在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。工作中亲力亲为，直接给下属答案，结果下属成长缓慢，自己变得身心疲惫；日常沟通充满批判指责，同事关系紧张，士气低落；团队会议效率低下，不是七嘴八舌，就是沉默寡言。我的工厂中，之前就是这样子。而产生以上这些 “症状”，很大程度是由于我自身缺乏提问领导力，而要发现和解决，就必须先提出正确的问题。通过正确提问，能有效发现和解决问题，促进产品、服务和组织运营等方面的创新和突破，和谐团队关系，提升沟通效率，最终增强企业竞争力。

有启发！书中主要讲述了一个【为什么 — 如果 — 怎样】的提问过程，由此诞生了很多伟大的公司伟大的创意创造，甚至可以帮助人们找到幸福感…… 提问，是我需要学习的能力。

花了太多篇幅去解释「道理」，但是并没有太多篇幅阐述「怎样」。比如同样讲创造力，很多理论倒不如《不可能的技艺》深入。

提问这件事，在我们的教育体制一下，比起追求标准答案，似乎长期被忽略。很多人，越长大越不喜欢提问，因为思考🤔这件事是需要勇气的，可能没有结果。但一系列有价值的问题在某种程度上推动了整个世界的发展，我们需要学会提问。我抱着到底怎样才能提出一个好问题的想法快速浏览完全书，从今天开始尝试用：为什么… 如果… 会怎样… 来提问。当我们变成问题的 owner，好像有义务找到一个答案，但这取决于我们目前的认知，也许暂时找不到，但也没关系，保持开放性。或许好的问题会把我们引到一个神奇的地方，谁知道呢，期待！

作者沃伦・贝格尔认为，提出好的问题对于创新和解决问题至关重要，许多突破性的创意和发明都源于一个好问题。他在书中提出的几个关键点:
1. 质疑的力量：提出好问题可以挑战现状，推动变革和创新。它能帮助我们重新审视问题，发现新的可能性。
2. 质疑的习惯：从儿童时期开始，我们的好奇心很强，随着年纪的增长，质疑能力逐渐减弱。因此要保持开放和好奇的心态，勇于提出问题。表达的意思也正如苹果乔布斯那句名言，stay foolish，stay hungry。3. 如何提问很重要，书中介绍了 "Why, What if, How" 的提问框架，即问为什么、如果怎样、如何做，以引导思考。
详细来说，三个阶段的目标不同。1.Why: 探究问题的根源，不断追问为什么，直到找到问题的本质。质疑现状，挑战假设和惯性思维。了解问题的背景和相关内容。2.What if: 设想各种可能性，打破思维局限。提出假设，尝试从不同角度看问题。激发创造力，不要害怕天马行空的想法。3.How: 思考解决方案，将想法付诸行动。拆分问题，为复杂问题找到切入点。制定计划，考虑实现的步骤和可行性。奈飞的流媒体业务可以说也是这么来发现的。1.1 为什么 (Why): 为什么人们要去录像店租 DVD? 是因为他们想在家看电影。
1.2 假如 (What if): 如果人们可以在网上租 DVD, 并且 DVD 可以邮寄给他们，会怎样？
1.3 如何 (How): 开发了一个网站，让用户可以在线租 DVD, 并通过邮寄的方式送到用户家中。

