每日一书：《调动员工积极性的七个关键》。如何调动员工的积极性以及如何深挖员工的潜能是企业经营者永恒的管理课题。这本书给我们很好的启示和借鉴。调动员工积极性的关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司；要让员工从内心爱戴你、迷恋你；要阐述工作的意义；要树立高目标；要确立具备大义名分的企业使命；要不断讲述哲学；以及经营者要提升自己的心性。1. 把员工当做经营伙伴。要把员工当做能与自己同心同德、同甘共苦的 “伙伴”，把他们看成一同分担经营责任的 “共同经营者”。2. 让员工发自内心地拥护你、佩服你。经营者要使员工发自内心地拥护、佩服你这个领导，无论怎样都愿意跟随你，而你必须要使他们幸福。3. 阐述工作的意义。员工如果能发现自己工作的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自己的能力。4. 树立远大目标。这里的目标指愿景，即企业发展的战略蓝图，如果大家共同拥有美好的愿景，都具备 “希望这样” 的强烈愿望，那么，就会产生强大的力量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。5. 明确使命。即明确企业为什么存在。能够让员工的积极性持久而不动摇的就是 “使命”。明确公司的使命和目的，并与员工们共同拥有。6. 不断讲述哲学。持续宣贯 “敬天爱人” 的哲学主张，通过洗脑建立心理契约。“为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业”，必须向员工们讲这样的话并与他们共有。7. 提高自己的心性。经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己心的能量。一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。我不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。那就是讲述 “工作的意义”。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。创业时期的京瓷就是这么做的。思考再思考，再三思考以后，我终于想明白了：让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。于是，从 “追求全体员工物质和精神两方面的幸福” 开始，我一口气，马上定下了京瓷公司的经营理念。用日本象棋打比方，想要 “金将” 这个棋子，但在中小企业里很难有这样的优秀人才。于是退而求其次，有 “步兵” 也行。让 “步兵” 深入敌营，就能 “成金”，就能变得强大起来。所以至少能有 “步兵”，让他做各种事，让他积累经验，让他变成 “金将”。头脑里这么想当然是可以的，但实际上在企业里，连这样的 “步兵” 也相当缺乏。创造技术、产品、市场：挡在前面的三重壁障迄今为止我做过各种各样的事情，开发新技术、推进多元化有三大困难，就是 “创造技术”、“创造商品”、“创造市场”。也就是说必须创造出过去没有的技术、商品和市场。不进行教育，就无法培养具备经营者意识的人才。为了做到这一点，就需要数字。光靠哲学不能经营企业。因为没有数字做证据，经营无法推进。这里所谓的数字，就是利润表，这里讲的利润表，是指分部门核算的数字。需要用数字和哲学两者一起来推动经营。价格合理不合理、账算得过来算不过来，在销售和制造充分协商的基础上，最终由企业领导判断决定。定价很重要，真所谓 “定价即经营”。我认为，人生中最重要的事情是拥有一颗利他之心，就是关爱对方的善良之心。但是，所谓善良的关爱之心，并不是单纯的善良。这里面还需要坚强，在根底里是包含着坚强的大爱和大善。没有这种爱和善，人生就没有价值。

企业运营过程中会遇到很多选择性的问题，所以在创办企业时，创始人就应该带着自己的理念和主张开始，遇到问题不要轻易改变自己的理念，正确的事情需要坚持，底层逻辑是对的，未来会给出正面的回报！

把员工看作合作伙伴，这是第一条。这是给员工地位感，是符合人性的方法，也使得员工被看见，激发其身上具有的正向的潜能和力量。为员工着想，这也是一条。看起来有点傻气的方法，却有着与第一条同样巨大的力量。如果企业只是为着老板的利益，那员工除了做好规定的动作，是不会多做一点的，那企业只是利用了员工三分之一的人力资源，而如果能让员工全身心投入到企业中，那就是一份工资实际上获得了相比较于前者三倍的能量。

全文中对于调动员工积极性的七个关键：1. 把员工当伙伴 2. 让员工爱戴你，迷恋你（忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工）3. 阐述工作的意义 4. 揭示高目标 5. 明确企业的使命 6. 不断讲述哲学 7. 提升自己的心性学习后自己的深刻感受：1. 经营者首先应有正确的价值观，也就是利他精神。2. 经营者必须具备大义，坚持正确的做事。3. 经营者要坚决批判自私自利行为。4. 经营者应发挥带头作用，承担责任。5. 经营者要比任何一位员工都更加努力。6. 经营者要经常将自己的团队聚集在一起，交流哲学，凝聚团队。

不是企业家也可以了解下企业家 是有好处的

调动员工积极性的关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司；要让员工从内心爱戴你、迷恋你；要阐述工作的意义；要树立高目标；要确立具备大义名分的企业使命；要不断讲述哲学；以及经营者要提升自己的心性。

