根据得到听书专栏，整理本书精华如下：这本书是德鲁克基于对通用调研的早起作品，本书第一次将企业视为一个复杂组织，并揭示这个组织的运行机制，是现代组织理论的开山之作。深远影响了包括丰田等企业，通用高管层对书中的批评意见非常反感，斯隆为此写了一本《我在通用汽车的岁月》来系统阐述通用汽车的管理理念，也成为了管理学的经典。（一）什么是最合理、最高效的组织模式？1. 集权模式：是将经营决策权集中在高管层，比如美国大型铁路公司，公司总部分为运输部、交通部、采购部等职能部门，每个部门垂直向下管理。缺点是经营权集中，组织结构僵化。2. 控股制：组织结构非常松散，母公司对子公司往往只有财务控制而基本没有经营之道，比如各种托拉斯组织。缺点是经营权分散，各子公司各自为政，失去了协同生产带来的规模效益。3. 通用模式（分权模式）：各生产分部是独立核算的尸体 ，分部经理在采购、生产、销售、员工任免上有很大自主决策权。同时在通用汽车总部还有一套职能工作组，包括研发、人事、财务、法务、公共关系等。职能工作组与各分部之间不是上下级而是平级关系，职能工作组负责向分部经理提供专业意见和帮助，比如通过中央实验室对各分部提供技术支持，还要发挥中介作用，把一个分部的成功经验快速 复制推广到其他分部中去。     在各分部和职能工作组上，是通用汽车公司的核心管理层，核心管理层由董事会主席、副主席及公司总裁、执行副总裁等五人组成。核心管理层负责把握公司整体战略，确定各分部发展方向，制定经营目标。给各分部经理授权赋能，帮助他们更有效地实行自主管理，同时对各分部经理进行考评和任免。    优点适合大型企业，缺点是一抓就死一方就乱，另外一个是分权没有落实到工人阶层，讲话的科学管理剥夺了工人的工作自主权。（二）实施分权模式关键点：首先在分权模式下必须有一套客观公正的考核标准，核心管理层对分部经理的考核只能依据绩效，而不是个人主观意见。以客观绩效为标准，分部经理就用不着揣测上意、拉帮结派，而核心管理层也无权根据个人好恶来决定分部经理的升迁任免 ，这就限制了核心管理层的权利过度膨胀。其次分权意味着信息和决策上不在是从上到下地单向传递，而是双向流动、高度透明的。决策不是领导一个人拍脑袋，而是有相关人员共同讨论、集思广益。Eg：让听到炮声的人呼唤炮火！

彼得・德鲁克是管理学的一代宗师，现代组织理论的奠基者，由于他开创了管理这门学科，被尊称为 “现代管理学之父”。他终身以教书、著书和咨询为业，著作等身，是名副其实的 “大师中的大师”。德鲁克的著作思想博大深邃，往往在书中融合了跨学科的多方面智慧。

通用汽车公司的分权制度既能集中统一，又能分散决策，还能源源不断地培养领导人才，是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点，就是考核的客观公正和信息的高度透明。可惜的是，通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体，僵化的 “科学管理” 剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到，工人们不但有能力参与管理，而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理，后来成为德鲁克思想的一条重要线索。

名副其实的管理学大师，彼得。杜拉克在四零年代就有如此前瞻的企业管理视野与洞见，令人发自内心的敬佩。从政治学的视角来探讨公司组织的学问与管理实践，纵然已过七十几年，其思想与论述依然继续影响着后来者的经营管理方向。读了此书，会让人对作者更肃然起敬。

