商业行为产生积累了大量的数据，这些数据静静等着企业进一步开发，这个开发的过程中需要投入巨大的财力人力，还需和现有企业的各种流程进行磨合，更需企业上下员工转变观念，数据赋能不是空话，但对很多企业也是一剂毒药，很可能倒在数据真正产生力量的前夜。本书讲述美的、便利蜂、新瑞鹏、新希望、贝壳找房等成功企业案例，但我更想看到在数据转型过程中那些失败的案例，他们更有参考价值。

战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。没有过硬的组织能力，战略的落地和施行就只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的杨三角模型出发，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。《变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗力（实践篇）》如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力？作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的 10 家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作。通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下几点：・更具体、直观地学习移动互联网时代的组织能力打造，提供思路的借鉴。・结合案例，对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样，但是要找结合点和关键点，对症下药。・拥有落实和推进的魄力，提高企业变革的效率和成功概率。《组织革新：构建市场化生态组织的路线图》市场变幻莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的，如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值。这本书提出一个实用、集成的六步框架，帮助企业构建市场化生态组织，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。

作者在书中阐述了数智革新的理论框架，从核心的 “杨五环” 进行了阐述：战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力。通过五个企业的数字化转型的案例来给我们提供了思路分享和拓展。数字化转型就是转型，团队结构不转，思维不转，知识结构不转，能力不转，那就是空谈。美的转型的关键在于：企业阶段性数字化战略要与企业阶段性战略完全契合，从 1.0 版本到更高更远的数字化转方向，必须结合公司战略进行。数字化 1.0 要从基础做起，首先是标准化，不仅是网技部门，而是公司全体实现数字标准化，公司要统一数字化标准，同一个体系，同一个标准。投资数字研发团队首先是魄力，研发团队要贴近市场，而非纸上谈兵。去中心化首先是去层级化，没有特权阶层，没有特殊待遇，没有一言堂。每一个选择都牵一发而动全身，都需要经过大量的测算才能得出结论，便利蜂转型的关键是做了一个决定：放弃人与系统协同的预期，在日常经营中听系统的各类指令。“5‰” 的价值，便是给智能决策系统介入经营决策留下了试错空间。只有附近高频用户对消费品的真正需求才对指导门店选品和供应链生产有价值。数字革新，高质量的系统是保障。基建做好了之后再去做数字化、智能化，新瑞鹏更愿意不外包，只有自己去弄，跟团队互相磨合，做出来的东西才会更适合。线上业务全员营销，隐含条件是对于私域流量的充分利用。这是一个态度。一层一层磨，直到把这个业务磨到这些医生的血液里面去。内部管理的数字化运营，要融合于员工学习、工作与层级、薪酬机制。基建做好了之后再去做数字化、智能化。赋能者就要整合知识资源，建立赋能机制。传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。必须把这些不一致的基因分离了、去掉了，可能才行。因此，传统企业转型时，就必须进行组织再造。新希望要求合伙人必须要出资，是因为控股一个公司后，人在一起、心在一起并不足够，还要‘利’在一起。合伙人试验 “四共” 就是：共识、共建、共担、共享。企业转型的 “五新” 理念：转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任。数据中台通过定量分析进行科学的运营决策，通过智能化手段有效提升生产效率，并建立起新希望的第一运营模型。链家要解决行业里的五大矛盾：消费者与经纪人之间、经纪人与经纪人之间、经纪人与行业周期、前台与后台、经纪人与经纪公司之间的矛盾。公司提供一个插槽，只要你愿意插到这个插座里面，按照我的规则走，你的输入项在这里，你就能得到想要的结果。链家收购的价值不在于房源，而在于这些经纪人。链家要把最优秀的经纪人汇聚到链家这个平台上。冲突完了就去思考我们怎么去改变。到了一定阶段做几次调整，寻求下一个阶段的发展。先竖着做链家构建出一套标准，再横着做平台来推动行业整体进步的思路如今已经初成。科技对于产业互联网最大的价值之一，就是能够进行这种流程的拆分。看上去单一环节都是不一样的领域，但都和更大的网络连接在了一起，可以和任何一个节点进行连接。