这些说法都有一定的道理。可在我看来，在医学上，幸运可能会涉及偶然因素，但幸运背后一定隐藏着必然的基础。那么，什么是患者的幸运？首先，是患者有更多的可选项。以前，癌症的传统治疗方法包括手术、放疗、化疗等，但随着人类对癌症发病机制的认识越来越深入，再加上基因检测技术、新药研发技术的快速发展，很多新的治疗方法出现了。除了靶向药，近年来新出现的癌症免疫治疗也为某些癌症的治疗带来了新的契机，这给患者带来了新的选择。正如这个病例中的患者，她几乎见证了肺癌靶向药发展的关键时期。2005 年，针对 EGRR 这个靶点的第一代靶向药进入中国，中国非小细胞肺癌治疗正式进入靶向治疗时代。非小细胞肺癌是肺癌中最常见的病理类型，占所有肺癌患者的 85% 左右，这个患者得的肺腺癌即属于非小细胞肺癌。到 2010 年时，治疗非小细胞肺癌只有三种靶向药，但是靶向治疗快速发展，到今天，针对非小细胞肺癌的靶向药已经达到三十余种了，翻了约十倍。患病的时候能有药、有方法，这是患者能够幸运的基础。其次，是能让更多的患者抓住幸运。这个病例中的患者讲，她选对了医生、用对了药，并且一直没走偏。她说她没有去选择相信所谓的 “神医”，去吃各种 “秘方”，她一直坚持最科学的治疗。很多人可能会说：这怎么能算是幸运呢？难道我们不应该坚定地相信科学吗？还真的未必，正如《你当我好骗吗：我们相信谁和我们相信什么的科学》的作者梅西尔认为，人们如此信任科学和科学家，这其实是个奇迹。[7] 人在绝望时，容易倒向各种伪科学，我想有三个原因。第一，当一切顺利的时候，人们愿意相信科学，但当遭遇病痛、生死这样的终极困局时，人们很容易倒向伪科学的阵营。在绝望时，人们往往需要心理安慰，但是科学理论可能还暂时无法完全满足这种心理需要。比如，正规医院的医生不会告诉患者癌症可以 “治愈”。科学是很严谨的，癌症在目前是不可治愈的，只可以延长生存期。但是，“偏方、秘方” 鼓吹的 “治愈”“除根”“没副作用” 对于深处病痛磨难中的患者却有着巨大的吸引力，平时看来荒诞不经的理论和观点此时他们都会盲目相信，这种盲目越是在恐惧、无助、病痛、灾难、迈不过去的坎儿的时候，就越明显。第二，在治病时，患者或者患者家属很容易陷入 “幸存者偏差” 的思维误区。所谓幸存者偏差，可以理解为 “以偏概全” 或者是 “死了的人不会说话”。当人们看到某种疗法、某种经验或者某种 “秘方” 偶尔对个别病例效果好的时候，就会盲目地相信、夸大其疗效，而忽略了背后更多的治疗无效的案例甚至有害的真相。第三，相信科学是有门槛的。医学上的各种术语、技术、指标、原理都具有相当高的认知门槛，再加上有些医生缺乏对患者真实状况和心理的了解和共情，在治病过程中缺少人文关怀，语言生硬，态度傲慢、刻板。这些 “高门槛” 会把患者推向伪科学的阵营。这些都是值得我们从医者反思的问题。 所以，我们要给患者拿出更多的证据，让他们有能力从充斥了各种 “大师” 经验、各种 “秘方”、各种治疗方法的复杂世界中，拨云见日，判断哪个是值得他们信赖的方法。现代医学有一套方法论，就是循证医学。循证医学按字面理解就是 “遵循证据的医学”。要评价一种经验、一种治疗方法到底是不是可靠，不看 “神医” 的名头有多大、地位有多显赫，也不看有多少人认可，而是要看证据，用严谨设计的大样本、随机、双盲、安慰剂对照的研究方法得出的结论来说话。正如这个病例中的患者，在她的求医过程中，其实方方面面都有着循证医学证据和指南的支撑。比如，患者癌细胞中的基因变异是什么？是 EGFR 基因变异，还是其他类型的变异？对于不同的基因变异，选择哪种治疗方法和药物？患者发生耐药后应该怎么做？是否替换新的靶向药，还是选择化疗？这些都不是哪个 “专家” 说了算的，也不是哪个城市的医生说了算的，具体指导意见的确立是根据全世界、大样本、严谨设计的试验得到的证据得出的。循证医学也杜绝了医生的个人经验偏差，西方国家的医生这么治，北京的医生这么治，上海的、唐山的医生也都是这么治，循证医学让更多的患者可以抓住幸运。通过循证医学的实践，医生能够更好地预测和计划治疗，降低偶然因素的影响，使幸运更多地成为有迹可循的结果。当然了，我们还应该意识到，科学还有各种不足，尽管靶向治疗带来了癌症治疗技术的突飞猛进，但是仍有局限性。这个病例中的患者在 “全世界都算幸运儿了”，如果我们对这个病例的治疗过程进行过度解读，那也会陷入 “幸存者偏差”。但毫无疑问，相信科学可以把我们选择错误的风险降到最小。好患者是绝望时依旧相信科学，好科学是有能力让越来越多身处绝望中的患者拥抱科学。 在访谈的最后，我说：“我看你现在在做微商，还经常出去旅游，有一次我看到你朋友圈发了若尔盖大草原的照片，我也去过那里。”“我想多给家里添点收入，每年假期我都出去旅游，我还参加了我们单位的旗袍模特队。很多人一得病正常生活没了。我觉得尽量回归生活，这点挺重要的。” 她说。医学发展太快了，在今天，我们拥有了强大的方法和技术用于拯救患者，很多疾病有了治愈的方法。这也很容易让我们认为医疗技术无所不能，把疾病治愈的奇迹全部归功于医学体系和医生，“我们身负奇迹而行，却在自身之外寻找奇迹”[5]。最终他们都创造了生命的奇迹。面对这些病例时，我们更多关注到的是孩子的母亲坚持不放弃的呼唤，是我用血浆置换技术清除了患者体内的抗体物质，是韦教授还有 MDT 团队的高超技艺，我们认为是这些因素救了这些患者。对，奇迹的出现，医生和患者家属功不可没。但我们不要忘记，患者的身体及其身体里的每个细胞，患者的自我修复能力，更是决定他们能否痊愈的重要因素。在危难时，他们身体里的每个细胞不放手，不懈努力，启动自我修复，最终才给他们带来了奇迹。这就是生命奇迹背后伟大的自我修复能力。 了解了什么是奇迹以及人类生命奇迹赖以产生的自我修复能力，我们也就知道了如何 “复制” 和创造奇迹。这就是我想讨论的第二个方面的问题。人类孜孜不倦地探寻着奇迹，却很容易忘记我们的身体才是这个自然界中最伟大的奇迹。当然，这个病例一定还会有着我们迄今还不能完全清晰解释的自我修复机制。但毫无疑问，发生在这个患者身上的奇迹是医患共同创造的。而这个病例给我们每个普通人最大的启示，恐怕是相信我们人体的奇迹。我们无论多么平凡，每个人体内都蕴含着不平凡的奇迹。保持健康的生活方式，比如多运动、少熬夜、不吸烟、减少饮酒、保持乐观，这可能是我们都能做到的为人体的奇迹贡献力量的方法。即便真生病了，也不要太悲观。因为为我们战斗的，除了医生，还有我们身体里的数以亿计的细胞，它们不离不弃，直至带我们创造生命的奇迹。当然，这个病例一定还会有着我们迄今还不能完全清晰解释的自我修复机制。但毫无疑问，发生在这个患者身上的奇迹是医患共同创造的。

