本期我比较有兴趣的两个点：1. 开启 “三孩时代” 三孩时代，谁来分担生养成本？从 “双独二孩” 到 “单独二孩”，从 “全面二孩” 到 “全面三孩”，十年来，中国的生育政策几经调整，逐步放开，在 2021 年这个 “十四五” 开局之年，迈入新的阶段。在东亚，日本和韩国是较早遭遇生育率下降、面临 “少子化” 危机的国家。从两国的实践来看，出台配套生育支持措施是提振生育率的基本解决思路，但效果并不理想。如文中所说：比起延长产假、设立育儿假，我们更应该先搞清楚：现在的年轻人为什么不愿意生孩子？(P011) 2. 如何推进个人破产制度？对进一步推进个人破产工作，有三点建议：一要加大普法宣传力度，个人破产制度并非可以 “欠债不还”。二要健全相关配套措施。个人破产制度需要配套严密的制度设计，才能有效防止出现逃债问题，个人征信体系、个人信用体系建设、各类财产信息查控等方面需不断完善，建议相关部门继续健全配套措施，将个人破产制度不断深入推进。三要建立全链条监督体系。实施个人破产事前预防、事中严格监管、事后纠错机制体系应全链条覆盖，建立网络监督信息举报平台，让监督覆盖破产人所有环节，让他们自觉遵守法律讲究诚信，助力构建市场化、法治化社会信用体系。(P012) 这里我就有一些疑问了。其实以上三点建议中，第一条就是观念问题，只能起到宣传效果。至于第二三条建议，在现实中实施，将会困难重重。首先是这种全面式的介入管控？如何跟个人隐私权相处？其次是所谓的全链条监督体系，本身就是会消耗大量的行政资源，与其无时不刻的全方位监控，更重要的应该是完善游戏规则。对于善意或无意中突破规则者，应给予有条件的最大宽容。而对于故意利用游戏漏洞钻营者，造成重大恶劣影响者，则应加重处分力度，以惩效尤。

在本期的《财经》杂志中，这是我最推荐你阅读的一篇文章。本文较为详细地介绍了我国拐卖以及收买被拐卖的妇女儿童的实际情况、相关法律规定以及对起刑点是否应该提高的探讨。欢迎对这个话题感兴趣的同学前去阅读。除此之外，本期《财经》中还有一篇《网络审核员的世界：不可或缺，无人喜欢》我也比较喜欢。我之前对网络审核员的工作了解很少，看过这篇文章才知道了这份工作是多么的辛苦，才明白有员工猝死也不足为奇了。我原以为各大平台的审核工作大部分都交给机器了，但没想到实际上人工审核的工作量依然很大，特别针对投诉的处理。好在我一般比较佛系，应该不会给审核员增添太多麻烦😂

财经开拓新视野，其中一篇：理解华为股权激励制度，可以简单分为两个部分：第一种普遍意义上的虚拟受限股，需要自己花钱购买，现在每股的价格是 7.85 元。可以长期持有，离职时公司要进行回购。第二种 TUP 是公司作为短期激励分配，可以拿五年，五年到了之后会自动失效。

《财经》2022 年 3 期 1. 华为员工的收入分为三部分，工资、股票、奖金对于新员工来说，大部分的收入来自于奖金和工资。根据华为的制度设计，一位应届生进入华为，至少需要工作三年且绩效出色才能够拿到第一笔分红激励，而通常这笔钱也不会太多，所以这一制度对于他们的吸引力并不大。然而，如果是一位中层或者是一位在华为工作多年早期曾获得大量股权的员工来说，一次分红不免获得上百万元的收入。而一旦他们离职，这笔收入就不再存在。如此，股权激励就有效增加了员工跳槽的成本。分红制度还在一定程度上起到了竞业的作用。退休员工可以保留股票，每年享受分红，前提是不去竞争对手公司。此外，华为拆分荣耀时，加入新荣耀的华为员工亦得到特别授权保留股票。中国依然处于全球价值链中下游，如何向价值链更高端跃升？2. 中国依然处于全球价值链中下游，如何向价值链更高端跃升？打造国际知名品牌，是获得高增加值来源的一个重要手段。拥有品牌也是成为价值链主导企业的一个充分条件。中国的小米手机和 OPPO 手机，已经成为了价值链的主导企业。这两个品牌手机的国内增加值，大约在 45% 左右，品牌收益是这两个品牌手机国内增加值大大超过苹果手机国内增加值的主要原因。在《全球价值链发展报告》中，我们提出了沿价值链升级的两种路径：线性升级和非线性升级。侧重产品制造技术的企业，可以遵循线性升级的路径，华为公司就是中国企业中线性升级的代表；侧重于市场营销和品牌的企业，可以走非线性升级的路线，联想集团就是沿价值链的非线性升级代表。这两种策略都需要企业根据自己的比较优势和目标来选择。打造国际知名品牌，是获得高增加值来源的一个重要手段。拥有品牌也是成为价值链主导企业的一个充分条件。中国的小米手机和 OPPO 手机，已经成为了价值链的主导企业。这两个品牌手机的国内增加值，大约在 45% 左右，品牌收益是这两个品牌手机国内增加值大大超过苹果手机国内增加值的主要原因。在《全球价值链发展报告》中，我们提出了沿价值链升级的两种路径：线性升级和非线性升级。侧重产品制造技术的企业，可以遵循线性升级的路径，华为公司就是中国企业中线性升级的代表；侧重于市场营销和品牌的企业，可以走非线性升级的路线，联想集团就是沿价值链的非线性升级代表。这两种策略都需要企业根据自己的比较优势和目标来选择。3. 加入全球价值链后，中国的企业就可以享受三个溢出效应，第一个就是跨国公司拥有的国际知名品牌的溢出效应。第二个溢出效应来自于全球价值链主导企业的研发和产品更新。第三个溢出效应来自于价值链主导企业的全球批发与零售网络。

