- 给这本书评了4.0开窍了,人生才能开挂。
在书中作者把成功的秘诀归纳为一个词 —— 开窍!开窍了,人生才能开挂。我感觉这句话非常有道理。“开窍” 有点像佛家所说的 “顿悟”,它包括心智开窍和认知水平开窍。在人生的每个阶段都有不同的 “窍”。作者希望我们通过她分享的道理和方法真正的开窍,减少浑浑噩噩和碌碌无为的时间。书中说到 “在任何地方都有能给你提供帮助的人,但前提是你需要有发现这些人的能力。” 这点让我很受启发,如何判断他人对自己是否有帮助?要求自己懂得洞察每个人身上的稀缺价值,比如看这个人的特点和优点。每个普通人都有其独特的闪光点。我们只需要将这些人会聚到自己身边,那么他就可能成为你前进路上的贵人。
1转发同时评论快速转发19分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0你可以链接任何人#管中窥豹读书计划第 982 本(255)#《你可以链接任何人》🚢人的社会属性,决定了我们时时刻刻都在与外界进行资源交换。经营好人际关系,能帮助我们更好地获取资源、运用资源。如果你身边的人同质性太高,是不能做成大事的。因此,我们都要走出社交的舒适区,与更多的人建立有效链接,累积多样化的人脉资源。没有人是孤岛,借助他人的力量,可以帮助我们走得更远。🚢格局就是能厘清舍和得的关系。有格局的人往往懂得先舍后得的道理,他们会毫不犹豫地舍弃眼前的小利益,将自己的眼光放在更加长远的大目标上。同时,有格局的人也很清楚自己的目标是什么,并且能够在很长一段时间内,心无旁骛地向着这个目标前进。🚢想要创业,可以先进入投行当一名投资经理。在投资的过程中,你可以大量了解创业项目、创业的整体流程,找准创业方向、积累投资圈人脉关系,并且能看到哪些项目是最热的,哪些项目是容易失败的。可以以投资人的视角和身份,重新学习和看待创业这件事情,你不会再像以前那样雾里看花、视角单一。这样,你在创业的时候,成功的可能性就会很大。🚢他是先定下创业目标,然后从目标倒推,边实践边总结,在创业的过程中寻找机遇。这种作决策的方式,我称为 “逆向决策”。其可以用以下公式表示:逆向决策 = 确认目标 + 调动资源 + 实践纠偏这个公式的核心在于,先找到你的创业目标,然后调动所有的外部资源向目标靠近。在靠近的过程中,你还要不断地调整方向,以免走偏。🚢决策的前瞻性,并不取决于你对未来的把握,因为哪怕是最好的投资人和创业者,也无法准确地预测未来。我们对于未来机遇的把握程度,恰好源于你曾经做过的事情。以往的经历、客户、平台,都可以成为你获取新信息和新创意的抓手。🚢我建议每一个人都要尽量与各个行业的人交朋友,在向别人展示你的价值的同时,挖掘对方的价值。当下的商业环境当中,只有主动出击,才能了解更多的商机。🚢“认识更多的人”,并不意味着你和别人产生了真实的链接。如果你找不到有效的路径,参加再多活动和聚会也是徒劳。真正的有效链接,是做真实的自己,洞察对方的需求,并依照 “共识原则”,找准共同的利益点和目标,建立深度联系。🚢人最大的本事就是 “无中生有”,资源都是折腾出来的。要从无到有获得资源,可以尝试使用一个 “关系链接公式”:资源链接 = 搭建人脉 + 识人 + 设定共同目标 + 以点带面🚢进一步拆解这个公式,主要包括以下四个要点:第一步:主动出击,搭建人脉;第二步:快速识人;第三步:设定共同目标,制造共赢的机会;第四步:认识枢纽型人物,以点带面打开资源。🚢成为受欢迎的人,能够帮助你最大限度地吸引内部资源。接下来,你就要开始考虑如何拓展外部人脉资源了。我认为,在不同的人生阶段,应当采取不同的人脉资源拓展策略。在年轻的时候,要多结交弱关系。所谓弱关系,就是双方相互认识,但是没有深度交往的状态。而强关系则是双方彼此了解到一定程度,在某一个阶段会进行利益捆绑,可以深度合作的关系。🚢一个人的语言容易掩饰他内心的真实想法,但是他的行为却很难撒谎。弗洛伊德说过一句话:“任何人都无法保守他内心的秘密。即使他的嘴巴保持沉默,但他的指尖却喋喋不休,甚至他的每一个毛孔都会背叛他。” 一个人内心的秘密,也许能够被语言所掩饰,但一定会通过行为体现出来。我们通过观察对方的行为,就可以推断出对方的真实意图。🚢员工最看重以下三件事。第一,在公司工作能学习很多东西,提升自己的工作能力。尤其是一些年轻的员工,大多数都把 “学到真正的本事” 放在第一位。第二,在公司工作能对接资源,扩展自己的人脉。第三,能赚到钱。赚钱虽然重要,但是绝大多数员工并没有把它排在第一位。
1转发同时评论快速转发评论8分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0对于李楠老师的定期整理微信通讯录,遇到我实在想不起来的人,我就会发一条微信:“您好我是李楠,很抱歉我想不起您是谁了,现正在整理通讯录,您能提醒我一下吗?我给您做个新备注。” 如果对方不回信息,我也不会直接把他删除,但接下来一定不会给他任何关注了。如果对方回复了,我就会重新和他沟通,建立新的联系。这个方法很实用,能有效的唤醒沉默中的关系
在发现员工最看重以下三件事的章节里,老师提到赚钱虽然重要,但是绝大多数员工并没有把它排在第一位,而是把提升工作能力,扩展自己的人脉看的更重这个观点比较认同,赚钱虽是最终目的,但并不是所有如果在公司里能学到东西,提高商业认知,通过工作拓展人脉资源,那么能有效提升对公司价值观的认同。
这让我想到一个案例,之前有个朋友在某东做数据分析,虽是个枯燥的岗位,但她却通过这个技能帮助很多供应链老板提高了效率,从而认识了上百个老板朋友,也为后期创业埋下了积极的种子。转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0之前看过脱不花老师的 “沟通的方法 “,结合这本书有一些异曲同工之处,比如下面这段话 “商业沟通的本质,是要促成双方的交易,你只有找到对方的痛点,给出精准的解决方案,才能实现双方的合作。你和客户之间的沟通就像一场射击游戏,对方的痛点则是靶子,你的射击姿势再漂亮也没用,只有当你的方案能正中靶心的时候,你们才能形成共识。” 沟通的前提就要有共情的能力,共同的目标亦或共同的利益!在有效升级关系网络这一章,书中的内容正好可以结合社群运营案例来分析第一步:主动出击,搭建人脉;例如付费进入社群,付费是对他人的认可,也是进行人群的筛选第二步:快速识人;社群里除了群主和管理员,总有活跃的群成员,当然还有几位高认识的达人第三步:设定共同目标,制造共赢的机会;我理解的属于是利他原则,以社群为例,整理群内每次分享的笔记,就属于共建社群的价值,群主自然会记得你第四步:认识枢纽型人物,以点带面打开资源。当你提供的价值被群内的一些 kol 认可,那么就是成为朋友的开始,加入他们的训练营或者课程,又会收获一批高质量圈子
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