通过站在山顶看路的方式，对于管理体系进行了精彩的阐述。对于管理中的比较抽象的概念，如创新、进取等，用口语的方式进行了二层、三层的讲解，让人豁然开朗。钦佩孙陶然先生对于工作高屋建瓴的理解，孙先生的这本书可以作为一面镜子，时时刻刻都可以矫正我们在工作中的行为，这本书又可以作为一本案头书，经常性地重读、再读，必会有另外一番收获。

“五行文化” 中的核心价值观，能回答企业为什么存在、要向何处去的问题，让组织成员产生共同的方向、使命和愿景；十二条律令界定了沟通和行为的基本准则，让所有人知道如何交流行事、如何令行通报，让企业成为一个令行禁止的组织；四环方法论、执行四步法告诉所有人该如何思考、如何行动、如何管人、如何管事，能够提高企业的应变能力。这些广义的企业文化，涵盖了企业经营管理的方方面面，再加上组织的 “领导力三要素”，足以驱动企业不断向前发展。

问到了 扛猪肉：高估自己的能力，承诺了自己办不到的事情。

所谓优秀的领导者，就是自己知道方向，知道如何去达成目标，并且知道如何组织团队一起去达成目标的人。在企业的不同发展阶段，管理模式也是不同的：1. 亲力亲为适用于企业和业务的发展初期 2. 身先士卒适用于企业和业务的成长期 3. 保驾护航适用于企业和业务的成熟期在创业过程中，有经营三要素：建班子、定战略、带队伍。企业的一把手需要具备 “三好” 和 “三有”：1. 三好：好品德、好才华、好心态 2. 三有：有态度、有能力、有素质在创业过程中，选对老师很重要，有以下几个标准：1. 看其是否亲自创业成功过 2. 看其是否作为一把手创业成功过 3. 看其是否成功过不止一次 4. 看其是否善于体系化总结 5. 看其是否善于传道授业解惑作者在书中提到，对于领导者和高管，有 12 条令的要求：1. 确认指令收到命令后，在第一时间回复并重新指令 2. 及时报告第一时间汇报进度，以及汇报新发现的动态 3. 亲撰周报周报要自己亲手总结，不要托付给别人 4. 说到做到保持诚信，说到做到 5. 保持准时任何场合，都要准时 6. 解决问题不要把问题抛给上级，要亲自解决问题 7. 日清邮件当天的邮件，当天清 8. 会议记录由高级别，有经验的人进行会议记录 9. 写备忘录重要的事情要写备忘录 10. 三条总结任何事情，都要用不超过三条总结清楚 11. 一页报告报告要精炼，不要超过一页 A4 纸 12. 统计分析汇报工作，要有统计数据支撑，而不是干巴巴的定性语句以上就是这本书的核心内容，感兴趣的同学可以去亲自读一下原书。

经营三要素、管事四步法、管人四步法、十二条令，使命、愿景、价值观，这五大兵法，适用于大多数的企业和公司，想要做好工作，想要创业成功，管理者想要管理好公司、实现经营业绩、带领好团队，这本书都能给到答案。如果你想创业或正在创业，或者你是在存续期的组织，组织的一把手、高层管理者、中层管理者、基层员工，都推荐你阅读这本书。因为任何组织都有目标，如何实现目标，如何通过组织、协调、管理、激励、使命、愿景、价值观这些手段、方法来达到组织的目的，这本书都告诉了你。管理者读这本书，知道了管理的方法，基层员工读这本书就能理解领导的做法和想法，就能更好地与领导进行沟通。这本书既有理论又有方法论，还有非常适合落地的十二条令。作者就以自己所创立的企业 —— 拉卡拉为实例，来体现 "五大兵法" 在拉卡拉的实践。说明这些做法可以直接移植到其他企业或根据各个企业的实际需要将五大兵法与之结合，都可以取得良好的效果。作者在书的封面上就告诉读者，这五大兵法如果能够固化下来，至少可以解决企业 80% 以上的管理问题。

系统视角看管理，值得细读并实践

建议大家认真学习一下《毛泽东选集》里面的很多文章，毛主席的文笔真正一流，不管多高深的道理，都是用非常简洁、直白的文字表述得入木三分，浅显易懂，而且逻辑清楚，层次分明。叙述问题不要平铺直叙，要先提出问题，然后给出解决方法以及为什么。论据要简明扼要，资料应该作为附件而不是正文，不要动辄就从盘古开天地写起，然后平铺直叙罗列流水账。我们永远要记住，写邮件也好写文章也罢，唯一的目的是让人接受，如果长篇大论对方都不读完，谈何接受？如果写的晦涩拗口，对方都没有看懂，谈何接受？同样，凡事唯有简单，才可能被记忆，唯有被记忆才可能被执行，一般而言，人对文章的阅读热情也就三分钟热度，三分钟之内如果没能抓住阅读者的兴奋点基本上沟通效果就趋零了。写文章，做演讲，一定要关注受众是谁，然后用最容易被对方理解和接受的方式去说。工作是一个持续的状态，把工作放到第一位的人才可以成为领导；一个不把工作放在第一位的人，不可能成为一个有担当的领导。

