有启发 8 句话 1. 黑客思维使用少四种变通方法：借东风、找漏洞、迂回战 和次优解 2. 在解决自己面临的挑战时，我建议你首先识别并寻求共存的非传统关系，无论它们是互惠的、共生的还是寄生的关系 3. 一个人的垃圾是另一个人的财富 4. 次优解是可以快速解决问题的独特修复方案，有时也可为结构性变化铺平道路 5. 规则是一种权力的运用 6. 独辟蹊径不等于对抗规则 7. 即解决问题最好的方式是了解其全貌并消除所有障碍。我们应该遵循三个原则：一是认识到自己的局限性，二是调整看待问题的方法，三是像局外人一样思考 8. 实施黑客思维的三个最佳实践是：先行后想、尽力而为以及先斩后奏重点整理 1. 黑客思维使用少四种变通方法：借东风、找漏洞、迂回战 和次优解借东风：利用的是现有的但看起来并不相关的系统或关系找漏洞：依赖于有选择地使用或重新解释一些传统规则迂回战：干扰自我强化的行为模式次优解：重新利用或重组现有的资源，从而为完成工作独辟蹊径 2. 借东风绕过障碍为什么问题会持续存在试行借东风的变通方法将所借之东风规模化 3. 如何借东风改进当前的做法
丰富和扩展现有服务
创造全新的业务 4. 借东风是一种黑客思维，它利用了现有的关系，包括社会关系、商业关系、技术关系或其他关系 5. 在当下各自为政的结构中，有许多被遗漏的价值。在解决自己面临的挑战时，我建议你首先识别并寻求共存的非传统关系，无论它们是互惠的、共生的还是寄生的关系：在竖井之间而不是在井底进行观察，并考虑如何利用他人的成功为自己争取利益 6. 找漏洞式的黑客思维利用模糊性共享受保护信息的漏洞正视找漏洞的道德性 7. 寻找漏洞的方式利用了一套与现状有所差异，但更为有利的规则
更为仔细地观察限制性规则的 “具体表现”，以使其无效或无法执行 8. 一个人的垃圾是另一个人的财富 9. 次优解是可以快速解决问题的独特修复方案，有时也可为结构性变化铺平道路 10. 次优解不一定是直接的 “完美” 解决方案，从而满足一对一替换；相反，它们是在绕过障碍并尽可能地推动工作。有时这些创造性、过渡性的微小闪光，会在看似不可逾越的挑战中开辟全新的可能性并照亮前进的道路 11. 更加叛逆的思维激励方式循规蹈矩并不会一帆风顺我们往往没有察觉到是哪些规则阻碍了我们规则是一种权力的运用批判叛逆精神将带来更大的危害叛逆并不等同于违抗规则，而是更具可塑性 12. 独辟蹊径不等于对抗规则 13. 叛逆有三种关键的方法，那就是对抗、谈判和变通。每种方法都各有利弊，但变通是唯一一种可以快速获得回报，并将失败后果最小化的方法对抗：这种做法往往需要直接打破规则，这意味着要与主流的权力结构发生正面冲突谈判：可以通过长期谈判来绕过规则。在这个过程中，参与者会慢慢团结起来，并不断向权威施加压力，最终使规则体系变得更加合理变通：就是通过黑客思维，在不直接对抗规则执行者的情况下迅速完成任务并改变现状 14. 保罗・弗洛伊德：法律不会受到今天天气的影响，但最终会受到时代气候的影响 15. 即解决问题最好的方式是了解其全貌并消除所有障碍。我们应该遵循三个原则：一是认识到自己的局限性，二是调整看待问题的方法，三是像局外人一样思考 16. 培养变通思维的主要方法是挑战固有的信念，拥抱矛盾和怀疑。在情况尚不明朗之时，最好的选择是探索可能点亮新机会的微小改进，为此必须审视我们的认知、看法和思考方式，以便探索解决问题的非常规方法 17. 通过头脑风暴构思借东风的变通法还有哪些参与者存在？还有哪些其他的联系或网络存在？如何利用现有的网络交付新资源？从不同的系统中可以学到或用到什么？如何利用现有的网络来消除已经存在的参与者或联系？在 “你的系统” 中，什么资源可以用来做其他事情？18. 通过头脑风暴构思找漏洞的变通法当前系统的脆弱点是什么？有哪些适用或不适用的限制性规则或障碍？如何在职责范围内突破规则精神的限制？有哪些不同的规则更适用？什么或谁需要克服障碍？执行限制性规则的严格程度如何，或者如何使规则更难执行？如何从对你有利的方向重新解释规则？19. 通过头脑风暴构思迂回战的变通法是否存在自我强化行为？为什么该行为是自我强化的，该行为与其他需求如何互动？如何创造一个分散注意力的方法来扰乱自我强化的势头？在什么情况下，自我强化行为不存在？怎样才能推迟自我强化行为的发生？谁，在什么情况下，会有不同的行为，或者谁是局外人？20. 头脑风暴构思次优解的变通法哪些资源容易立即获得？如何对资源进行重新配置或重新解读以实现不同目标？如何以非传统的方式重新组合资源？针对这个问题的最低技术解决方案是什么？针对这个问题的最高技术解决方案是什么？在可得技术的原有设计之外，它还有什么功能？21. 变通的整体思路是只要方法可行，目标足够好，并且不需要大量时间、资源或权力。所以，你不必太过担心，只要开始行动 22. 实施黑客思维的三个最佳实践是：先行后想、尽力而为以及先斩后奏 23. 议不要把这些所谓的变革者当作偶像，而是要关注一下领导力的两个关键方面，即安全网的重要性和管理混乱的能力，这也是被管理界低估的两个方面