#管中窥豹读书计划第 834 本（107）#《如何提出一个好问题》🚢问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的金钥匙。优秀的领导者遇到问题，首先是利用提问洞察问题背后的本质问题。通过清晰表达问题、明确问题重要性、运用开放式问题技巧、问题根因探究以及用半小时就能提出 100 个问题的 “问题爆炸法” 激发团队头脑风暴等方法，让团队成员迅速达成决策共识。🚢领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。领导者和管理者的主要区别在于，领导者善于提出问题，而管理者则聚焦于回答所提出的问题。事实上，提问能力是具有创新意识的商业领袖取得成功的一个关键因素，是衡量领导力的一个重要标准。🚢想想当今世界所发生的一切，在中国以及其他任何地方，提问的价值都有非常明显的体现。科技正在改变我们的生活方式，同样也在改变我们管理企业的方式。那些既定的旧方法和实践正在经受挑战。我们怎样才能适应不断变化的世界？怎样才能抓住无处不在的新机遇？只有一个方法，那就是打开思维，保持好奇心，让自己被问题所包围。🚢作为一个真正的 “提问者”，并不意味着就要蔑视习俗、传统和经验，而是通过提问，去寻找能更深入地理解事物现有运作方式的办法。在更深入地理解事物运作方式的基础之上，我们才可能提出一系列问题，而这些问题能为常规的做事方式注入新思想和新创意，也能提出一些可行的改进意见。🚢“我们已经到了需要经常转变的时期。” 在这样的时期，我们要不断接纳新事物，而具有提出宏观、有意义的好问题的能力可能是摆脱旧习惯和旧的行为方式的第一步。另外，知道这些问题该怎样解决也是同样重要的。🚢波格认为：“当一个人看到某些事物被以某种方式完成时，他就会问‘为什么’，这时他往往就能找到突破口了。” 这种现象并非只存在于商业创新和发明故事中，在任何情况下，问 “为什么” 都可能是引起改变的第一步。格雷琴・鲁宾证明了，一个简单的 “为什么” 问题是怎样对个人生活产生影响的，又是怎样引发巨大的变革的。🚢如果能先于别人发现一个难题，你就能创造一家新企业、一项新事业甚至一个新行业。这个道理同样可以应用于生活之中，巴萨德对此已经有所证明。在生活中，如果你能发现别人还未意识到的问题，并且在别人遇到危机之前就找到这些问题，那么你就能尝试去解决问题。同时，这些问题也能为你提供良机，以便你能完善自我和提高再创造的能力。🚢“如果你给自己的想法留出一些时间和空间，那么随着时间的推移，它自己将会努力解决问题，并且通常会衍生出许多有趣的解决方案。” 于是，渐渐地，这些解决方案开始在菲利普斯的脑海里浮现。不管我们是否能意识到想象力的存在，在 “如果” 阶段，想象力就开始发挥作用了。🚢在你探索怎样解决一个难题时，最糟糕的事莫过于太快得到答案。而当你的脑海中冒出 “如果” 的可能性时，你需要花大量的时间对这些新鲜想法进行过滤，最终才能形成确定的想法。如果你能将现有的许多想法用不同寻常且有趣的方式连接起来，那么这些想法就会形成一个新的想法。

#30 天 30 本，略读刻意练习 #3/30《如何提出一个好问题》一句话：在变化加速、不确定性剧增的时代，通过提问 "为什么 - 如果 - 怎么样"，更好地解决商业创新、商业决策和团队管理的问题。1、旧认知：当我们碰到各种难题困境时，总会问 "为什么"。为什么失败，为什么发财升职的不是我，为什么受伤的总是我……2、新认知：在商业创新和决策领域，光停留在问 "为什么" 是不够的。3、新问题：怎么样提问，才能更好地推动创新、解决问题？4、答案：3 步提出可执行的问题，商业问题不是哲学思辨问题。 - 为什么：激发洞察力，以批判性思维去验证商业上习以为常的观点。比如乔布斯之前，为什么 mp3 只能听音乐？为什么买专辑要一次买 10 首歌？ - 如果：放飞想象力。如果给 ipod 加上通话功能？如果一次只买一首主打歌？ - 怎么样：强化执行力。"我们怎么样才能给 iPod 增加通信功能变成 iphone"" 怎么样在一个 itunes 系统里按首购买歌曲 "为什么提问都是从碰到不太好的时候才发问呢？屈原天问，因为郁郁不得志；歌词里只问" 为什么受伤的总是我 "，却没有人问为什么幸福的总是我。遇到困难问题时，更激发人的不甘，总想找出原因，解决问题。生于安乐，死于忧患，也可以这么理解吧。安乐的人不会提问，忧患的人提问不停，所以一直在为各种可能的问题准备预案。

如何提出一个好问题？从 “为什么” 开始，再到 “如果… 会怎样”，最后是 “怎么做”。本书有大量的实例，可以在这里找到各种 “问题模板”，我认为思考的最好方式就是会提问题，问题就是知识海洋的灯塔，学会提问题，就找到了航船前进的方向。

