这个问题，是很多人都关心的。但是，在快速变化的经济、技术环境中，长辈的经验很多已经不再适用，我们自己又经验不足。所以，很多时候，我们会感觉苦恼，没有思路。而这本书，就可以给我们提供一个 “向外看” 的窗口。作者尼尔・欧文，是《纽约时报》的知名财经记者。在过往的记者生涯中，他接触过很多全球知名的公司，比如微软、高盛、通用电气和沃尔玛，等等；也拜访过很多中小型公司、创业公司。在跟这些公司的管理层见面的时候，他经常会问对方两个问题：一，如果一个人想在你的公司拥有一段成功的职业生涯，他需要做些什么？

#管中窥豹读书计划第 1042 本（315）#《步步争先》🚢最有可能在这种环境下取得成功的，是那些将数字时代商业的流动性看作机会的人，他们认真、谨慎地研究着各自行业的新经济学。志向远大的基层和中层员工需要了解在过去只有高管人员需要了解的商业运行机制。只要有正确的心态，每个人都能培养这种能力。我们完全可以培养适应能力和自我改造能力，比如在大学时期或职业生涯早期这些低风险阶段推动自己进入全新专业领域。🚢在个人专业领域中表现出众当然很重要，但在现代机构中，真正有价值的是能否无缝衔接工作。一个能成功管理不同专业人士的人，价值远高于只考虑单一专业领域的专家。高度专业的能力固然重要，但能与不同专业人士合作的能力同样重要。运动员不可能因为只会传递交接棒就入选奥运代表队，但与此相对，一个运动员即便跑步速度极快，可如果总是在交接棒上失误，那也不会起很大作用。🚢不管处于公司中的哪个部门，人们都需要了解自己的专业在整体业务中的适配度。流水线上的工人需要了解过去只有高级别经理才需要考虑的各部门间的相互关系。“有些人天生适合需要展现领导能力的舞台，可即便是害羞、只想做好设计工作的工程师，也需要学会与人互动，学会谈论自己的产品。而这变得异常重要，因为再也不能只靠一个人完成一份工作了，” 彼得斯说，“没有哪种工作能在人们相互隔离的状态下完成。” 尽管没有使用那个特定的词，但她实际上就是在称赞魅力型连接者，称赞这些能将公司不同部门连接在一起的人。🚢优秀的魅力型连接者是帕累托最优型员工，成为优秀的魅力型连接者，也就是成为在主导现代经济的公司中受到高度重视的员工，方式其实很多。比如，培养高精技术专家的沟通交流能力和商业战略能力，从而使他们可以与没有高精技术的人通力合作。再比如，处于两个或更多专业技术领域交汇点的人，交给他们的全部工作就是推动不同团队实现同一目标。🚢一个理论就是 “帕累托最优”。这是一种状态，描述的是在不导致一方面恶化的前提下，你无法对另一方面做出改善。帕累托最优最初用于描述稀缺物资在社会中的分配状态。当一个人获得更多意味着另一个人获得更少时，这种经济形式就达到了帕累托最优状态。如果一个人在社会中赚得更多的代价是其他人赚得更少，那么社会就从帕累托曲线上的一点移动到了另一点。但如果一个社会提高自身生产潜力，让一个人赚得更多时使其他人的收获与过去相同或者也得到提高，这就是帕累托改进，即整条曲线发生变动，而不只是个体从曲线上的一点移动到另一点。整条曲线出现变动才是我们希望看到的结果。🚢任何人都不可能深入了解这些公司的每一个部分，这就加大了团队合作的难度。这种改变表明，能够连接不同专业的人将变得极有价值。你希望成为人们口中的 “魅力型连接者”，因为这样的人能够帮助团队高效合作。成为魅力型连接者的第一步，就是理解自己的职能如何融入公司的大局。确保自己理解公司的赚钱方式，了解自身及兄弟部门的工作如何帮助公司赚钱。🚢成为帕累托最优型员工，想办法理解现代公司中不同组成部分如何交叉，尽力让不同团队更好地合作，获取不同专业能力从而有能力与公司中的不同团队自如地交流，这个想法当然再好不过。第一个问题：你所在的行业最看重什么样的专业能力组合？第二个问题：如何管理自身职业生涯选择，确保自己获得以上能力组合？🚢从本质上说，员工的短期生存本能与公司的长期发展目标产生了矛盾。格林认定，解决上述问题的关键就是重组团队，以使员工重新将精力集中在基础工程与商业目标上，而不再过于执着地保存某项技术。“我们其实就是把两个团队融合在一起，对他们说，‘不管是燃油发动机还是电动发动机，都由你们来领导汽车动力推进的问题’。这使得员工不会把组织结构上的改变看作生存威胁。”

