哲学家叔本华曾经说过一句话，“能者达人所不达，智者达人所未见”。领导者不仅要完成智者的使命，还要带领整个团队一起成为能者，带着团队进行商业冒险的领导者，就像火炬手，不仅要点亮前方未知的路，还要通过沟通带领团队一起塑造、实现美好未来。

目前中文图书市场讲通用领导力和沟通的书很多，但在 VUCA 环境下讲变革领导力和沟通的书不多，尤其是从人的逻辑入手的软技能。知彼才能解己，本书最具启发的部分还是倾听 - 预判 - 分析这个知彼闭环。另外，沟通要打通的不只是信息，而是视野，同步视野才能解己之困局，在不同的变革阶段采用不同的沟通方法和工具，只有精细化沟通才能实现精准沟通。

◆运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志的领导沟通方法！◆深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实战案例！◆演讲同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量！◆灵活运这套沟通方法，就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破一切困难，战胜所有挑战，成就伟大事业！◆翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！

领导者能勇敢迈向未来是一回事，能带领团队一起前进又是另一回事，差别就在能不能运用好沟通的力量。这是一本迟到 4 年的书，就像是十月里满觉陇迟开的桂花，慢条斯理地在空气里传递着脉脉甜香。这本书之前便耗光了一个出版约定期，在 18 个月内没有面世，中途续费直接将约定出版时间延长了 3 年，就是想把这本书死磕出来。我们整个团队都非常喜欢这本书，无论是美轮美奂的版式，还是高效实用的方法论，一切的等待都会沉淀为透彻的甜香。2019 年 9 月，我拿到这本书；2020 年 7 月，上市接受检阅。前前后后怀胎十月，现在终于呱呱落地。一、颜值即正义版式精美，是这本书与生俱来的底色。两位作者是硅谷最大传播公司的创始人和首席战略官，本身便擅长设计。 她们是苹果、谷歌、微软的指定沟通顾问，也为这些公司设计演讲幻灯片。TED 和 PopTech 许多会议活动中的发言人幻灯片几乎都是出自杜瓦特公司之手。 作者杜瓦特在全球 30 位沟通专家中，排名第一。值得一提的是，她们还帮助美国前副总统阿尔・戈尔先生做了演讲幻灯片。戈尔这个以环保为主题的演讲在全球巡回，获得了空前的成功。据此拍成的纪录片《难以忽视的真相》荣获第 79 届奥斯卡金像奖最佳纪录片。戈尔还因此荣获了 2007 年的诺贝尔和平奖。二、才华即自由理论实用，是这本书千磨万击的本色。大多数领导者都能预见未来，但预见未来后，需要学会和运用沟通，否则预见就没有任何意义。如何与追随者发生有效的沟通，在不同阶段，针对不同的情绪需要采用不同的沟通工具 —— 这本书提供了一整套完整的解决方案。整个硅谷都在使用这套高效的团队沟通方法，包括 IBM、星巴克、Rackspace（全球三大云计算中心之一）、Chick-fil-A（美国第二大鸡肉快餐服务连锁店）、苹果、英特飞（Interface，全球最大的模块地毯设计与生产商）、世界慈善水资源基金会（charity: water）等。因为是方法论图书，所以整本书的逻辑梳理就显得尤为重要。作者将变革分为梦想、飞跃、拼搏、攀登、到达等 5 个阶段，提出演讲、故事、仪式和符号 4 个沟通工具。因为演讲让同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量。《影响力》的作者罗伯特・西奥迪尼看完这本书非常喜欢，他说：变化可能是充满恐惧，但效果总是让人赞叹不已。杜瓦特和桑切斯用这本书，将沟通的关键点详尽说明，照亮了我们的前行道路。我想，这就是我们做这本书的意义吧：编织一艘小船，帮人渡过浩淼大海。郁达夫在《迟桂花》一文中说，桂花开得愈迟愈好，因为开得迟，所以经得日子久。我希望，《点燃团队》就是我们的迟桂花。

📕 领导者能预见未来。他们站在已知世界的边缘，徘徊于 “现在” 与 “未来” 之间来找出趋势。他们能帮助他人看见未来，引领大家克服未料之事，鼓舞大家向着更美好的现实前进。你作为领导者所扮演的角色，正是通过移情沟通，为你的团队照亮前程。📕 激励式和警示式沟通可以鞭策你的同伴在旅程的每个阶段都有所作为。仔细想想他们的得失，然后移情聆听他们的心声吧，了解你的同伴是否做好准备继续前行或者他们前方是否有障碍物。你的沟通工具：演讲、故事、仪式、符号 —— 运用这些工具可以有效帮助你的同伴做出抉择。📕 演讲通常包含能够放大想法、提高情绪的故事、仪式或符号。演讲不同于故事，因为故事通常是按时间顺序排列的，而演讲不受时间和地点的限制。演讲让你能够以最具说服力及最吸引人的方式传达信息，发表见解。发表演讲就是为了传达重要且有说服力的信息。📕 仪式几乎深深地扎根于所有已知的文化中。通过仪式把人聚集起来，让大家接纳转型，增强集体组织的最核心价值观。同事在被裁后一起借酒消愁，或者某个组织在完成目标后天降气球来庆功，都是在进行仪式。

本书的作者认为，带领团队前进的秘诀是沟通。这本书不仅为领导者提供了演讲、故事、仪式等沟通工具，还总结了商业冒险常见的 5 个核心阶段，具有一定的参考价值。本书核心内容：1. 为什么说沟通不是信息交换，而是视野交换？2. 领导者如何看到团队成员的视野？如何把自己的视野同步给团队？3. 领导者在商业冒险之旅中会遇到哪些敌人，该如何应对他们？本书两位作者不仅沟通能力强，策划能力也很强。但书里介绍的这些沟通工具都不是刻意策略的，而是来自杜瓦特公司的真实经历，就像作者在书里说的，“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的。” 其中一位作者南希是杜瓦特公司创始人，每隔几年，她就会向员工发表演讲，回顾公司的价值观，每个价值观的背后都有一个公司的真实故事。他们的官方符号是长颈鹿，背后也有一个真实的故事。早在长颈鹿变成官方符号的十多年前，这家公司已经开始使用它了。那时候，公司业务数量增多，大家手头的活儿一个接一个，没有时间停下来对彼此说声谢谢。一位员工就主动发起，每周组织一场仪式，赞赏表现出色的员工，她买了一个木制的长颈鹿作为感谢的象征，后来，这个长颈鹿陆续被传递到不同人的手里。南希提高了长颈鹿在公司的官方地位，“传递长颈鹿” 的仪式变成了 “长颈鹿诞生”，杜瓦特公司办公室里到处都有这个符号，长颈鹿也成为这家公司企业文化中的一部分。“最有效的沟通工具是从一个组织或团体共度的时光中产生的”，希望今天分享的内容能帮你更好地与人沟通，也希望能帮你找到专属于你所在组织的沟通工具。

未来是无形的虚幻是一片等待着被填充的空旷之地而这一切可能性就需要火炬手来想象这愿景就是你的梦想，你的使命如同熊熊烈火，在你胸中燃烧而你不能独自创造未来你需要同行者相伴尽管前方的道路充满黑暗与未知但你必须为同行者点亮路灯火炬手的话语能够让人克服恐惧、激励希望有人说成为火炬手是负担也有人说成为火炬手是福气不论如何，这些照耀道路的领路人才是真正改变世界的人