我们今天所传承的遗产比此前任何时候都更为丰富。它比伯里克利的丰富，因为包含了他以后的希腊文化精华；比达・芬奇的丰富，因为包含文艺复兴的其他巨匠；比伏尔泰的丰富，因为包含了全部启蒙运动的结晶。如果历史有进步可言，那不是因为我们生下来时比前人更健康、更美好、更聪明，而是因为我们降生于更丰厚的遗产之中，被更高的底座托起，以此前知识和艺术的全部成就为基，随着它上升。所谓历史，就是这遗产的创造和记录，而所谓进步，就是它的拓展、保存、传承和使用。格式引文：【罗振宇著。罗辑思维：历史篇】. 读客文化.2020:5. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DjoffWlwFAEBmOrM

从各种新颖独到的角度剖析历史的底层逻辑，这是这本书最难能可贵的地方！

非常好读的一本书，要比当听罗胖讲会来得深刻与细腻一点，隐约觉得罗胖其实也是一名大师，以前是我不懂事

罗胖的罗辑思维是基本上期期都看的，从开脑洞角度确实很多新的认知，本来相对固定的历史知识，站在更高的纬度来看，果然风光又是不一样。而且往往可以逻辑自洽。大历史观，中国的国际版图的博弈，华夏文明的底层逻辑和意义，通过罗胖个人不遗余力的演绎，包括施展老师，何帆老师，李筠老师对历史和人文进行进一步拆解，构建一套中华文明的现代化解读，这种解读无疑是乐观的。

战术的目标是要赢，而战略是从这个均衡向下一个均衡转化，不解决矛盾，只转化矛盾。

培养历史感的重要意义，就是帮助我们更好地理解现实，这是一本值得多刷并拓展阅读的书。

让我思路清晰起来，语言表达能力很顺畅

历史学家如此熟知历史，能不能更好地预测未来？耶鲁历史学教授斯莱德说过一番很有意思的话。他说：“我们熟知历史，所以知道一切都有可能发生，无法直视的黑暗、意料之外的光明。不过，知道这些只能使我们更好地解释现实，并不能使我们更好地预测未来。未来没有什么会必然发生，因为不知道哪只蝴蝶会怎样扇动翅膀。熟知历史，使我们知道人这种动物能干得出什么事来，使我们对未来更有想象力。普通人要么不够了解历史，要么遗忘了历史，于是失去了对未来的想象力。” 所以，读历史不是为了知道未来，而是为了理解现实，并对未来保持想象力。那读历史是不是就没有什么实际用处了呢？我们都知道，过去两百年现代化的历程，对人类文明面貌的改造实在是太大了。就拿财富效应来说，过去一百年的积累，可能是之前几千年的总和。在这种情况下，看历史还有什么用？但这么说也不对。养成一种 “历史感” 很重要。什么是历史感？我理解，就是回到历史上每一个人、每一代人当时的处境里去，重新理解那些活过、挣扎过、死掉的人们在当时所面临的约束下所取得的成就。只有这样看，你才会看到一个真实的现代文明。人类文明的爆发，确实是在过去两百年，但是就像第五个包子你吃饱了，前四个包子并不是没有用一样。《历史的教训》这本书里有一段话，说得特别好：“我们今天所传承的遗产比此前任何时候都更为丰富。它比伯里克利的丰富，因为包含了他以后的希腊文化精华；比达・芬奇的丰富，因为包含文艺复兴的其他巨匠；比伏尔泰的丰富，因为包含了全部启蒙运动的结晶。如果历史有进步可言，那不是因为我们生下来时比前人更健康、更美好、更聪明，而是因为我们降生于更丰厚的遗产之中，被更高的底座托起，以此前知识和艺术的全部成就为基，随着它上升。所谓历史，就是这遗产的创造和记录，而所谓进步，就是它的拓展、保存、传承和使用。”