有一本书叫做《步步争先》，作者纵览微软、奈飞等各大企业新职业发展，总结了一系列经验教训，帮你吸取了众多经验和教训后，做出更合理的选择，帮助你在赢家通吃的世界里，实现步步争先的结果。这个时代说不上好，说不上坏，作者发现赢家在研究行业不断变化的经济环境，而输家只是在等待大潮退去，研究变化的人在拥抱变化，固执不变的人被时代的浪潮所击垮，这就是时代浪花所赋予的意义么？作者去研究了很多人的职业生涯发现：那些能在变化莫测经济环境中拥有长久职业生涯的人，他们与失败者的区别是，当现实条件发生改变的时候，他们都能够及时做出改变和调整。职场高手具有的几种特质：首先，职场高手都是优秀的魅力型连接者，举个例子，一个技术专家不仅技术牛逼，而且沟通能力很棒，商业战略能力不错，知道下一步研发重点在哪个方向更有前途，更能把握制高点，这样的人才在一个公司就算成为不了首席技术官，也会成为攻关小组带头人；走向领导岗位，个人也会更好发挥作用，也能实现自我价值，如何成为呢，你要了解自己的职能如何融入公司的大局，在自己的职业技能外开始第二条曲线发展，比如在提高技术能力的同时，积极发展沟通协调能力，这些也是极好的。其次，要打造最有价值的专业能力组合。问自己两个问题：我所在行业最看重什么样的专业能力组合，第二个问题，如何管理自己的职业生涯，让自己获得这样的能力？以现实的工程技术人员来举例，假如你的目标是成为一个项目经理，首先你得有相应的的注册资格证，你得懂相关的施工技术还有管理经验，不至于被下边的人糊弄，还有一点得八面玲珑，能与各方打好交道，了解到这些点，就去照着这个目标一步一步去做就可以了，但随着公司越多，活越来越少，能够向上管理要到对应项目的能力更重要了，这个就是一个例子。最后一点，就是要建立成长型思维，作为员工，你要考虑，未来为了得到晋升，你要完成什么任务才能获得晋升，什么样的能力能够帮助我取得成功？在不断成长的同时，你要适应不舒服的感觉，成长的过程注定不会舒服。建立成长型思维，弥补自身弱点，而非仅仅继续加强优势，最终能够带来收益，这种成长的不舒服，应该保持一种三年之痒，第一年摸索，第二年改变，第三年适应并且独当一面，这个时候就要换个赛道继续成长了。人生男女在成长成功的路上没有人会叫你起床，也没有人为你买单，你我需要自我感悟、自我觉醒、自我认识、自我选择、自我进