杨国安教授的每一本书的结构都是非常清晰的，原本以为书里的内容会与视频内容有很大的重合，没想到这样文字故事的展开也非常的立体，对于高屋建瓴的杨五环也具有非常指导实操的意义，从经典的杨三角到最新的杨五环，杨国安教授总能切中时代的脉搏，与时俱进的为企业管理者提醒清晰可见可模仿的方向与路线图，强烈推荐！

企业进行数字化的目的除了提升效率之外，还希望数字化技术可以参与、重塑价值链的多个环节，与业务结合得更加紧密，甚至改变公司的商业模式。企业进行数字化的目的除了提升效率之外，还希望数字化技术可以参与、重塑价值链的多个环节，与业务结合得更加紧密，甚至改变公司的商业模式。

美的的内容从微观体感上揭示数字化转型的目的、困难和成果

数字化转型，越来越势不可挡。做了数字化跟不做数字化的企业是代际差异。本书杨国安教授总结了数字化的五环理论（杨五环），战略驱动，业务重构，科技赋能，组织升级，变革领导力。其中，变革领导力在最中心的一环。单看这个还感觉比较虚的话，本书通过链家、便利蜂、美的等一系列的传统企业数字化转型（穿越周期）的例子，让我们看到了传统互联网企业通过数字化转型迸发出更大的活力。这是一条正确但艰难的路，没有标准答案，最高领导者必须坚信并积极探索。在这本书中，我也找到了自己的未来的定位，就是要努力成为桥梁型人才。我的互联网技术背景，再加上对传统企业的理解，应该可以在传统企业数字化转型中发挥很大的作用。但是现在我还是更偏后台技术一点，希望以后可以有机会再往前走，更贴近业务，更贴近用户

对非原生数字化企业，用数字化重构老系统的条件成熟了吗？腾讯高级管理顾问杨国安提出了一个叫 “数智革新杨五环” 的思考框架，尝试为传统企业数字化转型指南；此外，华为 CIO 陶景文的 “数字化转型必修课”，阿里研究院副院长安筱鹏的《重构：数字化转型的逻辑》也是类似著作。然而，这些都是让企业变好的道理，和早几年的 “新零售” 并无二致！正如常人难以通过美妆秘诀变美一样，数字化也不是有方法论就能玩转的。。2021 年埃森哲和工信部发展所联合发布了《2021 中国企业数字转型指数研究》，其中只有 16% 的中国企业符合数字化转型成果显著标准；全球情况也类似，2018 年，麦肯锡在调研了全球 1793 家企业后发现，只有 20% 的企业认为自己的数字化转型是有成效的。详细观点参阅公众号「语道的读书笔记」。

通过拆解美的、新希望、贝壳等企业数字化、智能化变革的过程，从战略、技术到组织，可以帮助理解企业核心竞争力。

五家企业的翔实案例，反映出不同领域公司的数字化转型。值得学习参考。

1、数字化转型是大势所趋，但这是一条正确却艰难的路 2、数字化转型，就是企业转型。从技术支持，到组织架构，到战略升级都需要转型。

从杨三角到杨五环，战略驱动，业务重构，科技赋能，组织升级，变革领导力。数字化移民传统企业的美的，信息化和数字原生的便利蜂，通过数字化助力业务变革，数字化转型必须要坚定战略，打破组织，升级业务，技术绝对不是最重要的，但缺了技术效率就无法提效，创新就缺了灵感。特别是一把手核心团队的变革领导力，决定着转型的成败。

数字智能时代已呼啸而来​对组织来讲，利用数字化技术洞察客户未被满足的需求，提升品牌知名度，管理客户关系，提升客户体验，缩短内部流程，实现降本增效，甚至是辅助商业决策也日益成为现实。要不要做数字化转型，从哪里切入数字化转型，如何评估数字化转型收益，以及平衡短期与长期财务利益都将成为每个组织在数字化时代的战略必选题。​从个人来讲，不管是数字化时代的原住民还是移民，都必须思考在数字化时代背景下自己的定位与角色，不难想象，未来既懂得数字化技术又对业务场景有些深刻洞察的桥梁型人才一定是稀缺的，对于组织来说也同样如此。