劳动力变化是技术发展带来的不可避免的副作用，领导者需要一种系统化的方式看待组织在生成式 AI 发展后的样子。为此，这个简单的框架可以帮助领导者预测劳动力需要如何以及何时进行变革，才能发挥 AI 的杠杆作用。这里的目标不是做出长期预测，而是让组织在 AI 不断进化的过程中做好准备。在这个充满变革和不确定的时期，组织能做的最好的事情，就是有条不紊地规划未来。这就需要我们了解生成式 AI 的局限和优势，并采取持续评估和改进的文化。领导者应该抵制减少员工的诱惑，利用战略远见创造未来。在这个未来中，高技能的员工可以利用 AI，人类和 AI 团队合作会比各自单独工作，有更高的生产力、创造力和效率。

每一期都有不同的启发！

组织中位高权重者几乎无可逃避的命运就是被蒙蔽而不自知，除非他有勇气把批判的矛头从对外转向对内，从对人转向对己。自我批判的最大挑战在于其 “逆本能性”，诚如杰克・韦尔奇（Jack Welch）所言，“寻求真实可不像坐在泳池边啜饮一杯冰镇果汁朗姆酒那般轻松惬意”。

全球化的其他衡量指标也证明，企业并没有从外国市场全面撤退，即使外国直接投资仍低于历史峰值水平。外国知识产权使用费的支付额仍在继续增长，并购交易的跨境份额也保持稳定，跨国公司海外业务在全球产出中的份额刚刚从 2000 年代中期的创纪录高点适度回落。同时，虽然新冠疫情暂时减少了贸易和资本流动，但它导致了跨国数据流的激增。随着面对面互动被在线活动取代，2020 年国际互联网流量的增长率翻了一番，并在 2021 年和 2022 年继续以每年 20% 至 30% 的速度增长。2022 年的跨境数据是 2019 年的两倍多。