这是一本学习华为和 IPD 的必备书，因为这是华为自己出的一本讲华为的书。本书系统的阐述了 IPD 在华为的前世今生，详细的介绍了 IPD 的整体架构和不同维度的流程。从第一章 IPD 的价值，一直到最后一章的变革管理和持续改进，章章精彩。很多内容，需要反复研读，并思考真实项目的应用。更需要结合自己公司的情况对照，进行推演，相信会有特别大的收获。

一切的探索都是值得的用未来的眼光看现在的问题，永远在宽门与窄门中抉择，宽门有着唾手可得的巨大利益回报可是这种利益是伤害长期主义为前提，宽门人多死亡是必然的。窄门相当长的时间里都是在和人性较真，因为考虑的是未来，在未来投入资源等待时钟慢慢给到相应的答案。一切都是细节，没有那么多的灵光乍现，用系统去踏平周期带来的波动，与未来为伍。

这本书我看的不是太懂，理论性有点强，科技成就未来。所以要跟上时代的节奏。我一直用的都是华为手机，尽管苹果和三星都不错，真羡慕能力比我强的人，看到华为，我就有了学习的动力，科技发展到今天已经进入了无人区领域的探索，但我相信未来是美好的，我不相信什么世界末日，或者世界末日前我会去世，中国一家华为企业抵挡住了来自世界各地的压力，而且还在不断的超越，华为引领中国通信科技，这话是真的，我有理由相信世界会越来越美好，华为的精神一直激励着我，华为需要大量的物理学家，化学家，数学家和工程师，我距离工程师更近了一步，但是是在建筑领域，任正非是一个好的领导，这是举世公认的，我还是一个小人物，只有跟着巨人前行，我才不会掉队，没有人的人生是一帆风顺的，都要去经历挫折，这是我们成为人必须要做的事情，社会充满不确定性，《2012》《阿凡达 1-2》《流浪地球 1-2》《三体》《迪迦奥特曼》《仙剑奇侠传 1-3》难道我们人类真的最终会走向灭亡？习主席说要构建人类命运共同体，未来什么才是重要的？现在还很难说，可能是钱吧？也可能是有远见的人才有未来，勇气，力量，智慧都与健康和谐息息相关，在不确定的未来，我们更要积极的心态去面对。人生自古谁无死？留取丹心照汗青。

以市场为驱动，以客户需求为导向来开发产品，这才是将公司盈利的起点。只有从摸清市场、满足客户需求开始，才是集中公司资源得到商业变现的开始。从这个开发过程来讲，满足客户需求，产品有市场才是开发产品的唯一目标。以终为始，达成商业目标，促成企业的再生产。所有的商业活动都是从市场开始，客户有个什么需求你可以满足，而不是反过来。

华为之所以是华为，还是很不一样的。读完此书，我认为，华为最核心的竞争力是开放的心态、对于先进事务主动拥抱的执行力、长期坚持的执行力、以及自我修正与革命的坚持与勇气。这份清醒是非常难得的宝贵品质，尤其是在当今社会的大背景下。大部分企业都会有战略，但是执行的如此之坚决的不多。大部分企业偶然发展的好了，都会盲目自信，但是保持自我革命的态度与突破的勇气的不多。而且华为的流程管理，基本遵循了强价值流的核心逻辑，从不妥协也不违背。我觉得，读完此书，这几点值得大部分科技型企业学习并遵循。

本书对华为 IPD 的前世今生做了详尽的梳理，涵盖了大量背景知识、前因后果以及翔实案例。其不仅仅是单单的知识介绍，更是华为研发的哲学思考，其内容初看觉得生硬单调，但经过反复研读和思考，其精妙又跃然纸上，让人豁然开朗。对于任何达到较大规模并计划继续扩张，保持技术先进性和构建护城河的公司，本书具有极大的参考价值。同时对个人，研读此书，也对扩展自己的视野，提高自己的认知有极大的帮助，为个人事业更上一层楼提供的必要知识储备。

信息量很大，反反复复在学习相关知识。把企业从开发到销售的各个环节都做了介绍。IPD 不仅仅是项目管理（其实并没有讲太多项目管理方法）更是企业经营流程的梳理和展开。