尤其是怕累托最优人才，有点像同时在至少两个领域做到前 20% 原理

2003 年 2 月，我进入水晶石开始实习。第一个项目是做了两栋建筑模型，没有图纸那种，完全根据铅笔在 A4 纸上画的几张草图，独立完成了模型工作。从而，在水晶石找到了自己的立锥之地。2003 年 7 月，正式入职水晶石。担任场景师的工作。也就是在模型部做好大的建筑楼盘模型后，在中间添加各种景观小品，和根据项目经理的需求搭建室内场景模型。这算是一种脏活累活。那时候可没有模型库，要啥模型，都是渲染师丢给我一张图片，然后我就几个小时去做一个休闲座椅啊，一个亭子啊，一个喷泉小品啊，平时也会翻过去项目的场景，将常用模型收集整理到一个场景文件夹里，可室内的空间可没有现成的，只好自己做。但是这一部分工作连，是算在渲染师的成本里的，算是在人家牙缝里扣肉，不好干啊。收入不高，但是技术水平，最起码照片建模的能力突分猛进。2004 年年初，手已经很熟练了，效率上来了。而且我又不惜力，天天加班熬夜，这就在制作场景的同时，挤出了练习渲染的时间。我毕竟是室内设计和环境艺术出身的。室内渲染也是分内之事。终于从卫生间、厨房、电梯间这些不到一百平米的空间晋升到可以渲染一些影剧院、博物馆、开敞办公，写字楼大厅这些室内空间了。而场景师的工作就分配给自己麾下的一些同事了。毕竟渲染一个小时的工作量有 36 元，而模型和场景的工作量仅有 25 元。而我自己的室内场景，自己渲染，肥水不流外人田，也没有场景磨合的问题。所以，那一年我就专攻室内渲染和制作。2005 年初，我终于跻身于项目经理的领域，开始自己独立带项目。虽然体量不大，但是麻雀虽小，五脏俱全。前几个项目还摆脱不了制作人员的思路，总想着，这个镜头我能做，那个我也能做，都舍不得分给别人。可最后精力根本顾不过来，眼看着项目截止日期将尽，跳楼的心都有。而因为我的独，又得罪了部门的同事，没有人肯帮我。最后还是从别的部门请了两个同事过来帮忙，才算是应付过去了。一度变得很没有自信，觉得自己是不是不适合带项目。直到入秋的八九月份，才开始慢慢重拾信心，项目也开始带的得心应手了。这时新的转机又来了。因为年初几个项目带的不理想，被主管雪藏了一段时间。但时给了我另外的机会，去社招教培的部门帮忙代课，突然发现了自己讲课方面的似乎祖师爷很赏饭。可惜只是做了短期一次培训，外加几次演讲就又回到制作部门。2006 年，因为之前三年的积累，综合能力还算突出，又没有房、车、爱人等牵绊，被派往大连成立分公司。完整的尝试了组建公司，打造团队，并带领一帮新人完成项目制作的历练。然而，前四年的顺风顺水，也让自己的心变得异常浮躁。2007 年，因为这颗浮躁的心，办公室政治失败，和顶头上司闹掰，一下回到了解放前。灰溜溜的从大连败走，舔着脸回到了北京。但塞翁失马焉知非福。大连后来的境遇大家也知道，这也算是在它尽显颓态之前，逃离了。2008 年，祖师爷还真是赏饭，突然发现，相比于在一线拼制作考验自己的艺术审美能力，讲究逻辑分析，课程拆解的社招培训，绝对更适合我这半理工科的思维模式。外带东北人先天的那种幽默感，快速成为最受学生欢迎的一批老师。2009 年，已经横贯了全部建筑全部学科课程的我实在是闲极无聊，开始自学那些有趣的课程，粒子、火焰、爆炸、破碎，技术太有意思了。后面的生活就不一一罗列了。无论是离职创业还是自由职业，是直播培训还是入职公司操盘设计，我想说的是，我从实习的那天开始，每年的做的事情都不一样。或者主动，或者被动，总之，我不会让自己日复一日毫无改变的活着。而正是这些我母亲口中的 “瞎折腾” 让我一步一步成为了今天的样子。虽然依旧没有财务自由，没有功成名就。但就我边陲小镇的出身，能有现在的生活水准，也许这已经是最好的自己了。今天读的这本《步步争先》其实总结下来我觉得就是我标题提到的那个问题。在日新月异的当今社会，不思进取，不图改变，每天重复着前一天的事情，却妄图获得不一样的人生，这是痴人说梦。说实话，老美写书属实和我们的思维方式不同。一个简单的道理，罗列了太多的案例，经常读着读着就溜号了。咱也不知道是原著就如此，还是翻译成这样的。好在道理不错，目录也条理清晰。如果有机会整理成一张思维导图，还是蛮清晰的。书里也给出了如何改变，什么样的改变最好以及怎样与时俱进等答案，也算是值得一读，只是需要一点自我控制和结构画的思维。也就给个四星吧。读与不读，自己衡量。

面对席卷各行各业的数字化浪潮，作者认为，要驾驭数字化浪潮，而不是被它取代，主要有两种方式：一是，如果你现在还没有选择自己的专业领域，那么你可以多关注那些需要发挥人的同理心、创造性、灵活性的工作；二是，如果你已经在某一个专业领域拥有了丰富经验，那么你可以主动去思考，数字化技术能怎么改造现有的业务，积极参与到这个过程中去。总之，要想办法成为一个重新改造传统工作的人，而不要成为 “被改造” 的人。

这本书可以给我们提供一个 “向外看” 的窗口，一个值得参考的视角。

在每个人的职业生涯中，建立不可替代的职场优势无疑是赢家策略。来自微软、高盛、奈飞、领英的新职业发展观，从这些优秀企业的行业佼佼者的经历中，发现他们的共性规律，那就是成为帕累托最优型员工。他们主要体现在 3 个方面：魅力型连接者拥有最有价值的专业能力拥有成长型思维具备一定的经济学思维想要在职场中扬帆起航，理解和把握风向与潮流是重中之重，这本书可以让你成为优秀的水手，随时调整可控因素，做出智慧的应变。