一本杂志，一点收获啊哈时刻摘抄：2008 年夏季奥运会相比，今年冬奥会开幕式的华彩乐章更具国际特色，从音乐选材到技术配置到场景布置，拥有更为丰富多元的国际元素。这充分凸显了一个更加融入世界的中国更为从容自信，在 “洋为中用”“古为今用” 方面更为游刃有余，能够更好地做到博采众长美美与共。和夏季奥运会相比，冬奥会在人们心目中更具 “高大上” 的色彩，因为其中的不少项目更为小众，也更为 “烧金”，对场地和装备的要求更高。举办这样更 “洋气”、含 “金” 量更高的国际赛事，除了能进一步促进中国冰雪运动的发展外，也将进一步提升普通民众对丰富多元的国际体育文化的感知力。假以时日，随着人们生活水平和参与程度的进一步提升，中国冰雪项目的参与率和比赛水平也将进一步提升，这也将在无形中更彰显中国民众和中国社会的国际范儿。

市场热点，百姓焦点。

今年冬奥会，晒 “冰墩墩” 成为在朋友圈 “凡尔赛” 的新方式。有网友调侃 “强烈要求实现一户一墩”。冰墩墩这只可爱的熊猫身着冰晶闪亮的外壳，酷似航天员。从多国运动员晒冰墩墩多功能抱枕，到日本记者辻冈义堂作为冰墩墩 “迷弟” 成为网红，再到冬奥领奖台上和奖牌一起发放的限量版金色冰墩墩，冰墩墩热度不断攀升，成了虎年开年 “顶流”。冬奥会的热度带动了文创周边的销售。2 月 5 日一大早，“冬奥官方店‘冰墩墩’卖完了” 的消息就直冲热搜头条。2 月 6 日，在冬奥会例行新闻发布会上，北京冬奥组委新闻发言人赵卫东回应表示，相关部门正加大协调力度，增加 “冰墩墩” 供应量。特许生产商晋江恒盛玩具有限公司总经理连海安表示，从初五开始，公司就给愿意提前复工的工人购买机票，组织恢复生产。冬奥周边产品大受欢迎，甚至出现了黄牛。据 “平安北京” 公众号 2 月 8 日通报，有人在指定销售网点等地高价倒卖 “冰墩墩”，非法牟利，扰乱正常购买秩序。同时，浙江宁波、嘉兴、温州、绍兴警方相继发布代购 “冰墩墩” 骗局的案例，提醒市民不要相信价格炒作，理性消费。据悉，北京冬奥组委共计开发了 16 个大类，5000 余款特许产品。山西证券预计整个冬奥周期，特许商品收入将突破 25 亿元。特许经营是北京 2022 年冬奥会和冬残奥会市场开发计划的一部分，也是奥运会商业运营的惯例。虽然其收入占奥运会运营总收入比例不高，却颇有纪念意义。特许经营企业通过生产和销售特许商品获得利润，按一定比例向北京冬奥组委缴纳特许权费。消费者每购买一件特许商品，比如 “冰墩墩”，就会有部分购物款作为特许权费缴纳给北京冬奥组委，支持到北京冬奥会。目前北京冬奥会特许生产商共 29 家，特许零售商共 58 家，包括元隆雅图、文投控股、安踏体育、王府井、中体产业、菜百股份等多家上市公司，其中，元隆雅图、文投控股、安踏体育同时担任特许生产商和零售商。元隆雅图是受关注较多的冰墩墩概念股之一。公司主要为企业提供整合营销服务，聚焦于礼赠品创意设计和供应、数字化营销和新媒体营销，也是北京冬奥会特许商品生产商及零售商。元隆雅图的礼赠品业务，是指向包括雀巢、惠氏等企业提供促销赠品。从事礼赠品供应的企业上万家，元隆雅图是细分行业内唯一上市公司。

本期封面文章为全球价值链，重点分析中国在全球价值创造的作用。全球价值链正朝着本土化、区域化、多元化的方向迈进。而新一轮价值链的重塑具备复杂性与不确定性。中国应积极提升价值链地位，并朝着互利共赢的方向发展。

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