#2023-48 从偶然到必然 P76-P299—— 夏忠毅・华为研发投资与管理实践 1. IPD 结构化流程框架三个最重要的流程：市场管理流程（以下简称 MM 流程）、IPD 流程和需求管理流程（以下简称 OR 流程）1）市场管理流程 —— 负责做正确的事，它通过理解市场、市场细分、组合分析、制定商业计划以及融合与优化商业计划输出产品系列的 SP/BP，产品开发路标并制定 Charter，为 IPD 流程提供正确的输入；2）IPD 流程 —— 通过分阶段的、跨功能领域合作的方式把大量的研发人员以及市场、供应、制造、采购、服务、人力资源、财经人员有序组织起来，完成产品开发以及相关功能领域准备工作，成功上市并持续监控产品上市后的表现直至退出市场；3）需求管理流程 —— 通过收集、分析、分发、实现、验证，对从机会到商业变现全过程中的需求进行有效管理，不同客户需求分别进入规划、路标、Charter，紧急需求通过规范的计划变更请求 PCR（Plan Change Request）进入正在开发的产品或解决方案中，保证了客户的中长期需求、紧急需求都及时得到满足。2. IPD 流程在产品上市前建立了概念决策评审点（CDCP）、计划决策评审点（PDCP）、可获得性决策评审点（ADCP）三个投资决策评审点，分别决策能否进入下一个阶段，并批准相应阶段的投资，形成了分阶段投资的模型，以控制研发投资风险、减少研发投资浪费。这些决策点不是技术评审，而是商业评审，关注正在开发过程中的产品在将来市场中的地位和竞争力，是否值得投资，有无清晰的开发计划，上市前产品及各功能领域是否准备就绪等。3. 流程是构建管理体系的基础。IPD 结构化流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖 “英雄”，而是基于流程就可以制度化、持续推出基本满足客户要求、质量有保障的产品。4. 将敏捷的 DNA 植入 IPD。我们要有快速响应的能力，也要有坚实的基础。未来要实现大带宽、大流量，传统 IPD 依然是坚实的基础，适合传统硬件和嵌入式软件；IPD 进一步发展就是敏捷；未来，IPD 更要联合客户敏捷，对接客户业务流，做到商业敏捷。5. 通过敏捷变革，华为 IPD 在三个方面与以前相比有了较大改变：1.）商业决策与需求决策分离。涉及战略、商业的部分由 IPMT 决策，具体的需求交由产品管理和开发团队共同决策；需求包由从前在 Charter/PDCP 时一次大包决策，变成随着产品的开发过程，迭代滚动，依据商业价值排序，分拆为小包迭代决策，基于小包快速开发和交付。2）全功能团队建设。基于价值流，构建完整交付团队。从以前的模块团队，为单个模块的交付负责，转变为对服务／特性从需求到上线／发布全程负责。这要求团队成员技能上一专多能，决策上适度自治，拥有部分决策权和管道空间，能针对服务／特性的体验优化类需求在团队内自主决策并快速闭环。3）能力建设，内建质量。敏捷是基于能力的变革，要做到快速交付，就必须做到实时高质量，要求把质量内建到开发过程的每个活动中，强化架构解耦合自动化测试，通过工具自动化，将开发活动各环节质量随时可视化管理，最终支撑按节奏开发、按需发布的敏捷交付模式。5. 业务分层是管理业务及结构化流程的基础；异步开发是提升研发效率的关键；云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展。6. 产品系统是活的、生长的，不是一次性交付，架构也是在持续演进的。不断增加新特性、新功能，不断更换开发维护人员，很容易导致系统架构逐渐 “腐化”，耦合越来越严重。要保证产品有持续的生命力，必须不断开展架构解耦。7. 架构和设计要引入 “蓝军” 机制。“蓝军” 是基于现有标准、现有的协议，用新的、颠覆性的实现方式，实现架构和实现理念解决 “红军” 没有解决的问题。“蓝军” 的方案，和 “红军” 的方案相比只有 5%～10% 的差异是没有价值的，至少要 30%～50% 以上。不是细枝末节的改进，必须是颠覆性的。“蓝军” 的成功体现在：输出打败了 “红军” 的方案，使得最终 “蓝军” 的方案变成了 “红军” 的方案。8. 提高投资决策质量是最大的降成本。成本管理一定要转变观念，要关注决策失误的成本浪费，同时要从原来仅仅关注硬件 BOM 成本，转变成关注产品全流程、全生命周期的成本，特别是服务环节，以及生产、运输环节的成本。PS. “一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。” 企业竞争的最高层次是标准上的竞争，谁把控了标准，谁就能在这个行业内处于‘不战而屈人之兵’的地位，才能从过去的 follow（跟随）到 think forward（思想领先）。

现在的 IPD 感觉也是吸收了不少互联网的产品方法论。但是比起方法论，IPD 不仅仅是理念，更是实践方法，是一套完整的把复杂产品打造出来的方法。如果要做复杂的产品是必学的，简单的就不要了。

市场上一众讲华为 IPD 的书，都是 "只见树木，不见森林"，而华为轮值董事长徐直军作序的这本书，却清晰地阐释了华为的 IPD 理念和管理体系。研发是一种投资行为，做正确的事，正确地做事，持续做正确的事和持续正确地做事。IPD 本身不仅仅是流程，更是流程 + 管理体系。

书的信息量很大，看到世界 100 强公司的内涵，对我个人而言，需要借鉴的是框架和实现落地的驱动力内核。用到具体章节的时候再来反复研究。

不是每家公司推行 IPD 都会成功。从一开始，华为就着力制定了一系列变革进展衡量指标，管理层用这些指标来监督 IPD 的落地和效果。有了这些反馈，华为就能在过去的 20 年里不断实施和优化 IPD。需要持续迭代优化为适合自身业务发展需要的流程体系。

别人读我推荐，自己不会读系列。看了一半，弃了。整书文字很像教材，里面的内容没问题，但是读者看完八成没有收获。

太过于跟华为紧密相连了

推行 IPD 流程；先僵化再优化再固化

书读一遍，不足以全部理解。不过没有关系，借用一句书中话，先僵化，再优化，后固化。既然相信，那就先跑起来。

组织的成功不能依赖英雄，要提升整体组织力

本人也是一名汽车零配件行业从业人员，在一年多的工作中遇到的很多困惑，可以在书中找到启发，先 mark 下，回头边读边记

对 IPD 不太了解，读起来有点难。