每日一书：《业务为本：华为和阿里的 HRBP 价值创造三层十二式》。相信每个人都是一枚原子核，最终能爆发原子能，HRBP 就要做发动机的点火者。正所谓 “功成不必在我，功成必定有我”，宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。BP 是有专业性的，其核心专业构成有六个。◦ 人力资源的系统能力：对人力资源基本模块及整个系统的理解和运用能力。◦ 业务理解能力：快速进入业务场域并理解业务的能力。◦ 业务翻译能力：在理解业务的基础上所具备的将业务问题翻译为人力资源问题、将业务策略翻译为人力资源策略的能力。◦ 系统集成能力：依托人力资源的系统，在理解业务、业务翻译之上科学地解决业务问题的能力。◦ 战略规划能力：从业务战略到人力资源战略，通过人力资源战略规划打通业务到组织的全链路的能力。◦ 变革管理能力：在企业战略导向下进行管理变革的能力。这六个核心专业能力，通过有效的方法都是可以快速学习并掌握的。循序渐进的进阶修炼十二式是经实践证明的可行、有效方法。借鉴华为 “云、雨、沟” 的管理哲学，下面对 HRBP 的根本理念、核心能力、价值创造进行统筹思考。云是哲学与管理理念，雨是核心能力、管理与活动，沟是价值创造的主业务流程与场景。◦ 云：HRBP 的核心理念就是以业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为 HRBP 的信仰。◦ 雨：HRBP 的六项核心专业能力和进阶修炼的十二式，虽然已经具有业务的视角，也有在不同的剖面深入业务去做价值创造的活动，但仍是能力的维度，尚未有端到端的价值创造。◦ 沟：HRBP 在业务团队中创造价值的三层以及常见的十三个典型业务场景。这是最直接的基于业务视角的价值创造方式，因企业定位、业务单元、HRBP 的段位而有所不同。

书的面铺得很开，不能深入，所以不精彩

很不错，值得一看，常看常新

年底前再看一遍

HRBP 的云、雨、沟，层层递进、逐级升维，是 HRBP 整个能力体系构建之 “纲”。以此纲立基，本书从以下六个部分来展开：第一部分为总括，结合作者多年的实践、体会、思考和总结，提出关于 HRBP 进阶修炼的 “三层十二式” 和 HRBP 价值创造的 “云、雨、沟” 框架体系。第二部分阐述的是 HRBP 的基础层工作 —— 从人力资源视角看人力资源，人力资源兜底组织运作。第三部分阐述的是 HRBP 的应用层工作 —— 从业务视角看人力资源，人力资源支撑业务发展。第四部分阐述的是 HRBP 的战略层工作 —— 从人力资源视角看业务，人力资源驱动业务发展。第五部分阐述的是 HRBP 身心灵的修炼 —— 结合 HRBP 工作中必然涉及的人性、组织性和社会性等要素，来观其心智之根、思维之干、言行之果。第六部分从华为和阿里两家企业关于 HRBP 的要求出发，谈谈作者理解的 HRBP 的生存与发展，包括如何打造高绩效、赢得晋升发展、获得成长和快乐。本书内容详实，有框架有深度，值得反复阅读借鉴应用。

很少读到这么体系化去讲 HRBP 这个岗位的书，架构清晰，而且在研发和销售两大岗位上的实操经验是可复制的。具有很强的借鉴性。