提问驱动思考，答案终止想象。很高兴，湛庐为大家带来了 “提问” 领域的好书。凯文・凯利（Kevin Kelly）曾在他的一场知名演讲中提到了未来发展的 12 大趋势，其中第 11 个趋势就是提问。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。通过正确提问，能有效发现和解决问题，促进产品、服务和组织运营等方面的创新和突破，和谐团队关系，提升沟通效率，最终增强企业竞争力。不过，在中国目前的管理学市场上，鲜有学校和培训机构把加强提问能力作为最重要的技能去普及。大家还未能充分利用提问。所以我们经常看到以下现象：・遭遇重大困惑，无法洞察问题本质，难以提升决策效率；・思维循规蹈矩，墨守成规，由于缺乏创新能力，错失了一个个发展机遇；・工作中亲力亲为，直接给下属答案，结果下属成长缓慢，自己变得身心疲惫；・日常沟通充满批判指责，同事关系紧张，士气低落；・团队会议效率低下，不是七嘴八舌，就是沉默寡言。殊不知，产生以上这些 “症状”，很大程度是由于我们缺乏提问领导力，而要发现和解决问题，你必须先提出正确的问题。

今天读的这本书叫《提出一个好问题》，其实是蛮形而上的一本书。虽然整本书看似充满了逻辑论证的过程，但基本上没啥靠得住的实验证据。更多的是像早期卡纳基系列丛书一样，基于很多个小故事，一些个案，总结的经验分享。全书逻辑架构也不是很清晰，道理都是放之四海皆准的，但想举反例也很容易，不过毕竟是教人向善劝人学好的书，读读没坏处，尽信就没必要了。也可能是自己得层次还不够，或者所处的位置不同，还不需要我这样的普通人去高瞻远瞩。而中华文化和老美也存在着很多差异，那些在会议上客观提出的问题，很有可能被当做对上级的挑衅，或者造成同事的额外负担，得不偿失。中华文化教育我们的是，无所谓公司覆不覆灭，作为硕鼠或者蛀虫的我们该吃吃该喝喝，别出头就对了。所以书里那种提出一个好问题的要求，在这样的环境里，实在是有些不合时宜。更何况，从小到大我们那些填鸭式的知识灌输教育，根本就没有培养出学生有逻辑思考和独立表述的能力。很多人现在不是能不能提出一个好问题，而是能把自己遇到的问题，想要解决的问题表述清楚都不容易。其不说那些决定公司发展或者个人成长的大问题，有多少人，遇到了技术上的问题，都描述不清出自己想要问啥。所以，先培养底层的逻辑能力和提升表达能力吧。先把事说清楚先。

本书开始所说是我们需要多提问，其实我们应该把自己的想法变成一个好问题，基于这一问题付诸行动，检验行动的效果，再根据行动的效果调整我们的好问题。科技正在改变我们的生活方式，同样也在改变我们管理企业的方式。我们怎样才能适应不断变化的世界？怎样才能抓住无处不在的新机遇？只有一个方法，那就是打开思维，保持好奇心，让自己被问题所包围。鼓励员工提出问题这一点对如今快速成长的企业来说非常重要，因为要想快速地壮大并适应变化莫测的世界，商业领袖就必须让公司里的每名员工都能全身心地融入公司并保持旺盛的求知欲。作者提到一个例子，如果你对的行业充满好奇或疑问的话会提出什么样的问题，有了问题之后你自己知道需要朝什么方向努力・我所在的领域或行业正发生着怎样的变化？・什么样的趋势对我所在的领域造成的影响最大？未来几年，这种趋势将怎样发挥作用？・我掌握的哪种技能最有用并且能使我非常好地适应新环境？我需要学习什么新技能？・我应该掌握多种技能，还是应该只精通一种技能？・我应该更多地思考与找工作有关的问题吗？还是应该自主创业作者还提到一些分析问题本质的方法比如 5why 分析：・你为什么要做运动？・因为做运动能使我保持健康。・为什么做运动能使你保持健康？・因为做运动可以提高我的心率。・为什么提高心率很重要？・因为如果能提高心率，我就能燃烧更多的卡路里。・为什么你想燃烧更多的卡路里？・为了减肥。・你为什么要努力减肥？・因为大家普遍喜欢与身材适中的人打交道。不光是提问题的方式：“为什么 — 如果 — 怎样” 提问框架，作者也希望读者做到最初的 “为什么”+ 一系列 “如果”+ 不断尝试 “怎样” 毕竟心动不如行动～～。

1.《如何提出一个好问题》是本什么书这本书的不同之处主要是讲如何通过提问去创造，而不是将通过提问获得批判性质思维，通过提问去社交，所以这是一个🌈创造性提问🌈的书。这本书的作者是一个记者，所以里边有大量的案例，所以先把前面作者的理念部分看懂了，能够应用就好了。什么是创造性提问？举个例子：🌈如果🌈人生是一场热烈又独特的冒险，那么你未来的生活会有什么不同？

