份机缘～关于员工和组织的关系，华为的组织赋能给我描绘了理想的画面。以前做项目总觉得是一个人在战斗，有事找公司就是各种流程制度一个慢，找技术协调配合那是一个难，而公司要回款却要求你快快快。机关跟一线是割裂的，只管闭着门按自己的节奏发出指令，恪守流程，谈不上支撑的机关与前线谈不上是一个组织，个人与组织也就无法实现相互成就，由此书中描述的一线氛围着实令人神往。关于中高层管理者，华为的之字形选拔是考虑到了升职的痛，业务做的好升职的常规套路里，会产生太懂某个业务的管理者，用自身的专业优势限制了自己的横向格局，也纵向限制了员工的天花板，由此出现一代不如一代的观感。管理是一门很重要的学科，并不是形而上的泛泛之谈，做得好业务不一定做的好管理。

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什么都说到了，确实是蔚为大观，最好是能深入里面去感受下，要通过这些事迹认识华为，还是肤浅了。