#管中窥豹读书计划（第 1122 本）#2023 年精读作家（4）彼得德鲁克《公司的概念》大家晚上好！今天学习彼得德鲁克的第四本作品《公司的概念》，这本书是彼得・德鲁克的著作之一，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元：企业及其管理的全貌。本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。​​2、管理思想：①开创组织理论先河德鲁克受邀到当时美国最大的工业企业 —— 通用汽车公司进行为期 18 个月的调研，这让德鲁克能够从内部深入考察现代大公司的运作模式，包括组织结构、管理制度、权力关系等重要方面。调研一结束，德鲁克就把他的观察和思考写成书，就是这本《公司的概念》。这本书出版后，立刻在企业界引起巨大反响，包括福特汽车、通用电气在内的很多美国大企业都照着这本书的内容来进行改革和重组。日本丰田公司也深受这本书影响，后来成为工业界典范的 “丰田模式” 有很多理念就来自这本书。这本书的重要性体现在两个方面：首先，这本书第一次将企业视为一个复杂组织，并揭示这个组织是如何运行的。所以这本书是现代组织理论的开山之作。第二，也是更重要的，这本书对现代大企业的组织发展产生了深远影响，这种影响一直延续至今，书里探讨的话题在今天仍然具有重大的现实意义，这也是为什么我们今天仍然有必要来读这本书。②分权制度的优点分权制度实际在多大程度上实现了它的预期目标，这里先列出被调查者提到的优点：（1）提高决策速度，消除困惑，使相关人员明白决策的负责人和政策依据。（2）避免各个分部与通用汽车公司之间的利益冲突。（3）公平对待管理人员。只要工作出色，就能得到赏识。充分的信心和安全感，因为人身攻击、阴谋诡计和派系分裂在组织内部的蔓延受到控制。（4）管理民主，不拘小节。没有人会滥用职权，责权分工明确。人人都能自由发表言论，提出批评和建议；但是决策一旦做出，就不会有人暗中捣鬼。（5）消除 “少数特权分子” 与 “绝大多数” 管理人员之间的区别。“威尔逊先生（总裁）也不能擅自享有其他同僚没有授予的权力。”（6）管理队伍庞大。这样，公司随时都有足够资深的优秀管理者，可以担当高层管理的重任。（7）分权制度意味着碌碌无为的分部或管理者不能长期落后于其他分部或躺在昔日的功劳簿上蒙混度日。（8）分权制度意味着 “指令式管理” 下人人按命令行事，却不知其所以然的情况不复存在，取而代之的是由相关人员共同讨论，集思广益地制定政策。③通用汽车的自由与秩序在自由企业的经济体制中，高效率的生产只是成功的一个因素，一个成功的企业还必须善于在市场中出售产品，所以对市场及其产品的竞争地位的客观分析被用作通用汽车公司的第二套评价标准。它把消费者的决策、偏好与工程技术结合在一起，作为公司决策和评估的客观基础。这里仍然存在一个问题：如何在业绩评价中消除纯粹的外部波动？汽车制造分部的解决方法是，计算销售额在同类价格的产品市场中所占的份额，代替销售额的绝对值，以此来衡量经营业绩和竞争地位。在分权体制下，核心层管理有两项职能。首先，它是分部经理的服务者，帮助他们更有效、更成功地实行自主管理。其次，它又是公司的老板，核心层管理必须把数百名积极进取、富有个性和独立自主的分部高级经理团结成一个团队。这两项任务看似相互矛盾，实则互为依存。为了解决这个问题，人们采取了多种方法：①通过核心层管理的权力为每一个分部和整个公司制定目标；②通过核心管理层决定分部经理的权限以及对他们的任用和解雇；③核心层管理必须始终关注各分部面临的问题和取得的进步；④分部经理不必担心纯粹的生产和销售过程以外的问题；⑤最后，通过核心层管理的职能部门随时向分部经理提供建议和帮助。​​3、春幸启发：一个社会里重要的不是静态的多数，而是动态的要素；不是大多数的事实，而是一个社会模式中组织事实的象征事物；换句话说，重要的不是普遍的现象，而是代表性事物。改变时代的往往来自于时代的弄潮儿，作为代表性事物出现的人物、事件常常标下注脚，让我们能够从历史中看到那些亮光。哪怕是我们自己的人生，也是需要依靠里程碑才能判断自己一生的位置如何。世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。对于我们个人而言，要做的是顺应大势、抓住大势、营造大势，乘着时代东风完成人生的查漏补缺，可以拥有很多解决问题、无视问题的办法。公司的本质是社会性的组织，也就是说是人本组织，这好像是同义反复。而实际上，在太多人眼里，现代工业生产的本质不是社会组织而是原材料生产或是生产手段。

