评分及书评

4.2
23个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    你应该是自己人生的设计师

    《你为什么而工作》读后总结:    1. 人们希望从工作中得到什么很大程度上取决于工作给予大家的是什么    2. 人们如何看待自己的工作很大程度上并不是由工作本身决定的,而是由这个人是谁决定的,他们是谁决定了他们在工作中的态度    3. 如何造就一个成功的公司和如何造就一份好工作本质上是一样的    4. 发现” 告诉我们世界是如何运转的,“发明” 是利用这些 “发现” 来创造事物或者改变进程以此让世界变得不一样    5. 老师们对这些孩子更高的期待导致了这些孩子们更优异的表现。这一因果联系被研究者命名为 “皮格马利翁效应”    6. 人类是社会的产物,我们会变成社会所希望的样子    7. 人性很大程度上是出自人类自己的设计,你也是出自你自己的设计

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      关于工作大道理探讨全案

      我们为什么要工作?一直以来我们认为工作的唯一目标就是挣钱,物质奖励是引导人们工作加倍努力的唯一途径,但是工作三年之后会产生一些变化,有些人开始对物质麻木,工作变成了过场,生活没有了激情;有些人想探寻更多意义,开始跨界走出自我,探寻工作的边界。本书作者尝试引导人们在工作中去发现每个人的真我,去理解自己,以发自内心的动力去把工作做到最好,让我们重新找回工作的意义。虽然篇幅不长,但很多故事都很精彩。作为一个社会整体,我们总是认为,只要我们能创造出一套完善的工作规章制度,辅之以灵活的激励政策,那么即便没有专业人士的诚信工作也无所谓。但事实并非如此。人们做好工作仅仅是出于他们想要做好工作这一内在诚信动机,我们实在找不到更好的替代动机了。我们越依赖外在的激励政策替代诚信工作的内在动因,结果就越陷入恶性循环。我们总是告诉自己,采取激励措施是充分利用和顺应了人类的天性,这也是亚当・斯密曾经说过的。但事实上,我们所做的不是顺应天性,而是改变天性,甚至更糟糕的是,我们不仅仅是在改变,更是在破坏和扭曲天性。在未来,重视人性本身才能提升工作本身的意义!一句话推荐本书:你真的是在工作吗?还是被工作呢?

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        你为什么而工作?物质的金钱?精神的意义?或许我们都认为这是鱼和熊掌,但其实不可兼得之下,可能是主次排序的先后罢了~~~

          转发
          评论
          用户头像
          给这本书评了
          5.0
          我们可能是错的

          这本书给了我们一个完全不同的视角看待我们的工作。在现代社会,因为金钱基本可以买到所有东西,所以人类对金钱的渴望已经到了一个忘乎所以的状态。从大学毕业开始,人们选择工作的目的都是收入的高低。金钱带给我们的是更多的欲望,但人生的意义,或者说工作的意义不应该只是金钱。     作者给了我们一个上帝视角重新审视我们现在的社会,让我们有机会跳出自己狭小的视角去看待我们现有的工作。每一个人都应该意识到自我证实倾向的存在,这能让我们更加谦逊和谨慎。不论生活还是工作,我们都应该不定时的停下来去思考,让思考融入我们的生活与工作,我们会更有 “人性” 的去生活与工作。

            转发
            评论
            用户头像
            给这本书评了
            4.0

            为钱而工作的人,反而容易失去热情,陷入恶性循环。要为自己的工作赋予意义,如何去做呢?这本书值得一读。

              转发
              评论
              用户头像
              给这本书评了
              5.0
              好书

              篇幅短小,但是提到了目前员工工作缺乏热情的问题,解决方法不是更多的监督和繁琐的手册,而是去寻找工作的意义和价值。

                转发
                评论
                用户头像
                给这本书评了
                3.0
                你为什么而工作

                工作的确会赋予人很多东西,重要的是看人和决断,你认为是企业为你带来的你就会爱护他呵护他,你认为是自己年轻的工作收获,就会继续探索,当探索不动是就会去寻找对自身有价值的事业去从事。      公司招人重要的还是要筛选,三观相投的人,不用过多激励,一个小杠杆就可以发挥出大力量,招认同自己的人,对持续不改进的末位员工要果断开掉,对他们的容忍是对优秀员工的不公。     高薪酬,高标准,即要目标又要有方向。

                  转发
                  评论
                  用户头像
                  给这本书评了
                  3.0

                  如果工作中缺少自主性、意义和满意度,工作具有的 “使命感” 就会减少,从事这项工作的满意度也会下降,员工也不会把这份工作做得很好。当下赋予工作意义比什么都重要。

                    转发
                    评论
                    用户头像
                    给这本书评了
                    4.0
                    为什么而工作

                    劳动其实本身是人类内心的需求,到劳动有多种,本能的,后天练习而收获的技能等等,不管应用到那种,不想工作还是因为平衡自由和劳动,或者更高一点的境界就是时刻在工作,而你不觉得是样在工作

                      转发
                      评论
                      用户头像
                      给这本书评了
                      4.0
                      第一遍,浏览,感觉好

                      感觉好。说不出为什么好。下次读完第二遍再评。

                        转发
                        评论
                        用户头像
                        给这本书评了
                        4.0
                        答案

                        感觉这么长的篇幅,只是阐述了一个观点:严格的考核和奖励机制会消解个体的主观能动性。但是解决方案呢?只写了一个短短的结尾。个人粗见……

                          转发
                          评论