与其说是人物传记，这本书更象是一本苹果公司的发展史。说到蒂姆・库克本身，我个人是很欣赏的。了解过苹果发展史的人都知道，库克对于苹果的重要性不亚于乔布斯，乔布斯没有回归之前 ——1996 年，苹果是巨额亏损十个亿，1998 年乔布斯回归，库克被乔布斯挖到苹果。他俩一个台前一个幕后，一起给苹果做减法，使公司扭亏为盈，反倒挣了三个亿。可以说，是拯救苹果于水火之中，若是没了库克，苹果也许在 1998 年就倒闭了。在 2018 年以前，苹果就是一家硬件公司，靠销售硬件赚钱，软件于服务是屈居次要位置。而硬件最重要的就是供应链的管理，库克就是供应链管理的神人，乔布斯钦定的接班人，乔布斯的用意很明显，只有库克能保证苹果一定可以活下去，甚至活得更好，在库克之前，一直有传闻说伊芙会接任下一任 CEO，但乔布斯心里最清楚，对于苹果这么大体量的公司什么才是最重要的，一定是运营与管理。“不要考虑我会怎么去做，去做对的事就可以了。” 这是乔布斯留给库克也是留给苹果的最后忠告。作为 CEO 的库克虽然无法带给苹果产品像乔布斯时代那样具有艺术气息的风格，但也绝不会让苹果沦为一家三流公司。库克绝不是一个小号的乔布斯，在他执政下的苹果的改变也不是一丁半点，他乐忠慈善，注重隐私，注重教育，公开出柜为弱势群体发声，积极倡导绿色环保理念，当然还有最重要的一点，就是越来越重视中国市场，这些都是乔布斯时代所没有的，库克这种开明开放的风格，为苹果树立良好的企业形象有重要的意义。

库克时代的苹果，在市值上的确更上一层楼在环保方面或者对用户隐私的保护也比乔帮主做得好但 “开国者” 乔帮主在人们心中也是很有分量的。——— 本书的更深层次是讨论了一个问题，那就是大企业如何引领社会进步。（内部认同）首先企业文化和价值观要被每一名成员认同，我认为过度的利己主义会影响企业在 “公益” 方面的作为。（外部认可）其次是企业相应信息的透明化、公开化，比如苹果 100% 可再生资源的使用、清洁能源的投入、基金的发放等等。当然不可能在所有方面都做到未雨绸缪，但以正确的方式直面问题也是十分重要的。——— 由于主题限定（苹果 CEO 库克），并没有看到库克人生路上获取的点滴成长，但此书也是值得阅读的。

不同于市面上大量介绍乔布斯的书籍，这本书讲的是苹果现任 CEO 蒂姆库克的经历。我们可以用二元对立的视角来看待乔布斯和蒂姆库克。乔布斯热情，充满创造力，性格激进，难以相处，但又有绝对的领导力。蒂姆库克温和，细心，冷静，但又不缺乏严厉，苹果的员工对他都充满敬仰。在乔布斯去世后，有很多强有力的候选人，都可以作为苹果的继任 CEO。比如苹果的首席设计官乔纳森艾夫，令人惊艳的 MAC 电脑， iPhone 手机的设计都是出自他之手。但是，乔纳森并不想接任 CEO 的职位， CEO 的职位要求人去面临大量繁琐具体的杂事，而乔纳森喜欢做的事，是在有无限资源和无限自由的情况下，去从事有创造力的工作。乔布斯也是这样，他愿意创造新的，有创新的产品，但是又不愿去管理日常繁琐的供应链和组织建设，而这恰恰是蒂姆库克所擅长的。蒂姆库克接任乔布斯，作为苹果的新 CEO，压力非常大，犹如在高空中走钢丝。但蒂姆库克沉着冷静，即使内心压力巨大，外表也丝毫看不出来。他对自己定位非常明确，不是要做第二个乔布斯，而只是要做好蒂姆库克本人，沉稳的度过交接期。蒂姆库克性格温和，极度细心。他早期在 IBM 管理供应链和库存，在 IBM 新品频繁上市的背景下，蒂姆库克依然能够把供应链管理的井井有条，在 IBM 节节高升。乔布斯把他挖来苹果之后，他的特长恰好可以帮助那个时期的苹果，把供应链打造到外界几乎没有什么负面新闻。蒂姆库克不仅细心，而且非常聪明，他不会一板一眼，按部就班的去做事。而是会非常有商业头脑的去策划和运营，这也是乔布斯挑选接班人的一个标准。苹果公司最重要的价值有两条：1. 价值观（1）无障碍使用为残障人士设计了面部进入镜头区域的语音提示，并且还为听力障碍者设计了可以提高音量的辅助耳机。（2）教育推出了 Swift 编程语言。并且为大众提供编程教育。（3）环境责任（4）包容性和多样性苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。（5）隐私性和安全性（6）供应商责任 2. 多元文化苹果的产品之所以非常棒，是因为在发明制造这些产品的时候，员工中不仅有工程师和计算机科学家，还有艺术家和音乐家。这是人文艺术和科学技术的完美融合，才使得产品如此有魔力。以上就是蒂姆库克做的事情，他带领苹果走向了一个新的高度，使得苹果市值翻番，并且持续不断的发布新的创新产品。而他身上的温和，冷静，细心，极致，也值得所有想成就一番事业的年轻人学习。

