这是本 “老” 书了，属于那时互联网大厂的培训圣经，但说到组织管理，中国两千年的大一统才是经验宝库，小公司如同家族宗族，大公司想想国家组织的难题，就会有清醒的认识，同样想想公司管理的难题，也能理解国家管理者的苦衷，因为现在世界的相互竞争也涉及国家，国家对内是裁判员，对外可是运动员。重视人才选拔（阶层升迁），调和官僚体系和底层员工的矛盾（降低内耗），对外时刻有危机意识，最难的是接班人系统传承，关乎生死 。本书只讲 Google 的宽松文化没有讲残酷的淘汰文化，为保持健康不断残酷组织重组。

本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。本书核心内容：1. 寻找创意精英，为他们赋能；2. 放弃战略，信赖技术洞见；3. 打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。第一，寻找创意精英，为他们赋能。谷歌会寻找最有创意的人才，他们是一群创意精英，面对这群人，管理手段就要从激励变成赋能，打造他们认同的企业文化，让他们可以依照自己的观点自主自发地开展创意工作。第二，放弃战略，信赖技术洞见。谷歌的战略就是没有战略，相比于提前计划，他们更加依赖于技术洞见去开展新业务。我们还介绍了两种产生技术洞见的常用方式，一种是重新组合，一种是深入扩展。通过这两种方法，谷歌有了源源不断的增长点。第三，打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。谷歌营造创意环境的三个重要原则，往大了想、70/20/10 法则和败得漂亮法则，从这些原则来看，谷歌是从各个方面不遗余力地在打造一个适合创新的环境，通过好的环境吸引更多的人才加入公司，从而提升竞争力，最后再用资源去创造更好的环境，这是个良性的循环。当然，谷歌在市场上也会遇到失败，比如曾经推出的谷歌眼镜，售价高，体验不好，使用场景也不明确，慢慢就被人们忽略了。同时，谷歌也面临着市场的挑战，得到订阅专栏《张潇雨的商业案例课》里分析说，谷歌的技术可能是全世界最领先的，但是在商业世界里，光有技术是没办法成功的。比如在 PC 时代，用户只要输入谷歌的网址，就能搜到自己想要的信息，但是到了移动互联网时代，用户的行为不仅仅是访问网页了，谷歌跟用户的联系就开始减弱。再比如谷歌开发的谷歌助手，这是一个基于语音交互的产品，相当于苹果的 Siri，我们以前用网页搜索能搜出来很多结果，谷歌能插入自己的广告，但是现在我们用语音助手搜索，只需要一个最合适的结果，不可能忍受搜出来二十多个结果，这就让谷歌没地方放自己的广告了，这是谷歌在商业层面遇到的最大挑战。我们在借鉴谷歌成功经验的同时，也应该看到它遇到的问题和挑战。

真的是对于创业者很好的一本书公司文化非常重要 谷歌的公司文化就是让员工可以多沟通 多交流 哪怕不是自己手里的活 他们也愿意干赋能员工 给员工能量 让它能力最大化重视内部创新听取员工的建议和意见开吐槽大会 吐槽员工对公司的不满以及对录取员工的严格还有领导自身先反省做带头作用不压制员工创业的信念伟大的公司

这本书内容来自于谷歌内部高层的一手信息，书中有很多外人不知道的内幕故事，可读性很强。我们从中可以看到谷歌是如何从文化、管理和战略等角度重新定义公司的。这是谷歌的前掌门人埃里克・施密特第一本被引进国内的作品，出版后受到了各方的推荐和好评，给这本书作序的就是谷歌的创始人拉里・佩奇。