最有启发的 6 句话：1. 如果我们只是在别人的框架里思考，其实是被别人用信息控制了我们的感觉和认知 2. 难的并不是归纳本身，而是缺乏提炼信息并归纳的思维 3. 在信息量不足的时候，不能轻易下结论 4. 结论只能代表当下，不能代表未来，因为世界一直是变化的 5. 人家不会为了你的辛苦付出而埋单，只会为自己能收获什么而埋单 6. 知识是别人的，能运用的才是自己重点整理：1. 构建结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序，经得起深入分析和推敲的思维结构，是改善思维方式的必经之路 2. 思维是我们解读事实的起点，是产生行为的源头，是决定结果的根本 3. 思维过程重复多次，就会形成固定的思维方式，从而形成思维惯性 4. 如果我们只是在别人的框架里思考，其实是被别人用信息控制了我们的感觉和认知 5. 获取信息不仅要被动接受，还要主动寻找，否则非常容易因为信息不全面而得出错误的认知，做出错误的判断 6. 三个方法，避免因为 "自我证明" 造成的信息筛选误差呢？收集资料，而不是急着分析和决策针对自己的观点，积极寻找背道而驰的信息咨询旁观者，自己的分析是否带有偏向性 7. 迁移运用有三个步骤：第一，迅速把无关的东西联系在一起第二，从不同的事情中识别出共同的模式第三，借用新资源，整合现有资源就是创新 8. 难的并不是归纳本身，而是缺乏提炼信息并归纳的思维 9. 在信息量不足的时候，不能轻易下结论 10. 不应该单一地看信息量的多或少，而要看是否存在多种不同角度和立场的信息，以确保其中没有信息传播中心的干扰 11. 尽量寻找一手信息，对二手信息心存疑虑 12. 结论只能代表当下，不能代表未来，因为世界一直是变化的 13. 归纳的本质是情况 - 结果 - 规则，而演绎的本质是规则 - 情况 - 结果 14. 结论先行，就是先给出具体的结论，放在金字塔的顶端，统领整个中心思想和表达 15. 什么是具体呢？就是用数据和事实描述清楚事物的状态 16. 解释 "是什么" 的时候，要用一到两句通俗易懂的语言简单概括，不建议用长句，或者用很多复杂的概念解释，这会影响人们对于新事物的认知 17. 黄金圈思维从原理开始，先弄清楚为什么 "，搞定意义和价值观；然后再回到战术层面，我们应该" 怎么做 "，最后才是了解我们做的" 是什么 "18. 流程是把一个或者多个输入转化为对客户有价值的输出的活动 19. 优化流程时，我们应该遵循 ESIA 法：E：Eliminate 清除 S：Simply 简化 I：Integrate 整合 A：Automate 自动化 20. 人家不会为了你的辛苦付出而埋单，只会为自己能收获什么而埋单 21. 在明确客户的三个问题：对方的需求是什么？对方的特点是什么？对方忌讳什么？22. 知识是别人的，能运用的才是自己 23. 只有把" 道 "研究清楚，把总结出来的机制、规律、原理，放到自己的问题里，才会融合变通地解决自己的问题，最后形成自己的" 术 "24." 道 "是规律，是万事万物运行的轨迹，" 术是人遵行自然规律的做事方式。"道是万变不离其宗的根源，" 术 " 是因时制宜、因事制宜的做事方式、解决方法

掌握结构化思维，可以帮助我们提高自己学习效率、工作效率、解决问题的能力。同时，我们也要去理解结构化思维各有自己使用的条件，场景不同，模型效果也不同。另外，我们也要去思考结构化思维的另一方向，“反结构化”！

刻意练习

结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序化，让我们考虑问题更全面，做事更有条理，推理更有逻辑，更容易洞察事物的本质。书中介绍的，人人都应具备的一种结构化思维，是金字塔结构。它是能直观地体现由结论、论点、论据组成的 “先总后分” 的思维结构。另外常用的八种结构化思维模型，也能让人思维能力大幅度提高，它们分别是 5W2H 思维、认知圈思维 2W1H、流程思维、人事物思维、故事思维、客户思维、水平思维与垂直思维、T 字思维。在日常生活和工作中，有意识地运用各种思维模式，达到无意识运用的地步，刻意练习，终成思维高手。