库克的公众形象与乔布斯的公众形象截然不同，其中最大的一个差别便是库克从童年时期就开始形成的道德观。乔布斯常避开各种慈善捐赠，对于环境的可持续发展没什么兴趣，也很少谈论社会问题。对于乔布斯来说，他用产品 “改变世界”（put a dent in the universe）就已经足够了。具备极佳图形用户界面（GUI）的 Macintosh 电脑也确实做到了这一点。乔布斯认为，他在苹果所做的，要比任何慈善捐款对这个世界的贡献都大。库克在工作以外，似乎没什么个人生活。周日完成开电话会议，凌晨 3：45 回复邮件，每天早上 6 点准时坐在办公桌前，在办公司工作了 12-13 个小时后，继续回复更多的邮件。有一次飞到中国工作了 3 天，丝毫没有收到 16 小时时差影响，然后飞回美国，早上 7 点落地，8：30 就在办公室开会了。这个跟库克经常锻炼有很大关系，库克非常注重健康，他会起的特别早，在你还没起床的时候，他就到了健身房。而且对他而言，开会更像是跑马拉松，因为他会在整个会议期间吃能量棒。不再办公司的时候，他放松的办法就是去健身房，或者去攀岩，他也是一名自行车发烧友，经常在周末骑行。所以要想成功，必须要自律和勤奋，成功人士每一个不是自律和勤奋，倒不是说自律和勤奋一定会成功，但是成功一定离不开自律和勤奋。我们要想让自己在某方面有所进步，就必须花更多时间在这上面，每天去琢磨和思考，调动自己的一切能量和资源，包括意识和潜意识。 其次是库克的管理风格，库克几乎很少提高音量，但他在处理问题的时候会穷追不舍。他的下属常常被库克的连番质问弄得垂头丧气。“他是一位非常安静的领导者，他不会大喊大叫，但会冷静的用一个接一个的问题追责。” 库克会通过提问的方式了解事情的真相，同时确保员工清楚自己该做什么。“他会问你 10 个问题，如果你都答对了，他会再问你 10 个，这样持续一年的话，第二年他就开始只问 9 个问题，但是如果你答错一个问题，那么他会再问你 20 个，再错，那就再问 30 个。” 我喜欢这种平静但坚定的管理风格，这也是我一直在努力的方向。

如果说乔布斯让苹果从 0 到 1，那么蒂姆库克就是让苹果从 1 到 100 的那个人，乔布斯的伟大我们都看到了，而库克是来弥补乔布斯的一些缺点的。我猜库克一定也有自己的七情六欲、爱恨情愁，只是作为同志身份的他，在从事有极大价值的伟大事业之外遇见真爱的机会比大多数人更小。务实的他选择了听天由命，于是在真爱来临之前把所有的热情投入在工作上也显得情理之中。 这本书让我们强烈地感受到他的故事根本没有开启，他并没有对外讲述自己的真实人生故事，而触摸他内心世界的时刻还没有到来。