看这本书时，想到了三个人：我的前领导，面试的人，以及想要培养接我班的人。1. 一个不可替代的人：他刚入公司不久时对我说：要成为一个不可替代的人。这句话可以说是这些年激励我最久的一句话。不可替代有 2 种方法：要么是阻止别人前进，要么是自己不断前进。阻止别人有难度，所以无论是打工，还是创业后，我都在一直不断学习提升自己，成为不可替代的人。2. 我面试的人 — 职场 3 大素质：连接者，专业能力组合，成长型思维。人事昨天问我某个岗位到底要招怎样的人；老板也问我，你选这个岗位的人，到底希望他能帮我们达成怎样的目标？正好这本书里，职场人的 3 大素质，也给了一个参考答案。我们始终要选的，是一个做好当下，又要面向未来的人。3. 接我班的人 —— 用管理者视角培养数据分析能力。昨天有跟同事提到一个数据仪表盘的东东。CEO 视角评价自己。创造体系，而非监督工作。终将，我们所有人，都要面对未来…

2022 年最后一天里读完的最后一本书。这本书不算薄，但其实可以看得很快，因为有大量的个人案例。怎么说呢，国外的个人成长类的书籍有挺多是这种采访式的写法，从一个又一个具体某个人的职业生涯中获得启发。这一本书主题还是职业规划吧，比如成为帕累托最优型员工，比如在横向发展中的职业选择，比如选择自由职业还是选择大型公司的岗位，如何不被计算机所替代等等，有启发，但是说醍醐灌顶吧也不至于，适合快速翻看。

有时候碎的不是玻璃心，而是我们的梦想还在浪费自己的时间。

职业晋升与深层次人生问题发生碰撞的频率，一次又一次给人留下了深刻印象。权衡职业生涯及感情关系或孩子出生后身为家长的经济责任有关。职业选择并非发生在真空中，我们不是为了获得特定奖励执行特定任务的机器人。一个人的职业生涯，就是如何用好 25 万个小时里的大部分时间，而所有人的目标，都应该是在追求人生中最重要目标的同时尽量获得最大限度的回报。这就回到了本书 “赢” 的主题，不管这个主题包含多少层内涵，但绝不是 “赚到更多的钱” 或 “成为世界 500 强公司的 CEO” 这么简单。当然，成功成为亿万富翁或者商业界最高级别高管的人肯定做出了不同寻常的选择，相比大多数人，让自己的人生得到了最大限度的优化。不论是否牺牲了陪伴家人、休闲、睡觉或者上述所有活动的时间，他们对 25 万个小时的使用肯定与一般职场人存在区别。只要他们谨慎做出了选择，明确知道为了这个目标做出了哪些权衡和牺牲，那么这种做法就毫无问题。21 世纪的经济环境发生了重大变化，使得我们的祖父母面对如今的职场时会感到陌生与茫然。这些改变，以及这些改变对职场人生的影响，才是本书关注的重点。可即便身边的科技和竞争环境发生了改变，25 万个小时的硬性限制却不会随之改变。在赢家通吃的世界里，究竟什么意味着 “赢”？“赢” 就是深思熟虑，做出一系列选择，确保自己在 25 万个小时过后回顾自己在工作和休闲、金钱和个人满足感等方面做出的权衡与牺牲时，对自己的选择感到满意。在引言里，说现代经济就像宽广且有着暴风骤雨的大海，管理着职业生涯的我们就像驾驶着一艘小船，被不受自己控制的力量抛来抛去。可如果了解风向和潮流，我们就能更好地做出应对，也许大海并不平静，可了解即将面对的挑战，至少有备无患。如何确保事业成功与人生目标保持一致，一般来说，一个成年人在完成教育到退休之间拥有 25 万个小时的工作时间。我们的真正目标，应当是最大限度地优化人生的不同环节，不论在职场、家庭还是个人兴趣爱好上，都要想办法让自己获得最大的满足。帕累托最优的概念适用范围很广，不应局限于为了拥有成功的职业生涯而获取不同专业技能。