最近在带青年员工做课题的时候，发现年纪差不多，工作时间差不多的员工，同样一件事有人三句话能说清楚，有人 30 分钟说不明白；同样的汇报有人几页纸能说服人，有人写二十多页不知道他要表达什么；同样完成任务有人制定方案条理清晰、执行方案坚决有力，有人好几个月冥思苦想，怎么也完不成。大家可能觉得完不成任务的是能力有问题，其实也未必，我觉得根本原因在于其思维方式有问题，逻辑结构不清晰。我们的大脑一次性接受的信息有限，它更偏爱有规律的信息。同样的内容，通过结构化的思维，有结构、有规律的整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题简单化。
1、 什么是结构化思维。简单来说，就是面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的问题。请大家思考一个问题，如何将 200 毫升水装进 100 毫升的杯子？这个问题的核心在于水的体积是杯子的两倍。思考这个问题就要从杯子、水、外部环境三个方面思考。这是个简单的用结构化思维解决问题的过程。可以说结构化思维就是从无序到有序的思考过程，在这个过程里，我们可以建立一个 “先总后分” 的立体化分析方式。先看解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。核心就是我们常用的金字塔结构。如果面对的是没有目标的海量信息，需要从中间筛选、识别，最终得出结论，那就把金字塔倒过来，接受信息、归纳提炼、沉淀结论，形成一个漏斗一样的思考过程。
2、 怎样识别筛选信息。我们面对的信息往往有两种，一种是有明确的目标或者待解决的问题。那么在主动识别信息的时候，就要特别注意信息和目标的关联性。最简单的方法是找关键词。另一种是被动接受大量的复杂信息。用结构化的思维方法，接收信息时可以识别成结论、理由和事实。如果你接受的信息，这三个部分要素不完备或者逻辑不完备，你就要注意对这条信息存疑。首先要找到信息中的结论，也就是了解对方要表达什么，结论就是中心思想，也就是从一定的立场和角度出发，对事物和问题的看法。可以找对方话语里表示结论的提示词，也可以关注信息的几个重要位置如开头、结尾，如果面对面的交谈，可以问问对方 “所以呢”，这种方法也适用于特别隐讳的文字信息，你可以问问自己，它想表达什么结论。识别信息的第二步，辨别支持结论的理由，观察一个结论是否有价值，首先要去观察这个结论是不是有理由支撑。第三步是找出信息中有哪些事实，结论、理由可以是主观的，事实一定是客观的。什么是客观的？数据和不带感情色彩的事例是客观的。它是通过金字塔结构拆解到最后，支撑结论和理由的东西。接收信息的时候，只有事实是可靠的，并且他支撑的理由和结论的逻辑是顺畅的，这个信息才是完整可信的。也就是说一是要有客观事实来支撑结论和理由，二是事实和理由、理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系。从金字塔结构看，事实支撑理由、理由产生结论，这是一个纵向上的总分结构。
3、 怎样归纳整理信息。当我们梳理了一堆结论、理由、子理由，列在金字塔结构上之后，如何对它们进行分类和排序，这是一个横向的拆解过程。人类大脑的特点决定一个分类里相近的事物会更容易记一些。怎么分类呢？可以使用 MECE 法则分类，也就是互相独立、完全穷尽。如何做到不重不漏呢？我给你提供五种分类法，一是二分法，也就是把信息分成 A 和非 A；二是过程法，按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类，适用于对项目进展和阶段的汇报上；三是要素法，就是把一个整体分成不同的构成部分，可以是从上到下，从外到内，从整体到局部，适用于说明事物的特征；四是公式法，按照公式设计的要素分类，只要公式成立，那样的分类就符合 MECE 原则；五是矩阵法，例如我们平时说的重要和紧急的 4 个象限。MECE 的好处不仅仅在于对全部信息的归类整理，还在于你用这个方法对要素的思考，可以激发你没想到的地方、拓展你的思路。
4、 怎样提炼信息结论。一种是归纳法，一种是演绎法。归纳法是一种从特殊到一般的思维方式，也就是根据许多个别事物的特殊性来概括同类事物的特征。麻雀是鸟、会飞，乌鸦是鸟、会飞，所以结论是凡是鸟都会飞。要注意的是，使用归纳法的时候，要保证所罗列的要点是穷尽的，否则结论就有可能不正确。例如鸵鸟也是鸟、不会飞，上面关于凡是鸟都会飞的结论就推翻了。那如何穷尽要点呢？找共性一共有两种方法，分别是描述性概括和行动性概括。描述性概括是找出事物属性上的共同点，行动性概括是找出事物结果的共性。一个好的结论可能是两种找共性方法的结合。先找事物本身的共性，在通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息。归纳法概括总结的过程，其实是一个从金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上推演的过程。在推演到总结论之前，要素间还存在很多子结论。一个不好的概括，就是罗列了细节没有得出任何概括总结，或者没有把结论推演到金字塔顶，错误的把一个子结论误认为是真结论，也就是所谓概括的不彻底。避免这种情况，有一个诀窍，就是多问一句 “所以呢？”。演绎法就是演绎推理，大家比较熟悉的是亚里士多德的三段论演绎法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论。通常大前提是共性，小前提是具体事务，结论是具体事务的性质。值得注意的是，大前提一定要满足无可争议的条件，否则说服无法达到效果。
5、 怎样清晰的表达信息。前面我们说了怎么用结构化的方式来思考问题。但是思考过程始终是一个隐性的过程，最终还是要表达出来，也需要继续运用结构化的方式。我们经常遇到一种情况，有人汇报工作说呀说，好像每条信息都对，但是他说了半天你不知道他要表达什么，原因就是他们的表达没有结构，不知道结论是什么或者结论是错的。我们听不懂的原因在于开头没有结论，细节之间没有分类，话与话之间没有联系。想让汇报人人听的懂，可以用一个套路，简称为 “论、证、类、比”。原则一是论，结论先行，一次表达只支持一个思想，最好能在开头。原则二是证，以上统下，任何一个层次的要点必须是他下一个层次的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或者数据。原则三是类，归类分组，每一组的要点必须属于同一个范畴。原则四是比，逻辑递进，每个要点按照一定的逻辑顺序进行排列。有结构的表达就是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。纵向上，顶层是总结论，然后是支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的。结构化的表达式可以被训练的，一个简单的方法，重要的事情说三点。者很考验大脑的信息处理能力，纵向上符合论和证，横向上符合类和比。要做到这点需要大量的训练，最简单的建议是工作和生活中，任何人问问题，都可以尝试用三点来回答。
结构化的思维不仅仅是一种思维方式，更是一种透过结构看世界的视角。希望我们共同去实践，期待有一天我们都能做到思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。