一位具有坚强意志，非凡才能，和绝佳判断力的异类（outsider），如何坚守原则，坚持真我，捍卫自己的价值观和其他异类（outsider），取得前所未有的成功读书时感受到的库克并没有书的封面照片那样冷硬。但这张照片能完美展现他意志的坚定

闭环供应链同样也是库克的一个创举。利用旧产品生产新产品，尽可能少地从地球攫取资源，这个想法虽然尚未完全实现，但值得人们为之努力。这个理念由来已久

每当有人为理想而奋不顾身，或为改善他人的境况而奋斗不息，或为对抗不公而勇往直前时，他都从百万个不同的角度发出了一丝希望的涟漪。这些充满能量和胆量的涟漪彼此激荡，最终汇成一股强大的洪流，足以冲垮一切压迫与阻力的围墙。                              —— 罗伯特・肯尼迪

1. 与其叫蒂姆库克传，不如叫苹果传。本书只有少量笔触描写了库克的背景和事情，更多的笔触是在描写苹果。2. 许多章节甚至很难听到库克的名字，一些公开的事情虽然时间上与库克 CEO 在位时间重合，但库克在其中做了什么具体事情却不得而知。3. 最后的感谢中也能看出，库克并没有太多参与到这本书的写作，所以都是一些公开的、他人嘴里的消息，但也许因为库克太过低调，很多事情都找不到细节。4. 唯一一处令人影响深刻的是，中国区工厂因为出现问题，库克说，这件事情需要马上处理，30min 后，他看着中国市场区的负责人，他说你怎么还在这里，然后中国区的负责人家都没回，买了单程机票去了中国。5. 相比于乔布斯，库克是完全不同的人。这也给了我们一点安慰，并不是只有做一个 "恶人" 才能实现梦想，做一个 "善人" 也可以。6. 事实上，如果我们回顾乔布斯的职业生涯，就不难发现，每一个新类别的产品的创新都要经过相当长的一段时间。Apple II 于 1977 年推出。7 年后的 1984 年，第一台 Mac 电脑问世。14 年后的 1998 年，乔布斯回归苹果后推出了第一台 iMac 电脑。iMac 发布之后又过了 3 年，2001 年推出了 iPod 和 Mac OS X。又过了 6 年，2007 年推出了 iPhone。又过了 3 年，2010 年推出了 iPad。不光是开发要花时间，这些响当当的产品被大众广泛接受也经过了相当长的一段时间。iPod 最初推出来的时候，销量平平，直到 3 年后苹果增加了 USB 接口并使其兼容 Windows 操作系统，其销量才开始攀升。iPhone 推出后，直到第三年才开始大卖。很少有苹果的产品一经面世就立刻大受追捧。这些出色的产品是史蒂夫・乔布斯带来的贡献，这当然值得称赞。但我们同样不能忘记的是，对于乔布斯来说，这些成果来之不易。今天的库克面临着许多同样的困难，一些创新产品需要一段时间才能流行起来。如果只有初代 iPhone 的惊艳，而没有等到 iPhone4 的流行，也许苹果不再是现在的苹果。

如果你的前任领导者非常优秀，你接手他的公司该怎么做？

道德感很强的人，看这本书还是挺希望看到供应链管理的具体怎么操作才能做到那么高效

书摘：库克深信，对一家公司而言，优秀的战略必须与优秀的价值观相辅相成。2017 年年底，他将苹果的 6 条核心价值观在一份晦涩的财务报表中悄然发表，随后又在苹果官网上登出。尽管库克和苹果官方都没有在任何正式场合公开承认这些价值观，但回看库克过去 8 年的管理风格，这 6 条价值观有如明灯，指引着库克的领袖之路，同时也为其在苹果的成就奠定了基础。・无障碍使用：苹果将无障碍使用视作人的基本权利，每个人都享有平等获得科技带来的便利的权利。・教育：苹果将教育视作人的基本权利，每个人都有获得高质量教育的权利。・环境责任：苹果在设计和制造产品的过程中，以履行环境责任为己任。・包容性和多样性：苹果相信多元化的团队能成就更多的创新。・隐私性和安全性：苹果将隐私视作人的基本权利，其产品从设计之初就致力于保护隐私和安全。・供应商责任：苹果有责任为其供应链成员提供教育并赋能，珍惜资源，保护环境。

