比较不错的一本书。读完之后，有两点感受，分享一下：第一，即是一块 “敲门砖”，也是一把 “衡量标尺”。说 “敲门砖”，是因为书里不仅有理论分析，还有具体的操作步骤，并配有适当的案例。对于新手来说，上手极快。像极了学校里的 “理论 + 例题” 的模式。说 “衡量标尺”，是因为当你在工作中发现阻力的时候，可以回过来再翻一翻，只要简单的对标，很快就可以发现问题在哪儿。当然了，这也不是唯一的标准，但这至少是可以解决问题的一个方法。想要跑，不得先学会走么？第二，这本书很薄，读起来并不是很费力。比起那种很厚的书来说，不会有 “读书的压力”。虽然说薄，并不表示没内容，很空泛。如果认真去思考，并尝试用书里的方法解决遇到实际问题，是可以形成一个思维模式的。形成思维模式之后，可能会觉得问题变简单了。是的，这就说明你已经 “升级” 了，或者至少可以 “升级” 了。这本书里最后一章的最后一节 “目标没有实现的问题分析方法” 里那个例子似乎有的地方没写太清楚，逻辑没有问题，只是细节 “算法” 上有那么一点点瑕疵。但这并不影响对这个方法的理解，可能具体操作的时候，还是会有一些不同吧。总体推荐 4 星。

内容比较专业详实、不属于好读的书，但 是能够在做年度计划时给我们提供帮助的～📖

🎓管中窥豹读书计划（第 97 本）🎓🎓《目标管理》 郜军🎓📚 目标‭‮理管‬‬是方法论，‭‮么那‬‬首先要‭‮楚清‬‬什么是方法论。‭‮谓所‬‬方法论，就是人们用什么样的方式、‭‮法方‬‬来观察事物和处理问题，它是一种以‭‮题问决解‬‬为目标的理论体系或系统，‭‮常通‬‬涉及对问题阶段、任务、工具、方法‭‮巧技‬‬的论述。📕 ‭‮晰清‬‬—— 要对目标进行清晰的描述。‭‮有只‬‬这样，才能看到我们所掌控资源的‭‮值价‬‬所在。📕 分解 —— 目标实现的过程是‭‮个一‬‬完成‭‮多诸‬‬任务‭‮合集‬‬的过程。如果不能对整体‭‮标目‬‬进行‭‮效有‬‬分解，‭‮标目现实‬‬的可行性就会‭‮少缺‬‬必要的把控。📕 标准 —— 即使我们给出目标‭‮化晰清‬‬的描述，但是针对‭‮标目‬‬的具体标准，仍然需要‭‮出给‬‬更加准确的定义，这个定义不仅是‭‮标目‬‬制定者的自我定义，更是‭‮标目‬‬实现‭‮程过‬‬中所有参与者的‭‮行执‬‬标准。📕 跟踪 —— 在目标‭‮现实‬‬的过程中，不论内容‭‮畴范‬‬跨度有多大，实现时间有多长，‭‮们我‬‬都要设定过程中的检查时间。‭‮有只‬‬这样，才能保证‭‮标目‬‬实现不会出现偏差。

对于不太懂目标管理的中层管理者来说，讲的比较清晰，很多问题都是在平时日常的管理过程中遇到，或者感受的到的，对于建立一套成熟的目标管理体系有很大的推动作用，对目标管理的四个步骤，目标清晰化，目标分解，目标标准定义，目标跟踪及检查反馈，有了深刻的认识和了解。

比起理论，我更看中该书中对管理各类场景的分类、方法论及工具的应用。光看此书其实并不会改变什么，核心还是对此书中知识的运用才是最具价值的。大到企业战略、目标的制定，小到具体项目计划、工作计划的编制，此书都整套的方法论与应用工具～提炼要点后，在具体需要执行时再参考使用是我对此书的学习方式～

详细阐述了关于目标的四个关键动作：清晰、分解、标准、跟踪。开头的拓展活动挺好。

泛泛而谈没啥干货

所有的目标细化，SMART 原则

目标管理的清晰框架引导类书籍