- 给这本书评了5.0
一旦你把公司当成产品,你就获得了一个新的视角。你看,首先,产品更关心的是用户的体验,而不是给用户规定目标。比如微信,它只是提供更好的功能,而不是规定,你每天必须得发出多少条信息。同样,公司也应该更关心长期的价值,而不是僵化的数字。其次,一个好产品要懂得克制,功能要纯粹。同样,一个冷静的公司,也要懂得克制,不要盲目的追求新机会,要专注于自己的长期价值。最后,一个好产品,要给用户提供沉浸的使用体验,不要动不动就让用户跳出。同样,公司也要珍惜员工的注意力,不要动不动就打断。把这些总结成一句话,就是公司要像产品一样,给员工带来好的使用体验。
1转发同时评论快速转发评论5分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0办公室是必需品吗?之前看过《重来》这本书,作者思维活跃,幽默风趣,颠覆了很多我习以为常的职场信条,我喜欢不时给自己的思想洗洗澡,带着这样的目的来看《重来 2》,依然是一本值得一读的书。两位作者创立了一家软件公司叫作 37signals,36 名员工居住在世界各地,远程工作是他们的常态,而这本书就是介绍他们的 10 年高效工作的经验。2020 年因为疫情,和很多人一样,我第一次体验了线上办公,遇到了不少问题,比如说:1、在家工作感觉干扰很多,很容易分心,怎么办?2、在家工作好像只有自己一个人在工作,看不到同事的进度,怎么办?3、在家工作和休闲怎么划清界限?摸着石头过河之后,发现这本书其实已经搭好了桥。在家感觉干扰很多?说得好像在办公室就不受干扰一样。事实上,作者说 "能安静地一个人呆着,使自己的思绪不被打扰,正是远程工作的好处之一。因为在办公室的人有一个坏习惯" 不管大事小事,不管什么时间爱你,也不管是否会打断对方的工作,只要想起来,就会去打扰对方。"不过作者也承认," 比起办公室的格子间,家里的干扰和诱惑的确多一点儿 ",那怎么办呢?我自己的方法是专门布置一个房间用来办公,并告诉孩子自己在里面要工作。但是还是会一会儿快递到了,一会儿洗衣机把衣服洗好了,好不容易进入工作状态,孩子就来敲门,大声表示" 我要进来,我要工作 "。作者肯定了我的做法,并告诉我,如果在家办公不行,可以试试走出家门,可以去咖啡店、图书馆,或者公园都可以。这倒是给了我新的路子,现在周末我也会去这些地方换个环境加班,反而效率更高。当然,作者还提到,容易被干扰可能是一个信号,表明这项工作无趣,或者没有好好规划,或者没有意义,那需要好好梳理一下。甚至有可能是这个岗位没有出路,那就要换一份工作了。在家看不到同事进度?在单位的时候其实没有那么明显意识到" 在场 "有多么重要," 见面 "有多么重要,在不同场合的碰面,一起闲聊或组织会议,都是交换进展信息解决具体问题的机会,更重要的是,体现出" 我是其中一份子 "的感觉。但远程办公的时候,对着电脑屏幕也看不到其他人,不知道别人是否在线,甚至不知道在线的头像背后对方是否真的在那里。作者给出了一个很容易的解决方式,在他们公司,会制定一项制度:大家每周交流一次,说说这周做了什么,下周打算做什么。把大家放进一个共同的进程中,营造共同努力共同进步的感觉。我发现其实我在亲密关系上也用的是这个方法,虽然两地分居,但是我们每周都会交流这周的新收获,下周的要事,还会讨论未来的方向,每月的计划,保持一个同频的状态,确实有利于营造" 我们在一起,我们一起往前走 "的亲密感。在家工作休闲界限不清?如果第一个问题是关于外界干扰的,那这一个问题就是关于自己和自己的斗争的。和工作相比,休闲的事物总是更能引人注意。闪烁的微信图标就比 word 文档更吸引人,视频弹窗就比文书资料更吸引人。作者告诉我,可以给工作和休闲使用不同的设备。比如工作时用手提电脑,休闲时用平板电脑;工作时用一个邮箱,休闲时用另一个邮箱;工作时用钉钉,休闲时用微信。这样既方便换操作的时候帮自己切换状态,又可以让自己" 下班 ",离开工作的工具就可以好好休息一下了。至于办公室这种传统的办公形式,作者说它是" 过时的怪东西 ",认为" 远程工作的时代已经来临。"作者在最后的致谢的时候很幽默地说一句" 献给所有正堵在路上的朋友 ",给需要通勤的我们开个玩笑。我想,未来趋势是怎样我判断不了,但是能对" 牢不可破 " 的习惯发出挑战,是我欣赏并正在学习的品质,好像这个系列还有第三部,打算继续刷刷看。
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