本书通过 “5 因素法 —— 道、天、地、将、法” 分析了中美八家巨头企业，介绍了阿里巴巴、亚马逊、华为、苹果、脸书、腾讯、百度、谷歌。由于整体篇幅短小，且涵盖了八家公司，内容蜻蜓点水流于表面，缺乏深度分析和独特见解。适合闲散时间随便翻翻，有一丁点的参考意义。口水歌哇口水书 o_O

《中美科技巨头》是一名日本作家站在第三方中立的视角，冷静看待中美八家巨头内在差异，从而引发本国和读者深度思考的书。这本书给我们一个崭新的、不同的视角，改变了以往我们在看待中美高科技竞争时，总是从单一维度、单一向度（比如销售额、利润率、增速、用户量等）片面做对比的习惯，而是采用了相对系统的比较方法，比如 "5 因素法" 工具 —— 来源于我国古典战略论《孙子兵法》当中的 "五事"（道、天、地、将、法）。用工具进行系统比较，方能看清事物的全貌。通过本书阅读，让我们走进了看似熟悉却不了解的 8 家巨头。这本书对我个人启发最大的有四方面：一、道。所谓道，就是企业的使命、愿景、价值观等维度。一个企业能做多大，取决于内外部很多因素。但一个大企业最终能走多远，就要看使命与愿景是否清晰定义了未来的画面。诚然，8 家中国跨国科技巨头都有宏伟的目标和高远的使命，但细细对比来看，对 "道" 的理解以及使命愿景的格局、可信度上，还是有一定差距的。正如当年微软、苹果的使命，使命定位于世界上每个人的福祉，总是能给人一种天然的信任感，而企业成长的轨迹也总是一路伴随着使命同行。二、客户体验。中美贸易争端背后原因复杂，争端的深层次内涵很多，企业竞争的维度也很多，但最终决定贸易争端成败的还是客户，是客户体验。一个企业是否伟大，取决于是否真正以客户为中心，是否聚焦客户体验为战略；上升到一个国家层面亦是如此，国家战略是否是民众、用户为中心，一个民族始终怀有热情好客的精神，才能走向最终的胜利。大道至简，人的需求是大道。人工智能并不万能，未来的场景中，"传统人工" 完全可以比 "人工智能" 更快速、更准确地把握顾客需求，并且以细致入微的行为来应对顾客，这也是企业尤其是中小企业发展之道。三、点与面。8 家中美科技企业只是本书所分析选取的 "点"，一方面，作者分析上 "以点带面"，站在客观的角度，以局外人的视角冷静分析 "局" 中发生的事情。从中美贸易争端的声音中，找寻自己的国家应当学到信赖、社交性、可持续性和保护隐私等，帮助日本开辟未来的生存之路。另一方面，作为中国人，我们要理性认知 BATH 固然伟大，但也仅仅是在某个局部、某个点上的成功，中国与美国在高科技领域的差距还很大，可以说是 "点与面" 的差距。因此，正视差距、承认差距又不失信心、坚定信心。四、数字化。不能妖魔化数字化，数字化并不能解决所有问题，数字化的背后依然是人。数字化时代，企业发展也终究是万变不离其宗。未来企业的数字化转型之路，不能只是站在提高生产力、解决结构性劳动力短缺的立场上推动数字化转型，而是应当将目标重新定为顾客便利性和顾客价值的提高，真正推动立足于顾客至上理念的数字化转型。这对致力于数字化赋能的传统企业帮助很大。2021.6.22

最近关注信息科技较多，得到电子书智能推荐的一本书。作者是日本某商学院教授，视角中立客观。因为是商业院教授，分析科技巨头的用语容易被普通读者所理解，适合作为了解科技巨头的入门读物，推荐快速浏览。【一句话概括】日本商学院教授借用孙子兵法「道、天、地、将、法」的方法论（书中称 5 因素法），成对比较中美科技巨头（BATHvsGAFA），并给出对日本发展的启发思考。

“道”“天”“地”“将”“法” 角度进行分析，中美企业巨头经营状况和发展方向，即中立又客观。

分析方法值得参考

对中美八家科技巨头企业的介绍很全面，了解了更多平时所关注不到的内容。但本书完结在前几年，现在书中说到的一些问题都有了新的进展，没有新解读，有点遗憾。

这本书选取了八家中美科技巨头进行两两对比，喜欢科技的读者可以看一下。

这本书的作者是一个日本人，熟练地运用了中国的孙子兵法的思想，利用 “道天地将法” 五因素模型，分析了中美 8 大科技巨头公司，带你从一个更加宏观的视角分析了这八大巨头公司的 “道”（使命，愿景，价值观），“天”（天时，包括政治，经济，科技因素等），“地”（地利，包括公司所处地理环境的优势)，“将”（领导人的领导方法和特点），“法”（企业构建的生态圈和生态平台）。

以 GAFA（美国的谷歌、苹果、脸书、亚马逊）和 BATH（中国的百度、阿里巴巴、腾讯、华为）为代表的中美科技巨头公司的动向对当今全球化经济有着重大影响。

大国之间的较量，就是科技巨头间的对比。

创业不难，难在干成一件没有人干过的事儿，更难在持续把这件事儿干下去，最难的是当涉及的客户，或者说业务以数量级规模的放大以后，依然能坚持目标，并与时俱进，让这件事成为一门独家的手艺，让组织的基因可以代代相传，即使突变，也能自我修复和优化！

作者用孙子兵法的方法研究企业，用兵法的 “五事”—— 道、天、地、将、法，分别对应企业的 “五事”—— 品牌设计、战略时机、地利、领导者、管理制度。将兵法的思想扩展到商业，值得借鉴！

过时了

收获不大……

日本的书，根据以往的经验，往往比较浅显的速度，这本书也同样不例外，相当于向日本读者介绍互联网领域的巨头公司的白皮书，其实谈不上科技巨头，仅相当于消费互联网的运营商的分析。当然，选择的公司，因配对原因，未必全面但也相对典型，亚马逊与阿里巴巴，facebok 与腾讯，谷歌与百度，苹果与华为。亚马逊虽然电商出身，但跟他比较像的模式其实是京东，跟阿里巴巴比较像的模式应该是 ebay，当然随着技术基础设施的崛起，在云计算领域，aws 和阿里的相似性越来越多，不过从这个层面而言，忽略了微软，显然对标难免有所偏颇。从使命角度来看，亚马逊是客户至上，阿里是让天下没有难做的生意，本质上倒也有异曲同工之妙。

断断续续看了很久终于读完了。不是我想象中的菜，也不是使我有新奇体验的菜……

通过《孙子兵法》“5 因素法”（道、天、地、将、法）对以 BATH（百度、阿里巴巴、腾迅、华为）和 GAFA（谷歌、亚马逊、脸书、苹果）为代表的中美科技巨头进行对比分析，内容属于 “点到为止”，既不全面也不深入。不过作者是为了让日本人了解一下，倒也是入门读物。