不管是企业，还是个人，如果感受到现在的核心业务开始受到威胁或挑战，都可以遵循这么五个关键点：1. 定期体检：每季度评估一次市场变化；2. 摸家底：盘点自己的 “隐藏资产”；3. 小步快跑：先在小范围试验新业务；4. 双轨并行：新老业务并行，降低风险；5. 保持灵活：随时根据市场反馈调整。我们需要记住：转型不是推倒重来，而是站在既有的地基上，让自己焕发新生。

看的时候一个个场景都很贴合企业实际，还有可落地的解决思路参考，非常不错的书

有很多详实的案例，体现了许多中小企业的真实情况，参考性很强

对于企业管理之前总是千头万绪，孙老师新书的五力模型和九个矛盾，深有同感，帮我理清思路非常有帮助，强烈推荐