稻盛和夫关于提高员工积极性的方法。两个方法对待员工（示弱和示爱），四个方法洗脑员工（意义、目标、使命、哲学），一个方法提升自己（心性）。1、示弱，抛弃掉小我。别自以为是，别自认为比别人强很多。发自内心地倚仗每一名员工，不要不好意思说：以后就靠你了。2、示爱。用爱去浇灌员工，用爱真心对待每一名员工。是真的爱，想想父母的爱，无条件的爱。3、意义。阐述工作的意义 4、目标。提出超高的目标，这么大意义的事，我们一定要做到第一！5、使命。第一做到了，我们就实现了使命。具备大义的使命，不是为自己，是为公。6、哲学。不断灌输哲学，塑造统一的价值观，以及思维方式。7、心性。提高自己的心性，修炼，以强化前七条。

只要领导者和员工齐心协力，任何企业都可以获得重生。[太阳] 如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。关心员工的生活，让包括他们家庭在内的人都幸福。从这过程中获得的喜悦，绝不是金钱和物质所能替代的。不要太计较自己报酬的高低，要养活员工及其家庭，这是经营者的本分和义务，对社会来说也具有重要的意义。[玫瑰]

把员工当成伙伴和家人，为员工拼命努力，提升自己

触动很大！做好自己！为员工为社会为家庭努力！！

优秀的理念，几乎都来自由小时候大家尝尝念起的优良品质，只有那些才可以继续激励我们前进。

喜悦来源于信赖，信赖胜过金钱

在企业经营中员工如果总觉得自己是打工者，这说明企业没有给员工足够的安全感和晋升空间，只有让员工成为企业的共同经营者，企业才能发展壮大，而不是仅仅只是个盈利机构，要给员工树立愿景，共同的经营目标和梦想

自己读完后真的不知道有七点需要注意的，所以就简单说说自己印象比较深的吧。那就是一定要干好自己的主业。你主要是干什么的，不要看着别人商业模式赚钱多，你不知道人家经历了多少代的迭代。深挖自己的 “护城河”，再加上危机意识，还要有拼劲，剩下的就是那么一点的运气。想必会有一个好的结局。稻盛和夫有句著名的话，大致意思是，你要做到连圣明都站在你这边！

做为一个领导者，要有自己的哲学理念并将这一理念贯彻到每位员工，从上到下大家一条心。领导者更要不断的努力学会提升自己。不厌其烦的来到基层讲自己的哲学理念。让员工有归属感，工作的有意义，上下一心，企业才能发展而不衰！