从学生到退休，漫长岁月的成长。

无论身在传统公司、科技巨头还是尖端创业公司，无论处于职业生涯的初期、中期还是末期，这本书都能为致力进取、希冀丰厚回报的人提供帮助。作者在写作本书的过程中，吸收了众多学者、咨询师和其他人的工作成果，他们从大量数据资源中寻找有用信息以理解相关趋势，这些工作成果均在本书中得到体现。此外，他还从众多公司找到了很多管理层人士，了解他们对以下问题做出的回答，从而获得更多有价值的信息。1．如果一个充满野心的人现在想在你的公司拥有一段成功的职业生涯，他需要做些什么？2．能见一见取得这种成功的人吗？记者工作让作者接触到了一些全球知名的公司，如微软、高盛、通用电气和沃尔玛。也拜访过一些小型公司，从电影《猩球崛起》、Shake Shack 汉堡、沃尔沃无人驾驶汽车、金宾波本威士忌等产品的创造者那里获益良多。作者游历世界各地，将人们的故事和答案写在本书中。在当下，关于如何为职业生涯做好充分准备，人们有过激烈争论。答案取决于你的询问对象，他们可能是大学选择 STEM（科学、技术、工程和数学的跨学科教育方式）专业的人，可能是参加培训成为一流程序员的人，也可能是接受自由派艺术教育、接触大量不同专业信息的人。然而，作者不断发现，重要的是培养自身的适应能力，培养自己学习有难度的新事物的能力。那些能在不断变动的经济环境中拥有长久职业生涯的人，他们与失败者的区别就在于当主流编程语言发生变化或者旧的营销方法不再奏效时能够及时做出改变和调整。读者如何获得这种超能力？作者在本书的前 3 章中讲述了如何成为最受当代雇主重视，并获得最高回报的专业人士。反复听到一种说法：局限于过于狭隘的角色，成为只有单一技能的高技术专家，是巨大的错误。首先，在今天还很重要的东西也许到了明天就变得无关紧要，所以在面对新事物时需要适应能力和调整能力。其次，现代极端复杂的机构构成确实要求人们具备出色的综合能力，同时也需要能够理解不同业务部门如何合作的能力。机构需要能与技术背景完全不同的人进行合作的人才，由这样的人组成的团队才能创造出比各部分简单相加更优秀的产品。作者发现成为这种人才的最佳方式，就是在职业生涯初期积极寻求接触不同专业的机会，跨越专业界限。书中介绍了在这方面取得成功的人的故事。第 4 章和第 5 章介绍的是作者从大数据及管理经济学中吸取的经验教训。事实上，雇主们利用海量数据了解人们工作方式（公司盈利方式）的这一全新能力，出人意料地为我们研究在数据驱动的变化环境中如何成为成功的员工提供了路线图，但前提是你得知道这个路线图怎么用。如果你能理解最有效管理方式的最新例证，你就更有可能找到能帮助自己学习及成长的优秀经理人，并最终让自己也成为这样的经理人。第 6 章到第 9 章提供了一些时代背景的介绍，以帮助读者了解重塑现代工作环境的四大经济形势变动，即赢家通吃效应的出现、与有形资本相比信息的重要性逐渐提高、雇主与员工之间忠诚关系的终结，以及合同与其他非传统雇佣关系更大范围的普及。掌握了这些信息，你就能大幅提高自己拥有漫长且圆满的职业生涯的概率（更准确地说，是一系列职业生涯）。你将会充满信心地接受并利用改变，而不会恐惧或抗拒改变。当然，人生的目标并不是只拥有圆满的职业生涯，而应该是拥有圆满的人生。幸运的是，为我们带来圆满职业生涯的技能将帮助我们获得圆满的人生。

任何一个人，一个组织，一个民族或者一个国家都必须适应时代要求，响应时代趋势，顺应时代内容，而不是顽固不化，不思进取，墨守成规，固步自封。

《步步争先》说的非常好，不过作者讲的是 T 型人才，我记得读过一本书，忘了书名，人家讲的要做 π 型人才，两条腿走路，才可以走的稳。不过，以百岁人生来推算，我们都应该成为混合型人才，不然，淘汰的不是我们又能是谁。雨露均沾，可不是一件容易做的事情，你要有闲，还要有兴趣，还要精力，所以如果年轻就去跳跳槽，哪怕出走半生，只要心火不灭，你还是那个少年。

新手可读

作者举的例子大部分都是受过高等教育的人，社会最底层怎么办？受过高等教育的人如果不能让自己变成一专多能的复合形人才，也会面临失业的风险！社会最底层就更残了，底层想干活挣钱，有时却没有活干，既使有也是竞争激烈，而把报酬拉底。受过高等教育的人为了保持竞争力，都要一直努力学习。社会底层怎么办！没有办法，只能更努力。

这本畅销书中反复提到的 “帕累托最优”，让读者可以了解如何在职业生涯中灵活运用，使工作与生活、家庭达到平衡。现今的工作节奏已经令许多职业人士无法兼顾工作、健康、家庭，本书作者通过众多真实事例给出了建议和方案，可以参考。

讲对自己的人生家庭，工作和社会的意义性。但是文字看起来，略显吃力。