#管中窥豹读书计划（第 1693 本）#2024 年读书主题（八）管理学 - 企业文化《有效管理的 5 大兵法》（238）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从管理学的领域开始，选择企业文化的主题书籍进行刷书，第二本是《有效管理的 5 大兵法》，本书是《有效管理的 5 大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有的创业者和企业的管理者，都有很大的借鉴作用。本书是昆仑学堂体系型创业课的核心教材之一。2、精彩内容：①如何做一个企业领导者？对于创业公司而言，创始人自己不会的事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业、学习公司经营和学习公司管理，都是每一个创业者的必修课和必答题。所谓领导者，在我看来，就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向，知道目标，知道如何能够达成目标，并且能够组织队伍去达成目标。所谓自己出题，就是自己寻找方向，自己给自己设定正确的目标，达成目标之后自己给自己设定新的目标。所谓自己答题，就是知道如何达成目标，并且能够自己组织队伍并带领队伍去达成目标。我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是要能够组织队伍一起去达成目标。②企业的本质是什么？企业的本质就是做买卖，做买卖的本质是赚钱，做出一个有人愿意买的产品，找到一种可复制的销售方法去赚钱。不赚钱的企业是失败的，也是不道德的，因为企业不赚钱就会破产倒闭，既对不起股东也对不起员工。企业的发展可以分为四个阶段：童年期、少年期、青年期和成年期。这四个阶段是层层递进的关系，每个阶段都有要解决的核心问题。四个阶段的核心问题分别是做产品、卖产品、多元化和生态化，解决了核心问题才能进入下一个阶段。企业的创办与发展过程，就是一个持续地解决上述问题的过程。企业的高度是由时代和赛道决定的，没有必要从营业规模、利润规模等指标进行绝对化比较。能够可持续成长、在自己的细分赛道里保持领先、受人尊重即为好企业。③什么是卓越企业？卓越企业有三个标准：第一，可持续成长。任何情况下，企业利润的年复合增长率都可以保持在 25% 以上，这是卓越企业。企业的主营业务必须稳健成长，具备 50% 以上的增长潜力；其次，企业还要不断孵化新的增长点，企业的经营计划必须有各种备份方案，具备应对行业监管、国家形势变化等的能力。只有成熟的企业、成熟的经营管理团队才有可能做到这些。第二，数一数二。每个公司都以做到行业数一数二为目标是不现实的，只有极少数公司才有可能做到行业数一数二，但是，做到细分领域的数一数二应该是可能的，也是必须的，这是衡量卓越企业的硬指标。第三，受人尊重。我认为，大丈夫有所不为有所必为。作为创业者，企业的大小，三分靠努力，七分靠时势，但是企业能否受人尊重和规模大小无关，任何企业都可以做到。受人尊重，既是卓越企业的标准，也是企业的最低标准。不被自己的员工尊重、不被同行尊重、不被社会尊重的企业再大都不能称之为卓越。卓越企业的标准，要做到这样的卓越企业，至少需要十年以上的时间，所以，创业，是一场十年起步的长征。

十二条令是基础的基础，新手做人做事的必备技能，以此为土，万物生长。管人管事的四步法是进阶打法，成长之路经营三要素是创业和经营的步骤心法，全面而立体愿景使命价值观的金，不仅是事业之金更是人性之金

在企业管理中描述最清楚也是最基础最全面的书，意犹未尽啊

作为一个管理者，必须要学习的一本指南性读物，具体而详实。要给团队成员树立使命、远景、正确的价值观，学会如何建班子、定战略、带队伍，如何管事、管人的方式方法，以及把事情落实下去的十二条令，最终达到招之能战，战之能胜的铁军。

本书是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个 “靠谱的人”、一个 “有力量的人”。

再读、佩服，可以学的东西很多，越是高深的学问越是这样，追求某种理念到极致是什么样的，同样在具体实操管理时，这本书也告诉你从文化到理解到执行做到顶尖的管理理论上来说是如何的，诚如作者所说，哪怕是他亲自在管理企业过程中也不一定能够做到其中的每一步，反之对于绝大部分企业来说把书中所说做到一定程度，不管哪个行业什么情况下的企业，至少可以打到 80 分。要充分理解这些东西难，要落实到底下人更难，长期做下去不打折难上加难，但再难也值得做，作者的贡献在于提供一种近乎完美、经过实践的系统解决方案，将此书摆在案头，时不时翻一翻，查缺补漏挺好的。

看似简单的管理常识，实则蕴含很多管理哲理，看完之后，反思实际管理中的问题。受益匪浅，建议多读。

管理的圣经呀…… 感觉对教育管理方面也极具指导价值，非常实用！