记得李子旸老师说过：“任正非吸收了中国传统治国术，马列主义毛泽东思想，西方市场经理理论三种思想资源，修炼成了千年老神仙”。任正非历年公开的内部发文和讲话，有几百篇。雷军也公开说过，很多讲话文章，他都能背下来。这本书给你一个快速了解任正非和华为的途径。在 2019 年，任正非接受了 40 多次中外媒体的采访和对话，成了中国最佳辩手。华为经受住了地球上最强大的资本主义国家的打压，这在全世界估计也是独一家了。这本书在 2008 年就出了第一版，2021 年又更新出版。常看常新。不管你在什么领域，从事什么工作，在什么岗位，你遇到的问题，任正非好像都帮你回答了。

狼性文化的华为思想是行动的导师，唯有思想创新才有商业的变革。1 月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰；2 月 企业文化：人定胜天；3 月 待遇：绝不让雷锋吃亏；4 月 财物管理：与国际接轨；5 月 供应链：生存之本；6 月 人才观：不断清零 7 月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制；8 月 品牌：用户选择的不是产品而是公司；9 月 技术：以客户需求为路标；10 月 干部：领导只从基层来 11 月 国际化：建立新型竞合关系 12 月 责任：享受奋斗华为今天的成功，不是随便得来的，一路的不断犯错，不断摸索，不断的学习，造就了华为今天的成功。每个阶段都在自我突破，接受变化，适应变化。不管是内还是外部都在对标国际上一流的公司，学习他们的经验，结合自己的实际情况，一步一步往前走。个人从华为学到什么呢？像优秀的人对标，不断接受挑战，找到自己愿意为之付出一切的使命。为之付出一切，这一种极端的生活。

1997 年，任正非前往美国向 IBM 公司取经。在 IBM，任正非听到了项目管理、预研管理、投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管理、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型等新鲜的管理名词和相关阐述。本次考察和学习，让任正非的思路一下子打开了。任正非对 IBM 先进的管理方法十分认可，他后来得知这些管理理念均源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后，任正非在高层中进行了长达两天的传达与研讨，让华为的高层学习这些先进的管理方法，并印发了 100 多页简报供华为内部人员学习使用。

华为现已成为一家服务全球 170 多个国家和地区，超过 30 亿人口的超级企业。如此巨大的一家企业，存在的意义绝不只是赚钱，更多的意义其实是服务全人类👍🏻👍🏻

我听罗胖朗读这本书，感觉很亲切。书里说要摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。对人的管理才是最大的财富。任正非的话真乃真言也！

拍马逢迎；毫无营养。花了时间真的很后悔。

值得反复重读