问题不会过时，答案会。问题带来思考，答案不会。本书提供了一个提问的思考框架，第一步问为什么，接下来是假如怎样的场景分析，第三步是如何做的问题。在事情的不同阶段，采用不同的方式。本书强调问题可以发现有价值的东西，可以发现商机，可以引领革命，可以改变人生。

在看本书之前，不要说能提出一个好问题，就是提出问题都有点瞻前顾后，因为在某种程度上提问题会让人认为是无知的表现，其实真实情况，就是自己无知，只有多提问题，提出好问题，才会让自己慢慢自知，甚至有知。而在过往生活和工作的时间里，总是热衷于追寻答案，却从未考虑过问题是什么，究竟要解决自己人生中的什么问题。所以，曾经很长一段时间，一直彷徨、迷惘、不知道方向、急于得到答案。如今想来，若早点看到本书，或许早就能提出自己的正确问题，并有目的地解决一个又一个问题，也就能坦然面对那些青葱岁月。感恩作者和译者，人生的答案是从提出问题开始！

休假结束，课程结束，终于有时间看书了。[烟花]​001. 在哪看书？看哪家出版社的书？上次带小葵买衣服，老板娘说：充 200 块办个会员，所有的衣服 7 老，第 1 次买衣服有 1 件免单，每次消费满 100 减 10 块，另外每个月来还送一双袜子。会员费不高，目的是刺激每个月多来。办了会员，确实也去了几次，还获得了 2 双袜子。我自己在选书这块也纠结了一下，最近也入了湛庐的会员，又是得到的电子书会员。选湛庐的书，可能是上面那句精明人吧，让我觉得自己聪明了。选得到是因为已经是会员了，可以先看一遍电子的，筛选完好的，再入纸质啊… 人啊，不管这个会员费多少，成为了会员，都会惦记，并成为首选。[烟花] 002. 为什么问 1 个好问题很重要？先说说内容输出，你有没有这样的经历，没想说什么，但是，有人问了你一个问题，没 hold 住，说了半小时。前几天被问到怎样总有内容写？我给推荐了一本书，突然想到这个书上的方法我自己也有好久没用了，赶紧拿出来练练，真好用。30 分钟 6 条视频搞定。唉，多少好答案，在等 1 个好问题啊。再来，为什么提问重要？常常聊天时，对方问的问题，就可以发现他关注事物的层次。战略层的方向没讨论完，就回到了执行的细节层… 或者是，问的问题出发点就是错的… 唉一个好问题，拉开视角很重要。说说我自己，好几次做选择时，并不是答案有多好，真的是突然间问对了问题帮了我… 所以，提问类的书，一定要看。[烟花] 3. 怎样提问？理解问题 -- 发现可能 -- 怎样行动为什么要提问？如果有一种框架，让每次遇到新事物都用这些问题框架直接往里套，该多好？怎样才能列出 5 个问题的框架呢？以上。​

照着训练了自己提问的能力，有非常大的提高，解决了我好几个卡住自己的问题，找到了行动的路径和动力。值得每个人读一读。

看序时给予了很高的期望内容观点很散，东拼西凑的感觉

昨天终于在飞机上把这本《如何提出一个好问题》的剩余部分看完了。令人印象最深刻一点是，我们要时刻保持好奇心，面对事物要经常问一个问题：“我们，怎样，才有可能？” 遇到难题不要急于判定是别人的课题，而是考虑是不是我们自己可以去牵头解决；思考怎样就是让我们去付诸行动，而不止停留在想法上；有可能，意味着这个问题可能被解决，也可能解决不了，要始终保持开放包容的心态，接受努力后不管是好是坏的结果。“我们，怎样，才有可能？”，工作难题、感情困扰、子女教育等兼可用。这本书非常有启发，对于平常没什么时间静下来思考的朋友，值得抽点时间读一读，有助于问出真问题，答出好答案。

对于不喜欢看大量举例说明的我来说简直是一种折磨，我只想看能让我稍微震惊一下的观点。

激发洞察力，对传统经验提出质疑，问 “为什么” 并不是 “找茬”，它体现的是创新最重要的本质 —— 批判性思维。工作中同事们的观点只是一个个不成熟的假设，并不一定是事实，所以我们通过问 “为什么” 去验证假设是否合理。换个角度看，提出质疑其实就是一种认真负责的 “打破砂锅问到底” 的创新精神。