（1）就像目前的情况一样，唱反调的人比比皆是，告诉我们什么是不可能的，什么是做不到的，这些人的存在常常是深刻变革来临的一种标志。曾经正确的突然成了错误的。很多人在新事物中只看到了旧事物，就将他们的行动调节到了错误的方向。在变化的时代，这是一种常态。（2）从我们已知的旧世界转向一个我们未知的新世界，企业和社会都面临着这个历史上最大的转型之一。这个转型几乎要改变一切：我们做什么、如何做和为什么做，以及我们是谁。（3）新世界的最大挑战是其不断增加的复杂性。复杂性是地区和全球危机的次数逐步增加的主要原因。（4）危机源于落伍的组织，它们没有能力掌控更加复杂的局面。越来越多的组织不堪重负，行动迟缓，效率低下，陷于瘫痪。（5）这种能力的丧失是由一系列原因造成的，包括不很灵光的导航系统，始于 20 世纪的组织结构，对管理的理解陈旧过时，用过时的方法和工具引导、指引和影响等。（6）正是由于这种能力的丧失，越来越多的组织采用错误的战略应对挑战。它们试图降低复杂性，以便可以抱残守缺，紧抓住那些已经过时的职能不放。在它们看来，复杂性是完全消极的东西。这种态度会阻止它们找到有效的解决办法，并进一步加重危机。（7）正确的战略是利用复杂性。这是创建解决方案的唯一战略。应对复杂局面的灵活性是自我调节、自我组织以及所有重大成果创新和演变的基础。复杂性和差异性是新世界及其新的组织所赖以建立的基础。21 世纪巨变的成功很大程度上取决于我们能否深刻地变革社会及其管理的组织结构。（8）对一个健康运行的组织来说，充分了解复杂性和掌控复杂性的方法是它的关键资源所在。系统知识、反馈回路和控制机制的运用会让我们的效率大增，付出同样的时间和精力却收获更多。控制论知识将比金钱更重要，明智地授权自我组织的子业务单元将比抓住权力不放更重要。（9）这同样也适用于整个社会。之前，人们基于 “资本主义和社会主义是对立的” 来进行政治分类，这种分类法已经过时了，因为在复杂的社会中，万事万物不存在一个最佳方式。我们需要一个新的集成系统取而代之，并把它当成在日益混乱的时代用于导航的指南针，这个系统即人体功能系统（human functionism）

变化一直都在，并且有加剧的趋势，无论我们喜欢不喜欢、知道不知道，最后只能接受变化。三年前，没有人相信疫情会带来这么大影响，一年前，也没人预测到战争的爆发，未来，估计也没人会想到网络销售对于实体店面的冲击（这几天发现很多大的零售店都开了外送业务，直接对小的百货店进行了冲击）。很多变化和趋势一直在做，只是没有感知，像荷塘的荷花，感觉一夜盛开。变化也是，突然感到加速出现。变化取代现有，这是必然的趋势。但如何在现在占主导情况下，识别未来的变化，这就是能力，主动思考、推演的能力。人都有惯性，愿意维持现有，甚至打压变化。但变化还是会来，会将之前的权威或专家取代（打破）。主动去思考、接受、尝试变化，利用创新思维模式思考，会是一个跟上潮流、降低风险的方法。

…… 正因为一切动荡不定，现在才是塑造未来的时候。到了行动起来的时候了。—— 彼得・德鲁克本书一开始，我提到有些人会随时准备向你解释什么是不可能的，他们是些唱反调的人，这样的人会越来越多，因为越来越多的事情实际上不再有可能。这会导致不可逾越的冲突，这就是 21 世纪巨变比历史上其他巨变需要更多和更优秀企业领导者的原因。对于新世界将以何种面目呈现于世人面前，以及它如何运行良好，处于变革期的企业领导者会起到决定性的作用。

马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

没看过原版，不知是翻译的原因，还是书本来就写成这样，第一章就给人文不对题之感。从书名看，本书核心是思维方式。第一章的标题，看起来是要解释为什么要转变思维方式。按照这个行文逻辑，我多少会有所期待，为什么问题出在思维方式上？旧思维是什么，带来什么问题，导致什么后果？为什么在思维方式上探索会能够解决这些问题，如果不直接给出新思维的答案，至少可以引出一个方向，引起读者思考。可是，第一章就让我看懵了。并没有思维方式方面的内容。倒像是自设了一堆问题并且无需论证就给出了结论。再跳到最后一章总结，依然没有任何关于思维方式的内容。如果有哪位读者读完了这本书，很期待看到你们的解读。这本书就此放弃。

熊大推荐，肯定错不了。 看完了书再回来更新。

遗憾的是，看完了，但仿佛没看过。

…… 正因为一切动荡不定，现在才是塑造未来的时候。到了行动起来的时候了。

昨天讀完的，忘記標記了。福利德矇德・馬利克，第一次讀這本大師的書籍，先挑了一本字數比較少的《轉變》，講得內容就是新時代下，轉變到底在哪裡，我們怎麼適應的問題。我倒是覺得和一些專門寫個人成長的書，有很大的雷同，差別就在於作者馬利克是管理大師，從管理和組織的角度談的，這點就很不一樣。篇幅比較短，還是值得翻一翻的。