本书作者以深入浅出的方式，向我们揭示了 “变通” 这一思维方式的强大力量。他告诉我们，一个庞大的系统会按照其内在的目的和规律运行，系统中的各个元素也会顺应这种逻辑来摆放自己的位置。在这样的系统中，有些事情看似行不通，但一旦成功，其回报却是极高的。这时，我们就需要拥有一种黑客思维，去巧妙地利用系统中的既有通道，寻找系统运行的漏洞或利用系统间的缝隙，以达到我们的目的。作者在书中不仅阐述了变通思维的重要性，还通过一系列生动的案例，展示了如何在不同领域和情境中运用这种思维方式。这些案例既有趣又富有启发性，读完这本书后，确实受到了启发。在面对复杂问题时，与其一味地硬碰硬，不如换一种思路，寻找更加灵活和巧妙的解决方案。这种变通思维不仅能够帮助我们突破困境，还能让我们在解决问题的过程中获得更多的乐趣和成就感。

现代社会遇到的很多问题是复杂的、以前没有遇到的，按照常规思路很难解决。而黑客对于极度不确定性，却有独特的可借鉴的思维方式。书中介绍的黑客解决问题的思维 “借东风、找漏洞、迂回战术、次优解” 等，目标明确、不拘一格、极度创新、先做后想等，让黑客往往能够达成目标。我们解决棘手和复杂问题，同样可以迁移和借鉴。

本书的标题包含变通，变通使用黑客思维，这个名字似乎听起来可能带有一些负面的色彩，但实际上，它是一种非常积极和正面的思考方式。它代表了一种勇于探索、不断学习、灵活应变的精神状态。这种思维方式强调创造性和创新性，鼓励人们跳出传统的思维框架，从不同的角度来看待问题。黑客思维的核心在于解决问题的能力。它不仅仅是技术层面上的破解，更是一种思维上的突破。拥有黑客思维的人，面对问题时，会从多个维度进行分析，寻找最有效、最直接的解决方案。他们不会被传统的方法所限制，而是会灵活运用各种工具和技巧，以最高效的方式达成目标。此外，黑客思维还具有极强的包容性。它鼓励人们接受不同的观点和想法，尊重多样性，从而创造出更多的可能性。这种思维方式认为，每个人都有独特的见解和能力，通过合作和交流，可以激发出更多的创新火花。在实际应用中，黑客思维可以帮助我们在工作和生活中更好地应对各种挑战。无论是在技术开发、产品设计，还是在企业管理、社会服务等领域，黑客思维都能发挥出巨大的作用。它让我们在面对复杂多变的环境时，能够快速适应，找到最佳的应对策略。总之，黑客思维是一种非常宝贵的思考方式。它不仅能帮助我们解决问题，还能激发我们的创造力和想象力，推动我们不断进步和成长。让我们拥抱黑客思维，用它来探索未知，创造可能。