相比于乔布斯的魅力四射，库克更多的是冷静思考的沉默，他不追求成为第二个乔布斯，他有自己独特的优势，一个规模千亿的企业更需要稳扎稳打，库克的供应链管理能力让苹果大而灵活，当然这些事情在库克刚进苹果公司时就在发生。极度注重隐私，面对 FBI 也没有退让，面对舆论压力也还是做出来现在看来非常正确的选择，我相信这也是用户选择苹果的重要原因。环保，在乔布斯眼里，做好产品就是最大的环保，但在库克眼里这还远远不够，一开始库克的环保理念也被质疑是表面文章，但坦白说，现在科技行业的环保行为很可能是被库克领导下的苹果逼的，如果一个理念被人们接受，那么所有人都得继续跟进。平等，公开自己的同性恋身份；在公司内部，包括高层，引入更多少数族裔。

苹果才是真正的天选之子，在需要攻城略地打江山时有乔布斯，在野蛮生长后需要稳步向前时迎来 Tim Cook。一切都是最好的安排在这里再合适不过了。Tim 才是乔布斯送给苹果的最后一份礼物，看来他不仅拥有上帝之手，还同时拥有上帝之眼，而这是不是他早逝的原因呢……

相当推荐的一本书籍，书里面的相关内容其实并不是蒂姆库克传记，更像是一本苹果传记，只不过截取了很多与蒂姆库克有关系的篇章。

作为一名 5s 开始的果粉（3-4 代实在没有钱购买），读完之后，能够补充到一些对这家公司的新的看法。感受最大的是，如果没有蒂姆・库克，苹果公司的全球化发展恐怕需要推后或者很难实现。乔布斯是超级产品经理，是独具前瞻意识和极致追求的战略型领导，决定了苹果公司的产品基因和企业文化。库克，更像是一名踩着独轮车，手里循环接着好多个球的平衡大师。一方面传承乔布斯遗留的文化财产，另一方面保证这艘巨轮，稳妥地向前航行。

库克是乔布斯背后的男人，乔布斯有伟大的创意，离不开库克脚踏实地的把它落地。

这是苹果公司现任 ceo 库克的传记，也是库克时代苹果公司的发展简史。

乔布斯是这个时代最伟大的企业家，他是创造者和引领者，谁来接任苹果都不可能超越库克是一位非常优秀的企业管理者，他不仅领导苹果成为世界上第一家市值达到 1 万亿美元的公司，还做了更多。他让苹果变成了一家更好的公司，也让世界变得更加美好。

粗粗翻完，大致了解了库克的人生脉络，主要有两点体会：第一，库克为人低调务实，知名度和影响力在苹果公司并不算出类拔萃。之所以能打败诸多竞争对手最终从乔布斯手中接过苹果的掌舵权，跟他善于洞察底层逻辑、把握事物关键的特质和善于供应链管理、生产线控制的特长有关。乔布斯时代苹果的产品框架大致成型，接下来需要有人把产品大批量规模化推向市场，库克的特质、特长与苹果发展战略需要极为吻合，接棒乔布斯似乎是件顺其自然的事。是核心竞争力把库克推到核心生态位，找准优势、加固长处，极力打造核心竞争力和个人品牌力，是意欲向上者的重要跃迁途径。第二，不被看好的库克却带领苹果不断开创新局，已然证明了他带领团队、治理公司的过人之处。上位之初，果断对拆台唱反调的高管下手，不留情面将之逐出公司，保持公司的稳定性。稳住阵脚后，集中资源力推拳头产品，加快抢占市场份额，保证公司的盈利性。稳定后方后，加快研发 apple watch 等新产品，开拓中国等市场，谋求苹果新的增长点，确保公司的持续性。库克的策略极为务实老辣，不慌不忙、稳扎稳打，步步为营、环环相扣。强如库克还当如此，常人成事，岂能不紧贴现实、摸清规律，一步一步往前走、一日一日向前拱？