最近刚好进行了一场重要的应聘面试，属于事业单位招聘，五个考官，求职者站立讲台做自我介绍，主要考察了以下几个问题：第一、更换工作单位的动机；第二、应聘的岗位与目前所从事的工作有较大的不同，为何要报考改岗位；第三、专业技能知识考核；第四、突发事件处理能力。总体来讲，考察了求职动机、专业技能、抗压能力、应变能力以及人岗匹配度，基本符合事业单位招聘的原则。本次应聘个人的选择空间较大，因此没有此前参加面试时的紧张，反而是比较沉着冷静的回答了考官的问题，专业问题回答不是很理想，这些基本靠平时积累，主观题部分看过本书之后，还是可以提前根据评分标准做好准备的。

将面试的方方面面说的很透彻，分析的也很有道理，但是实用性不强。做为去应聘 HR 方面的有志者，倒是一本不错的参考书。 其实招聘本身，就不是三言两语可以说明白的。面对着不同的老板、雇主，想要着不同的目标人才；连续招了几个女的，就可能想招一两个男的来看看；北京本地的招多了，就想着外地的也多招几个来搞一下平衡；用着固定的试题，就有内部人员为了内举而泄漏考题的风险；想招个大能，怕他太拿翘；想招个流水线员工，又怕他太有想法；灵活应变巧应对 VS 刻苦耐劳听指挥...... 计划永远感不上变化， 没有一种招聘模式能解决这些不能调和的矛盾。只有多学一些招式，以期当变化来临时，口袋中有相应的模型预案可以应对化解。

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，经验总结于本书中，分原理、技术和应用三大部分，详细阐述了面试评什么、面试怎么评、面试效果如何、面试试题如何设计、面试流程如何做、面试打分和评价、情境面试、集体面试，以及公务员录用面试、 事业单位人员招聘面试、企业人员招聘面试三大实践应用。

实操性很强的面试手册，适合面试官学习。也适合企业 HR 在设计和开展工作时借鉴。每个行业都有自己的专业性和问题，面试要做好，可千万别想当然。

值得学习，可以建立一套面试流程。更好的招聘到优秀的人才

系统细致的介绍了招聘面试的方方面面，对于非 HR 角色的人来说 通俗易懂  不过面试效果的信度与效度这个有点难

没有太多可操作性