解决问题，在我看来是工作的出发点。但是，好像并不是所有人都是从这个出发点去对待工作的。最近我的工作有所变化，完全是一个新的工作岗位和不熟悉的工作任务。在到了这个部门以后，发现一个最让我头疼的情况是，几乎现在这个部门的同志们都是在原有的工作流程上在惯性的工作，而对眼前的问题采取了一种不关己事的态度。而我在想把一些问题搞清楚或者解决的过程中，发现是一个非常困难的情况。每个人手中都有大量的信息，每个人手中也都有在自己这一块工作之外的问题，但是都不愿意延伸一点去解决。这种情况让我很头痛，一方面我没有这方面的工作经验，别说基本信息，连要实现的基本目标和工作逻辑的不太清楚，另一方面信息又都是破碎的片面的，没有办法整合出来一个有效的工作思路。这个时候，看这本书，实际上是想找一些工作思路的。有了一点点感想。首先，想解决问题的这个目标是没变的。问题是真实存在的，但是造成这个问题的原因到底是什么，往往是过去在解决问题时候的经验，不管怎么样首先得搞明白嘛。但是书里给出了这样一个思路：“挑战一个传统的认知，即解决问题最好的方式是了解其全貌并消除所有障碍。我们应该遵循三个原则：一是认识到自己的局限性，二是调整看待问题的方法，三是像局外人一样思考。这三种方法会帮助你接受问题的复杂性并找到变通的机会。” 现在遇到的困境就是，第一想把所有的事情搞清楚，这是个妄念，没有意识到自己的局限；第二是看待问题还是从过去的工作延续上来看，那只能是延续过去的混乱和复杂，也不太可能想明白；第三太把自己当局内人了，因为有着相应的考核和评价，还是太想在现有的基础上理顺，这也很难。在这样的情况下怎样解决问题，我觉得下面这两句话很有用：“通过让陌生变得熟悉，让熟悉变得陌生，我们可以更好地游走在两种极端的管理策略之间：一是在缺乏充分调查分析的情况下采取武断和考虑不周的行动（被本能所灭绝），二是过分专注于分析（因过度分析而瘫痪）。”“在情况尚不明朗之时，最好的选择是探索可能点亮新机会的微小改进。” 没错，得先把那种得失心放下，这不是外部评价的问题，而且也不是能一下条分理析地做的事情，只能在原有的复杂情况下，一点点地进行微小的改进，推进一点是一点，调整一点是一点，否则就很难做成事。另外一件事，就是虽然我们要解决问题要想，但是也不能想得太多，或者准确点说，在行动之前不可能想得那么完全。“如果我们想得太多就会变得麻木；如果我们想得太少，又会迷失方向，甚至越来越糟。” 这汇总件要有一个度，就像书里提到的这些方法，应对复杂情况，就要拥抱不确定和不完美，并在应对燃眉之急的同时，探究其他隐藏路径，找出更为稳健的替代方案。毕竟，复杂的场景，就意味着没有明确的因果关系，会陷入自我循环、矛盾晦涩。在我自己的工作经验中就有大量的这样的问题，很多问题解决不了，竟然是自己为自己制定了太多的规则，导致把自己的手脚捆缚住了。从了解关心的问题开始，在试图寻找行动切入点之前，无须完全理解或定义它。然后，从当下的 “默认经验” 开始，观察为什么会有这些问题，观察它们是如何失败的。然后，把问题的性质、默认的解决方法和责任主体联系起来，尤其要注意避免使用 “责任主体不负责” 这样的回答，因为这样的回答完全对于解决问题毫无意义，而且会把失败归咎于个人，这不是组织应该做的事情。之所以要有组织，就是要避免因为某个人而导致失败，而要做的就是要把个人的能力转化为组织能力，以保证不管是什么人来做，都会发挥组织应该发挥的作用。突然发现，这么做，确实会很辛苦。需要另辟蹊径，需要打破固有的思维习惯，需要承担责任。不过我想这些的根源，其实就是书里说的那句话，“动机源自创造力和好奇心，而不是名声或地位，他们非常具有创业精神，也会遭遇与传统组织所面临的相同的挑战。” 这种创造力和好奇心，一方面是想让这个世界更好一些，另一方面是想搞明白这个世界到底是为什么才变成这样。我觉得没有什么吧，慢慢来，承受该承受的，剩下的看时间的变化吧。最后，我觉得下面这句话其实最重要：那些给予陪伴的、赋予安全感的，并且不苛求子女的父母是如何创造有利于孩子健康成长的环境的，这种环境既不过分宽松，也不过分溺爱，“尽力而为” 的父母最有可能引领孩子健康成长。他们让孩子感到舒适和好奇，非但不阻止，反而支持他们逐渐发展出强大和独立的自我意识。这些小大人甚至能够识别父母的错误行为，这非常了不起，因为孩子们需要学习应对一个不完美且纷繁复杂的世界。我们这一辈可能就这样了，但是下一辈的世界，是一个更加复杂的，而且是我们没办法理解的世界。要保护他们的好奇心，保护他们对这个世界的兴趣和敬畏。很难，但是要忍住自己。