我们所处的世界正在发生重大的转向，其中最大的挑战是不断激增的复杂性。   一个是工业时代，一个是信息时代，两个世界有着不同的思维方式。旧世界的管理思维，无法应对新世界的复杂性问题，混乱和迷茫源于思维方式的错位。   复杂性不仅是事物的数量增加，更是事物之间关系状态的激增。好的复杂性思维，是要关注事物之间的关联。世界上的事，看清背后无形的联系往往比看到事情本身更加重要。    我们容易关注到的是控制中枢和末端机体组织等有形的部分，最缺少认知，但却是最不应被忽略的，是生物体的传输通信和反馈系统。反馈是打通系统思维的关键，反馈意味着要素之间的连接，意味着闭环，意味着迭代，它不仅会带来解决方案，还会改变组织的情绪和态度，甚至是文化价值观。    复杂新世界的管理，首先应该是每个人的自我领导、自我控制和自我管理。因为只有激活了系统中每个细胞的自组织功能，才能让组织像复杂生命体一样进化。因为只有激活了系统中每个细胞的自组织功能，才能让组织像复杂生命体一样进化。提升个人有效性，就是提升一个人在系统中节点的功能和权重。对于组织的复杂性，顺应而不是限制，利用而不是抗拒，这是拥有 “新世界” 思维方式的人所呈现的状态。     要改变过去以 “管理” 为导向的组织模式，形成以 “协同” 为导向的组织模式。尽可能地激发每个人的特质，发挥每个人的优势，为他们提供平台性资源，确保便捷的沟通机制。   马利克说，现在我们需要的不是海量的数据，而是对数据独特的解读能力。我们每天都能从媒体和网络中得到无数的信息和数据，但它们的含义，以及彼此关联起来的方式才是考验我们导航能力的关键。不应以财务数字、股票市值、股东短期利益为指标，而是要让企业管理与真实的企业价值联系起来。把考核线拉长、拉远，才能在复杂环境下做出正确的判断。   书中也提到如何平衡工作和生活的问题的答案如下：（1）这些人有一份可证明其存在意义的工作。（2）他们拥有良好的人际关系，不管彼此有什么性格脾气，他们会及时中止出现了问题的关系。（3）几乎所有人都会利用部分空闲时间致力于慈善事业和服务于社会。他们不只是一个组织中的高管，也是开放社会的一名公民。（4）他们追求个人的兴趣爱好，如艺术、音乐、文学或历史，甚至超过了他们的职业；他们对这个世界及其美丽感到好奇。当职业开始让他们感觉乏味无趣时，他们会有其他的力量源泉。（5）他们的生活方式健康，注重健身，因为他们知道这对他们的精神和灵魂非常重要。

在日趋复杂多变的世界里，要找到应对之策：提升自我认知的复杂性，顺应世界的复杂性。事物复杂性来自于其基本元素之间的联系和互动方式的不断叠加，因而洞察、掌握和利用这种联系和互动关系，是重要的抓手。不能再用简单的线性思维来做出快速判断，而是凭借系统思考，用控制论的逻辑去找到调节、控制回路，用快速行动，快速反馈和迭代的方式去优化调整整个系统（贝叶斯法则），这套打法也是互联网公司发展过程中验证出来的更高级的复合复杂系统的重要解题思路。

情况不确定时评估形势的原则 1、超级系统现状评估原则，始终确保将学科特有的问题和系统性问题区分开来。2、完整评估形势的原则，思考你的未知知识，探求系统的整体性。当系统是复杂的和超复杂的时候，你可能永远不会对其形成完整的认识。3. 开放系统原则，所发生之事可以是不可预知的、意想不到的和无法想象的，因此要时刻做好这种心理准备。” 在复杂和动态的系统中，无法预料的事情总会发生。在持续的变化发生时，它总能带来新的发展。4.“扬长避短” 原则，永远不要假定其他人知道的比你少。5. 选择补充目标的原则，选择可以让你同时处理几个目标任务的措施。6. 避免受倾向性信息影响的原则，确保你知道自己所收信息的来源和关键内容。

世界是随时出现变化和波动中，有其自己的复杂性，是外部形式和自己内部的复杂性，如何去面对他们，一定是通过对复杂性的分析和预测和判断，形成自己的对可能性的判断，这里有群体的作用有领导力的作用，有对时代的判断，有身陷囹圄的自我囚禁，组织的管理怎么做，最怕的事情是什么都是合理的，什么都是当时最好的选择和判断，但最终被时代淘汰了，我们只有在这种多样的综合的慢变量小趋势当中逐步去判断去调整去应对复杂性，去在复杂性的判断中找出最大的可能性并为之努力和不断修正，没有绝对的判断准确，只有不断的调整或壮士断腕的魄力，需要我们的组织要有综合性能力，具备寻找多样性的能力具备应对复杂性的分析和判断能力，同时要关注事，也要关注人，关注内部和外部的东西。复杂性，在目前乌卡时代，复杂性，多变性，不确定性，模糊性的时代，怎么去面对，这本书正式的回答了我们的问题。慢慢读，慢慢看，想一想。