核心关键点几乎都是在图表上了，这个图表的解释几乎就是复刻一下图表上的叙述，我觉得这本书直接看图表总结的内容，然后自己对应自己公司现在发生的事情马上落地去做，我觉得可以基本上走，但是他没有那么的喜欢，没有那么的精准，那我觉得可能需要看别的体系化的书来弥补这本书的不足。

管理关系的前提，先找到目标

高项中有十大过程管理（整合、范围、进度、成本、质量、沟通、资源、风险、采购、关系人），这本书基本上都提到了，但大多浅尝辄止，可操作性一般。最为关注的 范围、进度、成本、质量、风险，这五个模块，也没有说的很具体透彻，总体感觉很一般。

结构清晰，深入浅出，适合入门级相关管理人员！推荐！

适合新手小团队项目管理。

本套丛书是继《小团队管理的 7 个方法（全图解落地版）》之后的又一力作，全书采用漫画加图解的形式，以实际问题场景为导向，并提供相应的工具方法及应用解析，书中还附有 200 分钟共 20 节的视频课程，帮助管理者处理常见的管理难题。本书作者任康磊曾任世界 500 强、国内大型 A 股上市公司人力资源总监，拥有近 20 年人力资源管理的实战经验和人才招募经验，专注处理团队管理和人力资源管理中的实战问题。读这几本书的时候，让我印象蕞为深刻的是目标管理和甘特图工具。用 SMART 法则制定计划，用甘特图来反映目标计划中各项任务进度随时间变化而变化的情况，就可以很清晰直观地看清楚自己各项目标计划的进程。实施目标管理的 7 个步骤：用 SMART 法则设计目标确认目标、制定计划执行监督、反馈辅导目标评价、结果应用甘特图的 3 个关键元素：内容：工作结构分解的各项工作内容时间：涵盖项目整体跨度的时间分布进度：各项工作任务的时间进度情况书名：《小团队目标管理》本书内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，从设计目标、确认目标、制订计划、执行监督、反馈辅导、目标评价、结果应用等方面提供可落地、可实操的目标管理方法论，帮助小团队管理者打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务。