书如其名，介绍了四种解决复杂问题的黑客思维的方法，借东风，找漏洞，迂回战和次优解。“借东风” 利用的是现有的但看起来并不相关的系统或关系。“找漏洞” 则依赖于有选择地使用或重新解释一些传统规则。“迂回战” 可以干扰自我强化的行为模式。“次优解” 是重新利用或重组现有的资源，从而为完成工作独辟蹊径。    感觉这些方法在现实中都遇到过，但是作者系统地总结出来了，但并没有感觉其规律性，好像很多时候也会这么想本书中的例子印象最深的是两夫妇借助可口可乐的供应链为非洲赞比亚偏远农村送药，治疗儿童腹泻的案例。在遭遇复杂艰巨的挑战和阻碍时，不要墨守陈规，遵循传统解决方案，慢慢地打持久战，而是独辟蹊径，以解决核心挑战为导向，充分利用手头能支配的资源，以非常规方法来应对。

《变通》何为变通？肯定是先有了变，才能通。怎样去变呢？这是一个问题，如果都是休克疗法，那么很有可能迎接我们的是真休克，甚至有生命危险。可是不变，等待的可能就是慢慢的死亡，就像被宣判死亡后的 “漫长” 时光。书中讲了四种方法：借东风，找漏洞，迂回战，次优解。能不能借到呢？这个有些时候要看天意，但是天意弄人啊！找漏洞，漏洞一定可以找的到，不过能不能真正利用上，或者对自己有价值也是个问题。迂回战，这个比较好，打不过一定要跑的过，留得青山在，不愁没柴烧。毛泽东主席的游击战绝对的理论加实践的绝例。次优解，这个对于我们现代人很实用，原因很简单，现在变化太快，追求完美可能结果只能是不完美，也许快速迭代才是王道，占领市场然后迅速迭代，这样才可以立于不败之地。

1. 黑客思维的本质就是一种具备创造性、灵活性、包容性，以问题为导向的思维与决策模式；在本书中，作者萨瓦吉特一共提出了四种基础黑客思维：借东风、找漏洞、迂回战，以及次优解。2. 在具体行动和决策中应用黑客思维的关键，在于拆解遇到的问题：核心任务和障碍是什么？在主流已知方案中，核心任务的关键流程由哪个责任主体负责？如果它力有不逮，我们如何来对它进行支持，或者索性进行更换？3. 黑客思维也可以对公共管理机构或者公司商业机构进行赋能。

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