每日一书：《轻战略》。未来的中国，创新和创业会成为经济发展的强大动力，而且不仅是在大企业内部，更是在企业和各种咨询机构、创新孵化机构之间，轻战略是一种创新创业的战略模式。这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程。六部基本功，我们简称 “轻战略六部功”，是我们需要具有的工作方式乃至心法层面的修炼方式，它们分别是：・形成挑战假设的思维习惯和工作方式；・运用群策群力的方法凝聚团队智慧；・按照机会导向的思考方式和行为方式建立外向型和探索型的行为模式；・构建模型思维的思考方式，将复杂的事物简单化，将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型；・运用反思学习的方法和工具不断打磨经验，实现迭代式成长和边干边学的初衷；・修炼一种感知当下的心法，让我们沉浸在每一个当下的情境中，从而获取更多智慧的源泉。轻战略的六步流程，我们也称为 “轻战略六步法”，包含六个逻辑上连贯流畅的步骤，它们分别是：・洞察变化，让我们了解变化所产生的机会和威胁，并且锁定那些我们可以聚焦的机会；・在此基础上明确意图，也就是在价值观的引领下，在对机会洞察的基础上知道我们想向哪里去，我们想提供什么独特的客户价值，以及如何衡量我们的成功；・然后在此基础上识别障碍，这些障碍是挡在我们完成战略意图道路上的绊脚石，我们不仅要识别来自于外在的障碍和挑战，也要明白有不少障碍来自于我们的内在，来自于我们的心智和组织文化，我们需要识别这些障碍的深层的内在原因；・当我们明确了这些深层的原因之后，我们可以进入到聚焦创新的环节，即用创新的思路和方法改变我们固有的业务方式，并且与其他人区别开来，创造独特的客户价值。创新的思考和举措要能够形成一套战略视图，并且形成具有差异化的战略模式，让我们能够达成最初设定的战略意图；・仅仅有一套突破性的战略模式是不够的，要实现组织的战略，我们还需要相关配套的组织能力，我们需要在培养能力方面下功夫，这些能力包含了组织的结构、文化、领导力等关键要素；・最后最重要的就是加快行动，让我们在快速敏捷的行动当中获取经验，不断改善。因此在这个步骤中我们需要建立敏捷的运营系统，并且建立一套简洁的战略运营体系。这六个步骤是内在自洽的，也是一个完整的闭环，它使得我们可以循环往复地不断使用，更重要的是每一个步骤所产生的成果，可以作为对前一个步骤校验的基础。因此它是一个迭代式不断修正并且持续学习的系统。所谓大公司的规模，就是运用大公司的规模抗击经营的不确定性和风险，并且可以容纳更加长远的投资；而小公司的灵魂，就是希望各个化小的业务经营单位可以有更加灵活的自主权和经营的活力，能更加主动地开展业务，从根本上将这家大型的企业塑造成一个具有小企业的创新、创业精神，并且能够快速响应市场的集合体。一线的智慧甚至来自客户的共创的智慧将成为战略决策的基点，而且要通过这样的方式打破原有企业内部的官僚体系和层级体系，让企业重新焕发脚踏实地、真抓实干的创业精神和小企业精神。机会导向思维的本质就是企业家思维，而问题导向和能力导向通常是经理人思维。机会导向让我们看到更大的可能性，去构建新的能力，去忽视那些我们可能不必要解决的问题，而将眼光聚焦在创建新的市场，满足新的需要上。所谓缝隙思维，就是看到那些困扰我们的根本性的挑战，能否在改进一点点的基础上向前迈出一步，也就是说我们通过怎么样做得更好，可以弥补我们过去所没有交付的价值，可以向更好的方向迈进下一步。缝隙思维是非常自然的人类思维，它也是几乎所有产品和服务创新的基础性的思维，它的基础方式就是满足那些没有被满足的客户需求，填补那些没有被实现的价值空白区域，所以在使用缝隙思考的时候，我们需要回答三个基本的问题：・我们现在交付了什么价值？・我们被期待，或者能够做到更好的价值呈现是什么？・如果这样做了，是否解决了我们关键性的难题或者困扰？

📚管中窥豹读书计划（第 259 本）📚📚《轻战略》📚📕 “轻战略六部功”，是我们需要具有的工作方式乃至心法层面的修炼方式，分别是：・形成挑战假设的思维习惯和工作方式；・运用群策群力的方法凝聚团队智慧；・按照机会导向的思考方式和行为方式建立外向型和探索型的行为模式；・构建模型思维的思考方式，将复杂的事物简单化，将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型；・运用反思学习的方法和工具不断打磨经验，实现迭代式成长和边干边学的初衷；・修炼一种感知当下的心法，让我们沉浸在每一个当下的情境中，从而获取更多智慧的源泉。📕 挑战假设是轻战略基本功中最基本的一部。什么是假设？假设就是我们对世界的认知。实际上，我们就是活在各种假设的认知当中，我们的观点实际上是将各种假设进行包装以后形成的陈述而已。📕 所谓群策群力，就是团队在一起，运用团队的智慧做出一个明智的决策。这和 GE 公司所倡导的 “work-out” 的精神是一致的，但是方法不同。我们这里的群策群力指的也不是那些简单的头脑风暴或者举手表决，而是使得团队在一起能够做出快速有效决策的方法和流程。📕 在发散阶段，最重要的是要有足够多的观点的输入，要产生足够多的点子，我们要鼓励大家畅所欲言，这个阶段的观点没有对和错。要通过快速的发散的头脑风暴，产生更多的有创意的想法，不要阻碍这些想法。这个阶段的关键诀窍在于量大于质，也就是说产生足够多的数量比产生有质量的点子更加重要。

两个版本，该版本是 2016 年版，相对于前版内容基本没有变化战略 6 部功，战略 6 步曲。是轻战略的灵魂。6 部功是基础，是心态，是团队应该具备的基本素质和面貌。6 步曲是拳法，一步一步的按部就班做。其实不论哪种战略方法，本质步骤都大体相当，没有本质不同

虽然书中的内容都没有超出已有认知，但不可否认还是一本不错的介绍了作者战略经验的书。