眼界大开，有这么多思考方式

很有启发

很多模型非常适合自己日常处理工作和建构思维模式，所以决定二刷！！！

《结构化思维》是讲述关于如何构建思维、改善思维，文章阐述了思维结构的基础知识，并在此基础上搭建结构化思维的关键原则和方法，同时介绍了 8 种常见思维模型，这 8 种思维模式可以运用在职场的很多地方。我是做运营的，我就以书中的例子给大家介绍下认知圈思维的运用：如果你将面临一场针对全公司人员的培训，内容是关于 “如何玩转运营”，书中的例子给出以下培训内容大纲：课程一共分为三个部分：第一部分是运营的概念，解释了运营是什么，以及运营的分类，从各个角度对运营进行分类，比如产品运营、用户运营、数据运营等。第二部分是运营的意义，从企业的角度讲述运营工作的重要性。第三部分是运营的玩法，从运营公众号和短视频平台的成功经验出发，讲述四个阶段的玩法：拉新（怎样获得新客户）、留存（怎样让用户持续使用产品）、促活（怎样唤醒不用产品用户）、转化（怎样从免费到付费）。如果你也是这么想的，我可能要告诉你，同样是认知圈思维，作者给出了更好的答案，从道的层面上升到术的层面，看看下面内容是不是更好：Why：大家为什么要了解运营，运营与对非运营岗位的帮助是什么？What：运营之道：理解人性，满足需求。（这是笔者的理解，不一定对。）How：如何运用五大人性运营客户这就是认知圈思维应用的灵活变通，本书可作为结构化思维的入门书籍，推荐！

