很多个性高调的超级巨星，都会费尽心思在团队里脱颖而出，而拉塞尔毫不在意他的个人数据或荣誉，也不介意让队友领功，只要能赢，他不在乎有没有人注意到他的付出。队友们当然看到了拉塞尔有多投入，在他们看来，拉塞尔是个行动派的英雄，非常值得信任，他能带领球队走出困境。

精英队长的七个特点：1，极端顽强并专注于竞争：不放弃，紧盯目标。2，在赛场上积极试探规则的底线：工作中会有很多规则，也需要去试探，以不触碰红线为准。3，愿意在幕后做一些吃力不讨好的工作：幕后做的工作，也许不一定被某个领导看到，但所起到的作用以及口碑是会长久存续。4，采用低调、务实、民主的沟通方式：越保持低调，越有利工作的开展。5，用充满激情的行动激励他人：带头做，用自己的行动激励他人、影响他人，让人家觉得不好意思，原本那些的对立面就会成为帮手，事情也就成了。6，拥有坚定的信念和独辟蹊径的勇气：不放弃，多试几次。7，具有极强的情绪控制能力：喜怒不形于色，尤其不要再下属面前表露不良情绪。

论据都很有意思，结论却并不出人意料。对于体育爱好者来说，非常有趣有料。

沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他从全世界数千支冠军队伍中筛选出 16 支队伍，挖掘他们共有的特质。他在书中以大量数据和模型分析，充分说明了：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层。本书的核心内容：一支运动队的超凡表现是什么引发的？为什么说，有效地领导一个团队并不是技巧和吸引力的问题？在作者看来，16 支顶级职业运动队的成功之道，并不在于超级巨星、优秀教练，也不在于财力雄厚和战术领先，而是因为拥有一位平凡的队长。这些队长们凝聚团队的方式，不是语言而是行为。对于队长的作用，作者在书中有一个很好的比喻，“队长就像一个句子里的动词。动词不像名词那样容易记忆，不像形容词那样容易唤起感情，也没有标点符号那样强大的表达能力。但是，正是动词完成了繁重的工作 —— 将不同的部分连接起来，并创造出前进的势能”。如果你对这些队长们的领导方式感兴趣，可以在「得到」电子书找到这本书看看。最后，我还想说一点个人感想。这些凡人队长其实还证明了一点，那就是，伟大的领导者并不是基因决定的，而是行为决定的。他们具备的优秀品质并不是无法企及的天赋，而是每个人都可以效仿的行为。这意味着，我们身边能够成为优秀领导者的人，其实比想象中的要多，只不过，他们还没有被识别出来。你不妨用 “第一梯队” 队长们的 7 个共同点，看看自己或者团队成员，说不定会有惊喜出现。在作者看来，16 支顶级职业运动队的成功之道，并不在于超级巨星、优秀教练，也不在于财力雄厚和战术领先，而是因为拥有一位平凡的队长。这些队长们凝聚团队的方式，不是语言而是行为。对于队长的作用，作者在书中有一个很好的比喻，“队长就像一个句子里的动词。动词不像名词那样容易记忆，不像形容词那样容易唤起感情，也没有标点符号那样强大的表达能力。但是，正是动词完成了繁重的工作 —— 将不同的部分连接起来，并创造出前进的势能”。这些凡人队长其实还证明了一点，那就是，伟大的领导者并不是基因决定的，而是行为决定的。他们具备的优秀品质并不是无法企及的天赋，而是每个人都可以效仿的行为。这意味着，我们身边能够成为优秀领导者的人，其实比想象中的要多，只不过，他们还没有被识别出来。你不妨用 “第一梯队” 队长们的 7 个共同点，看看自己或者团队成员，说不定会有惊喜出现。

领导有两种不同的类型 —— 一种是 “交易型”，另一种是 “变革型”。负责人最为关心的是确保下属服从命令，严格维护组织的等级制度，这种属于 “交易型” 领导。他们通常只是下达一系列的命令，让大家去执行，而不会呼吁大家追求更高的理想。更为理想的模式是 “变革型” 领导，这类领导关注其追随者的价值、信仰和需求，以领导魅力和感召力吸引他们，激励他们将自己的动机、道德水平和成就提升到更高的层次。“变革型” 领导的奥秘在于 “人们可以更好地提升自己”，伯恩斯写道。管理学专家已经开始接受变革型领导的概念，并扩展了其定义，囊括了更多的属性。

内容很受启发，但是对足球等体育赛事不太了解，所以整体看起来有点枯燥

这本书还可以配合刘澜老师的《领导力必修课》一起看，会发现不同层次的领导力不一样。看这本书要注意标题的 “执行层” 三个字，而刘澜老师讲的领导力更多的是偏企业家这个层面的。虽然层次不同，但任何一种领导力都有个共同点 —— 达到目标。