1、制定明确战略：首先，要明确企业想要达到的目标。这不仅仅是说 “我们要成为行业领先者”，而是具体到 “在未来三年内，占据市场份额的 20%”。2、资源整合：为实现目标，要整合一切可用的资源。这包括但不限于人力、物力、财力等。考虑如何分配这些资源，以确保目标得以实现。3、差异化经营：在市场上，要与竞争对手有所不同。这意味着你要找到自己的特色和优势，可能是产品的独特性，或者是服务的高质量。4、管理优化：管理不是简单的指挥和要求，而是关于如何让团队更高效地运作。这涉及到如何设置目标、如何评估绩效、如何解决冲突等。5、持续创新：市场和客户需求总是在变化，企业不能停滞不前。要不断地尝试新的方法、新的技术，甚至新的业务模式。6、文化建设：企业文化是企业的灵魂。它决定了员工的行为、态度和价值观。要确保企业文化与企业的使命和目标相一致。7、风险预防与应对：任何企业都会面临风险，关键是如何预防和应对。建立一套风险评估和管理机制，确保在遇到问题时能够迅速应对。8、合作与竞争：不要把所有的目光都放在竞争对手身上，与其竞争，不如找到可以合作的伙伴。通过合作，可以共享资源、降低成本、提高效率。

此书很有启发，都是很接地气的讲述，整体还是值得推荐，我们不只是要赚钱，也是要兼顾很多方面，否则，只会顾此失皮。得不偿失！

在本书的介绍页面，显示评分不足，但因为了解作者宋志平，还是没有犹豫的打开了。起初只是划了一部分重点，后来发现划线纯属多余，因为本书，值得通篇精读

不管是做企业也好，还是做人做事，善于思考，勤于总结都是高贵的品质。本书作者系统总结了经营企业的关键 30 条，系统阐述自身做企业经验总结。在企业层面，讲述 6 个方面，战略、创新、经营、管理、改革、文化，解决企业从小到大、从近到远的一系列问题，比如战略的方向选择，创新的动力源泉，经营的效益所向，管理的效率提升，改革的动能切换，文化的传承发展，这些事情在企业发展历程中一步都不能少。在领导方面，总结了 6 力，学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力，企业是要团队来共创，团队需要一把手发挥领头雁效应，学习力保证状态始终在线，创新力保证展现新作为，决策力保证走正确道路，影响力保证上下同欲，组织力保证人尽其才，担当力保证责任与未来。企业层面和领导层面交叉思考，找出新的发现！

宋总是一位值得尊敬的长着，给年轻人指引人生发展方向，和做事情的精髓。

大道至简，实干兴邦

八小时之内用心工作，睡前两小时坚持阅读，早上早起保持思考与写作！如果长期坚守，做这样的事情，我想，每一个人在退休的那一刻都可以有美好的结局！

从战略、创新、经营、管理、变革、文化全方面阐述企业一把手的工作重点和工作思路，央企不同民企，挑战也非常大。在此之前，央企给我的印象是资源垄断者，天然存在寻租场景，不需要特别艰困奋斗、就可以获得超额价值，读完这本书，观点还是挺冲击的，尤其是在治理员工惰性、激发员工动能等方面，比大部分民营企业好。

内容篇幅不是很长，但需细细琢磨回味，值得推荐！

通俗的语句讲述了大智慧。

嗯

东一榔头西一棒子的泛泛之谈，每个模块稍作展开就已结束。

经营和管理的区别

通俗易懂，总结很多方法观点

通俗易懂的将经营这件事说清楚，喜欢有实战经验的高手写的书。

这是一个中国企业家的所感，所想。他刚接手央企，是一个资不抵债的企业，靠着他的应变，让企业起死回生。一个企业的生存，依赖它的清晰的战略。很欣赏他的三同，同心，同向，同力。这样，企业不会因为内斗而消亡。每个企业都要面对自己能否存活的问题，所以正确做事，做正确的事，很关键。

受益匪浅，学习摘抄了很多宋老师的观念和理论，下一步就是把这些理念和理论应用到普洛兰的企业管理以及企业经营中去，为股东、为员工、为社会创造价值，承担社会责任，坚持长期主义。