# 这是一本什么样的书这是一本讲思维之道的书。全书 90% 都在讲思维之术，并通过大量案例，去刻意练习，理解各种不同的结构化思维。但最终章点明了思维之道，只有理解了事务的本质，去形成自己的思维模型，才能更好的理解他人，解决问题。# 书的主要内容本书分为三个部分：1. 思维基础    1. 感觉与事实的区分    2. 点状思维转换为线性思维 2. 结构化思维    1. 归纳与演绎        1. 归纳：情况 - 结果 - 规则        2. 演绎：规则 - 情况 - 结果            1. 大前提 - 小前提 - 结论            2. 问题 - 原因 - 解决方案    2. 金字塔原理        1. 结论先行        2. 以上统下        3. 归类分组：MECE            1. 二分法            2. 矩阵法            3. 流程法            4. 结构法            5. 公式法        4. 逻辑递进            1. 时间顺序            2. 空间顺序            3. 重要性顺序            4. 演绎顺序 3. 8 种实用的思维模型    1. 5W2H    2. 认知圈    3. 人事物        1. 知识        2. 技能        3. 态度        4. 性格人品    4. 流程    5. 故事        1. 背景        2. 冲突        3. 问题        4. 回答    6. 客户：站在对方的立场换位思考        1. 对象            1. 对方的需求是什么            2. 对方的特点是什么            3. 对方的忌讳是什么        2. 吸收            1. 表达方式            2. 顺利解读        3. 行动：不是纠正问题，而是找到解决问题的替代方式            1. 明确目标            2. 激发行动    7. 水平与垂直        1. 水平思维：激发创意            1. 随意输入法：随便两个词，找到相关性            2. 反向型激发            3. 摆脱型激发                1. 否定                2. 取消                3. 抛弃                4. 去除            4. 扭曲型            5. 妄想型：如果。。。不就很好吧        1. T 型        1. 流程 + 垂直# 对我影响最大的知识点或方法论 - 客户思维    - 站在对方的立场去思考。其实是做人的道理，从小事做起，为他人着想，到头来自己会收获更多 - 水平思维    - 我缺乏的就是创意，所以看到这里，非常受益，需要多点水平思维，去激发创意 - 思维之道    - 所有一切思维模型都是建立在对事务的本质有充分的理解，并建立自己的思维模型。不存在放之四海而皆准的思维模型，必须要刻意练习# 我的行动计划用书里的话：刻意地在生活中运用。当别人跟你说话时，看到一段文字时，了解到一件事情的发生过程时，我们需要思考的是，对方的思维模式是什么？我们表达出一段信息前，要运用什么样的思维模式？像这样，在思维这条路上我们才能越走越远，路才能越走越宽！

结构化思维，就是学习理解运用 “道”，而不是只会 “术”。无论是金字塔思维，5W2H 思维，认知圈思维，流程思维，人事物思维，故事思维，客户思维，水平思维与垂直思维，还是 T 字思维，这些都是一种思维模型，需要前期透彻理解，然后刻意练习，最后才是实际运用。就像芒格所说，只要能掌握八九十个思维模型就可以解决实际中 90% 的问题。其实都是对 “道” 有了透彻了解，演化出了自己的 “术”，才能做什么都得心应手。心想事成的心，就是思维，模型都搭建好了，事成就是水到渠成了。书中大量举例职场工作中处理各种事物如何运用结构化思维，就算没学会结构化思维（道），依葫芦画瓢也得把那些技能（术）给学了。

🎓"管中窥豹" 计划 (第 8 本)🎓 🎓 《结构化思维》 黎甜🎓 这本书讲述什么是结构化思维？结构化思维不是指某种单一固定的思维模型（思维方式），而是将各个思考部分系统有序地搭配或者排列组合。迁移运用有三个步骤：第一，迅速把无关的东西联系在一起。第二，从不同的事情中识别出共同的模式。第三，借用新资源，整合现有资源，就是创新。一句话评论：思维影响态度，进而左右行动，最后导致结果；结构化思维是隐藏在事务背后的基础。

本书讲了很多提升结构化思维的模型工具，能拿来就用。如 1. 认知圈模型 what WHY HOW 2. 黄金圈模型 WHY WHAT HOW

感谢这本书比较清晰地介绍了几种常见的思维模型，对我比较有帮助。阅读起来比较轻松，作为结构化思维的入门书籍还是不错的。不过语言上偏于学术化，简洁些会提升阅读体验。

本书是结构化思维提升的好工具好朋友好老师

早点读这本书，可以少走很多思维上的弯路。

思维可以天马行空般的飘荡，也可以像机器一样精密的运作。 但我们可以做到 —— 遇到不同类型的事情，可以选择与之相匹配的思维模型来解决。一方面可以高效的解决问题，另外一方面可以降低大脑的负担。        因此，学会模型思维并灵活的运用，是一件让自己变得更高效更快乐的事情。

本来存着好奇心看一下作者讲了啥，没想到还真的有所获得，对这些思维模型，有学到一些东西

需要知行合一

这本书是思考方法入门级书籍，像我这种初中没毕业人能够理解吃透