“你有没有听说过一段话？十个人的团队，领导人冲锋在前。一百个人的团队，领导人选贤任能。一千个人的团队，领导人运筹帷幄。一万人的团队，领导人听天由命。” 这段话，就暴露了现代社会的基本难题。一方面，我们在享受社会大分工带来的繁荣；另一方面，我们又要和官僚体系、和平庸之恶、和分工带来的不能思考，去搏斗。

全书陆续共计两小时读完，算是多角度汇总了这些年《罗辑思维》节目中的历史话题，值得一读。购买实体书就算了，毕竟电子书阅读还是方便。过上些年书中有些观点就不算开脑洞了。毕竟是栏目合集，缺乏一贯性和自己的观点。

多角度解读历史👍

这本书读的时候有点像罗老师在耳边陈述，语气比较轻松也有幽默感。内容上来看，确实什么都有，写了周灭商，隋灭陈，大唐之后中华文明统一，还写了君士坦丁，罗马帝国，基督教之间的关系，写了拿破仑和梅特涅，还写了大公司和小企业。他背后想表达的大概是现在之所以是现在，即使之所以成为历史，都有背后的原因。从扫盲的角度可以看看，都是历史事件的有趣陈述。

罗胖说历史，从古罗马帝国的衰亡，得到启示 要保留一定的社会上升和流动的通道，同时适当的进行思想控制和引导不用过渡。美国的海权战略思想，还有奥地利均势外交的思想，税收制度不仅仅决定政府收入来源也会反过来塑造政府的形态，周王朝用更加普世的价值观和德治理念开创了周朝八百年的文明。

作者从历史的脉络入手，分析了历史进程中的一个个事件。虽然我们不能看到全面的历史，但是过去的事情总能给我们一些启发。我们常常说以史为鉴，但历史带给我们的不仅仅是教训，我们完全可以从中找到更深层次的东西。历史的故事虽然不会旧日重现，但是留下的文化精神却一直在世间回荡。

1、理解任何事物都是这样，光知道它本身的样子是不够的，我们还要了解它和世界的联系。但是，只关注它和现实世界的联系，也是不够的，我还要知道它和不同时间点上的人物和事件的联系。2、什么叫重新恢复思考？就是每个人都能超越自己眼下的目标、手头的工作，在更高的维度上找到这件事的意义。这个事不仅在政治中存在，在日常工作中也能看到。

同样从芜湖走出来的，我对罗胖总有一些过多的期望比如，我希望他不要大数据杀熟，但是，我最近在学习时长没有减少的情况下学分涨的比较慢比如，我希望这本书对几年前的视频中的观点有更新，然而并没有比如，我希望得到抛弃流量思维，专注老用户的维护，但我这样一个每天都用得到超过 10 分钟的人却感觉不到比如，我一开始对得到的学分很关注，以为会有更好的利用，然而，得到学分的广告推荐和故事一年多都没有更新可能的原因呢？也许是罗胖累了，毕竟 2012 年到 2017 年的前五年确实很励志，很多人一辈子都不可能有罗胖的成就也许是公司变大了，罗胖以前最讨厌的官僚主义在公司里蔓延，然后他自己也会发现，官僚主义虽然讨厌但是真香也许是我这个人太矫情，总是喜欢鸡蛋里挑骨头读书市场其实没有那么小，但绝对没有那么大，用流量思维绝对走不远读书这个市场其实像我这种老用户多，真的只是为了看个书，留住我们也很简单，用心做产品不要把用户当傻子就好，比如这本书就有点欺负我们这些老用户了嗯，我的观点也不一定对，但我对这本书和得到最近的服务的情绪肯定是对的当然，还没有到我需要放弃得到这个平台的时候不过，对得到来说，少我一个不少，多我一个也不多同样，对于我来说，也是这样

