在这本书里，作者从三个方面强调了悖论的意义和方法：一是增强 “悖论意识”；二是鼓励 “二维拆解”；三是提倡 “升级整合”。换句话说，作者认为这个世界上充满了矛盾和悖论，我们可以用二维拆解和升级整合的方法来对待悖论，这样有助于激发新的思考，让我们更从容地面对矛盾，创造性地解决问题。本书核心内容：一、为什么说悖论是看待世界的一种重要而深刻的视角？二、怎么通过 “二维拆解” 和 “升级整合” 的方法来对待悖论？三、怎么用这两种方法来分析战略管理中的悖论？第一，悖论是一种普遍现象，悖论思维是我们看待世界和战略管理的重要视角。因此究竟什么是悖论，怎么通过转换视角或改变思维，使悖论中的困惑变为启发，把悖论中的矛盾引向创新。其中关键是 “解悖”—— 也就是通过思维的转换或提升，把悖论中的矛盾消灭掉，或让矛盾的东西变得不重要。这样一来，困惑就消除了，思路就打开了，启发就出现了。接下来，我为你介绍了书中两种解除悖论的方法。一种是二维拆解，一种是升级整合。二维拆解是把悖论中的矛盾因素分隔开，按不同的性质进行解读，甚至把它们分拆、重组，然后比较不同维度下它们的相同或差异，就能看清悖论的本质，带来新的启发。升级整合是从更高层次看悖论中矛盾双方的共同点，扩大视野，强调共性，提升思考，产生新的理念或格局。它有时需要建立在二维拆解的基础之上。第二，用二维拆解和升级整合的方法，对战略管理中的一个悖论 —— 竞争与合作的关系进行分析，并得出一个重要结论：竞争与合作都是企业实现目标的手段，它们本身并不是目的。在商业世界里，企业关系就如同国家之间的竞争一样，没有永恒的伙伴或敌人，只有永恒的使命和利益。企业必须跟对手既保持合作又难免竞争，在这种情况下，学会用 “竞合” 的思维框架来考虑企业战略，就成为每个企业需要长期面对的问题。第三，竞争与合作只是本书探讨的九个悖论概念之一。除此之外，作者还探讨了大局与细节、专注与多元、本土与国际等其他战略管理问题，推荐读原书。正像作者所说：“本书的主要目的在于提醒大家重视悖论思维，开拓思路和增强意识，而不在于编写时髦应景的所谓工作手册和应对指南。” 问题和现象虽然千变万化，思维和意识却是万变不离其宗。感受悖论思维的重要性，并在今后的工作和生活里，有意识地关注矛盾现象中蕴含的各种机会，我们的目的就达到了。

《战略的悖论》… 兔子不吃窝边草，近水楼台先得月哪句对？都对！不吃窝边草的兔子才有命在近水楼台先得月… 宰相肚里能撑船，有仇不报非君子哪句对？都对！一个人做到宰相差不多算是报了仇了，是不是君子也不用在乎了… 博大精深的文明！合法和伤害可以统一，叫做潜规则… 严厉打击非法走私，是说有些走私是合法的？还是说有些走私轻揉打击一下就行了？… 水能载舟，亦能覆舟，说的是同一池子水还是同一条舟？一根针捅破天的执着会不会因此在一棵树上吊死…… 生的反面不是死是从未生，爱的反面不是恨是陌生人，逻辑的反面不是悖论而是闭嘴…（石木翻书每天翻本书）

作者从三个方面强调了悖论的意义和方法：增强 “悖论意识”’鼓励 “二维拆解” 和提倡 “升级整合”。作者认为这个世界上充满了矛盾和悖论，我们可以用二维拆解和升级整合的方法来对待悖论，这样有助于激发新的思考，让我们更从容地面对矛盾，创造性地解决问题。

单看参考文献，可以给高分，作者的意思很简单，黑猫，白猫，能抓住老鼠就是好猫。不存在谁比谁优秀，条条大路通北京，一个道理。读过蓝海战略，定位，国家竞争优势，创新者（三本）营销时代，可口可乐，ge，三星，谷歌，微软，apple，摩托，Nokia，索尼，本田，丰田，维珍等公司传记读过不少，书中一些章节解读不够，别人是一本书就说一件事，作者是一章节说明一件事，这个可以理解。现在回过来看这些事，做出来了怎么说都对，做不出来怎么说都不对，结果决定一切，人，钱，商业模式都是活的，个人认为人为因素是最重要，最复杂的