不愧是经典！读完后，对公司有了更加深刻的理解。在乌卡时代，大大小小的企业和组织，都在践行变革。这本书，绝对是变革的基础必备书目。最核心的再造步骤极其简单，但又异常有挑战：首先，要理解企业的本质。要明白是要解决什么问题。其次，也是最为关键的一步。抛开已有的束缚，打破边界，运用第一性原理去重新设计流程。最后，就是下定决心去落地。这本书更是一本教练指导书，帮助你从宏观到具体的去打通每一个再造的关键点。对于个人而言，本书也指明了未来的发展方向。用解决问题的思维，做一个解决问题的多面手，而非传统组织中被设定的螺丝钉。

1. 经典理论 + 案例更新 2. 乌卡时代，我们应该更积极主动地进行企业再造。3. 认真学，扎实做。

对公司降本增效拓展业务。改变公司的价值观，提高公司的领导力，很有帮助。最重要的是能够大幅度提高公司的营业利润。

企业再造，系统重构，天时地利人和，自己不重构，在进化面前，一定会有先进者把你淘汰。那就自我主动革命 2023-10-22

企业再造的基本观点包括：以客户为中心：企业再造的核心是从客户的需求出发，重新设计和优化业务流程，以满足客户的期望和需求。这需要企业深入了解客户，不断改进产品和服务，提高客户满意度。简化流程：传统的企业往往存在繁琐的决策层级和复杂的流程，导致信息传递的滞后和决策的迟缓。企业再造要求企业精简流程，降低决策层级，加快信息流转，提高决策效率。引入新技术：随着科技的发展，新技术不断涌现，企业再造强调引入新技术的重要性。新技术可以帮助企业提高生产效率和管理效能，从而为企业带来更大的竞争优势。重塑组织结构：企业再造还涉及到组织结构的重塑。通过调整组织结构，企业可以更好地适应市场变化，提高组织的灵活性和适应性。此外，书中还强调了绩效管理的重要性，认为绩效管理是企业再造过程中的关键环节。通过制定明确的绩效指标和考核体系，企业可以激励员工积极参与变革，提高工作效率和质量。在书中，作者还列举了 IBM 等公司的案例，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。这些案例为企业再造提供了具体的实践指导和启示。

读了远没有想象中的那么精彩。其实，对于这类强调再造，大变革的书籍，我都是有一些怀疑的。因为不是企业与企业之间也存在巨大差别，再造，变革这类的词汇，似乎就意味着一定就是旧东西。但是，并不是所有的企业都这样，很多企业走在思想前面的。读这本书，我就看到了好几处，作者拿着几处地方就直接盖棺定论。我不太喜欢这样的表达。