总算看完了《公司的概念》，又是一本靠着共读群才读完的书！作为被公认为是现代管理学的开山之作，自从它 1946 年出版以来，以企业组织为研究重点的现代管理学，就算是正式诞生了。尽管看完了全书，也和同学们分享了读书笔记，又看了不同版本的听书解读，但仍很多部分一知半解。若以后有机会还要继续深读的一本书！

成就一个伟大的品牌，除了领先的创新技术，更是独特的文化之精神。

翻译比较差

本书出版于 1946 年，是德鲁克的一本早期作品，也是德鲁克管理思想的奠基之作。本书主要探讨了两个重要问题：现代大型企业的组织制度以及社会责任。本书核心内容：一、通用汽车公司的 “分权” 制度是什么？二、德鲁克对通用汽车提出了什么批评意见？三、德鲁克和斯隆对于企业认识的根本分歧在哪里？通用汽车公司的分权制度既能集中统一，又能分散决策，还能源源不断地培养领导人才，是最适合大型企业的组织结构。实行分权制要注意两点，就是考核的客观公正和信息的高度透明。可惜的是，通用汽车公司的分权制度并没有覆盖工人群体，僵化的 “科学管理” 剥夺了工人的工作自主权。德鲁克在二战期间看到，工人们不但有能力参与管理，而且这样做还能激发出巨大的生产效益。让员工进行自我管理，后来成为德鲁克思想的一条重要线索。此外，德鲁克还在本书中提出了一个重大问题，就是企业的社会责任。企业不仅仅是股东的私有财产，它更是社会的重要器官。企业要在它的组织运作中体现社会的主流价值观，给员工发挥才能的机会，实现作为人的目的；企业还必须让自身利益与社会利益保持一致，成为推动社会进步的力量。

这本《公司的概念》是德鲁克很早写的一本书了，好像是第一本。现在来读，相比于德鲁克后面的著作来说，并不算多么精彩。从这本书里面，也能够看出来后来德鲁克很多思想的端倪。如果没记错的话，这本书的写作是得益于德鲁克去了通用做企业调研。

德鲁克大师早年的著作，从一个具体的巨型公司的研究中提炼出一系列对于公司多纬度看法，确实让我重新认识了 “公司” 这一个概念。公司作为经济活动中的主要主体，不只是在商业上推动经济发展。公司同样需要承担社会责任，这是作者首次提出的概念，让我联想到当下做企业如果仅仅追求收入、利润、用户数的大多很难长久，那些经久不衰的企业确实是承担了很大一部分的社会责任，有的企业帮助一个城市、一个乡镇的解决了大量的当地就业问题，也有一些企业把消费留在当地，促进了当地的经济繁荣。正因为有了这些有担当的企业才让我们的国家通过这么几十年的努力追赶上了西方发达国家几百年的发展。做企业必学德鲁克，向大师致敬！

真正具有远见卓识的经典作品！

风险是不可能完全避开的，除非我们连机遇也一同放弃。完全的稳定也就意味着完全的僵化与停滞。我们想要做的，就是防止大规模、长期的失业，并且让所有有能力和有意愿接受适当工作机会的人自食其力。一个正常的劳动力市场上出现的风险和波动，无论是从社会还是从经济的角度来看，都是完全可以承受得起的。但是在一场灾难性的大萧条中，不正规的劳动力市场却绝不能得到容许。

组织管理学的开山之作，从开头几张看，组织管理学也是政治制度比较的结果之一，本书前半部分论述公司作为一种组织的价值和概念，后半部分论述竞争，市场，盈利性等几个概念在美国体制下比苏联体制更高效，更利于个人。1946 年作者就有这种洞见性，确实是现代管理学之父。

在个人独裁的情况下，公司成员不可能得到训练和检验个人领导能力的机会。于是，机构不再通过严格审核，理性地选择一个熟悉的继任者，而是孤注一掷地把未来寄希望于合适的人选会从权力斗争中自动产生。过分依赖 “不可或缺” 的领导人和过分依赖个人独裁都很危险，这使我们首先需要一个章程，它包括合理的规章制度，这些制度规定了合理的规则、半自动的继位顺序。它必须明确规定由谁掌握大权，以及依据是什么。同时，它也必须在事先明确规定：从哪些人当中挑选继任者，挑选的标准是什么，由谁来挑选。

经典奠定了未来的道路