我们今天所传承的遗产比此前任何时候都更为丰富。它比伯里克利的丰富，因为包含了他以后的希腊文化精华；比达・芬奇的丰富，因为包含文艺复兴的其他巨匠；比伏尔泰的丰富，因为包含了全部启蒙运动的结晶。如果历史有进步可言，那不是因为我们生下来时比前人更健康、更美好、更聪明，而是因为我们降生于更丰厚的遗产之中，被更高的底座托起，以此前知识和艺术的全部成就为基，随着它上升。所谓历史，就是这遗产的创造和记录，而所谓进步，就是它的拓展、保存、传承和使用。

学习历史人物优缺之处

2023 年读完的第 9 本书，今年为自己制定的读书计划是 “24 本＋阅后输出”，打破 0，做 5％的改变。      这本《罗辑思维・历史篇》并不是我年初读书计划中的选书，是《认知篇》之后顺带读了的。可能是我上高中时，历史课没有合适的学习方法，自己又厌倦背诵，总觉得历史是战胜者留下的歌功颂德，主观占比太高了，隔了那么多个世纪无法判断真伪，就一直对读历史兴致缺缺。《明朝那些事儿》读起来就像群像小说，是那个舞台，是那些故事，只是换了演员；《寡人很孤独》倒是两本都读了，作者解读的史料主观意识很强，但是从那个视角考虑问题又是可以接受的，这就回归到 “我们都是隔着主观这层滤镜在看世界” 这个基本论点上了。但是从《寡人》开始我对读历史的想法就有点转变了，真伪对我不重要了，那些只是 “经典案例”，现在更关注在那个场景下换了别人 / 或者说我自己会怎么行动。《罗辑思维・历史篇》主打的理念是 “读历史不是为了知道未来，而是为了理解现实，并对未来保持想象力。学会从不同角度看问题，掌握更多解决问题的方法。”      关于本书谈 “口语文化中，事实和想象之间的界限模糊（一件事在每个人嘴里过一遍的时候都要叠加自己的想象）”，第 2 章谈这个的时候我特别想分享给我的前同事，感触太深了。太多次领导转达商务信息的时候把自己的理解当做事实一并转达，导致我们的工作受到影响。别说历史了，几个人一起参加的项目例会，接收到的信息可能都统一不起来，所以就算读完全部的史料，也只是读完了 “留下来的文字记录”，像是窥看到的平行宇宙一角，它可能是真的，又确实不是真的。      关于本书谈 “一个国家要维持安定团结的大一统局面，需要保持流动性 / 适当引导和控制文化”，个人感觉这点在大企业中还比较容易操作，在 15 人以内小团队就很难施展了。 流动性可能停留在入职离职这种人员交替层面，小领导也很难在财务不自由的状态下考虑荣誉与否，企业文化更是停留在老板拍出来的口号上了，月薪 5K 还谈狼性文化就属实有点拎不清状况了。常说方法总比问题多，在资源受限的情况下也确实存在很多解决不了的问题。      关于本书谈” 不求拥有，但求所用的海战思维”，疫情之前，重资产占据了更多优势，甚至在投标文件中也会有办公场地自有 / 租用这样的区别描述，说起那些大企业也会得到更多认同。我离职前是在一家小规模工装设计公司，疫情期间也看到个别规模更大的设计公司裁员 / 关闭分公司。VUCA 时代，乍看之下处处是机会，又诸多限制与风险，想又想不好，只好先做那些已经想好的事情。      关于本书谈 “用坚定的信念影响所有人，如果有影响不了的，就把达不成共识的人排除出去”，妙哦，从结果上来看我们达成了共识，过程上看排除了异心。很多时候谈如何管理员工，在管理成本高过替换成本的时候，当断还是得断，很多阻力是个体想象中的阻力，最难的是迈出去的第一步。      这篇阅后输出参考了上一篇的结构，选了几个感触较深的观点展开说说感触，能否落实到实践大概是我下一阶段的功课。做一点小努力，尝试一点小变化，对比去年的自己，我对现在的自己更满意～

虽博古通今，但不如罗辑思维早期视频节目精彩。