社会分工越来越精细化，每个人都会独当一面，但每个人都需要合作、协同，无论是大中小型企业，都会有上中下游，拿小米举例，他没有生产工厂🏭，但制造出来的📱手机仅次于苹果🍎、华为，无论你的企业多大，不仅要有良好的供应链，还要与行业内优秀的同业打好交道，有时候也能得到他们的帮助。

作者已经有书专门讨论了 “协同”，这次则更进一步，讨论了 “共生” 的话题。这本书再一次让我看到了许多理论的发展，这些理论至少可以支撑作者所谈到的 “协同共生” 的支撑要素。虽然从现实层面来看，“协同共生” 目前还不普遍，不过我也希望将来会越来越常见，让更多企业，尤其是企业中的人们受益。

协同共生企业的成长不仅仅是如何在企业内部，把事做好，它离不开外部环境。如果一个企业挂逼，可能不是它做的不够好，可能是时代让它死亡，它不得不死。

进化的力量，势不可挡！

数字化的精准，高效和智能，构筑了协同共生的生态基座，让打破业务和企业有形边界，互融互利成为可能。本书对于企业管理人员而言，学术气息略显浓厚，可以需要字斟句酌才有收获。对企业微信，致远互联的介绍，感受到了广告的味道

在泰勒制问世一个多世纪后的今天，组织创生、存续及成长的理论和实践都有了天翻地覆的进化，这其中既有经济、技术进步的推动，更有思想、观念等文化演进的熏染，尤其是自由精神、个人奋斗等意识的空前普及。这当然为社会进步提供了新的可能，但也对企业组织的领导者提出了更大的挑战。不论对于企业初创者，还是变革者，这本书都深具启发意义。