本书是作者孙陶然用自身的实践经历检验，系统化，体系化整理出的职场精进的基本路径和方法，适用于职场管理者和员工。作者指出人生赢家必备三种核心能力：认知能力，决策能力和执行能力的修行方法。作者侧重指出执行能力的修行方法，这是重点，更是本书吸引人之处，体现出作者的用心和经验。

有些问题靠自己想也许未必全面、深刻和系统。这本书里作者毫无保留地系统讲述了自己对人生如何活、事情该如何做、对认知修炼、行动能力自己的领悟和看法。有很多都非泛泛而谈，而是很落地。比如名利是情怀的副产品，“功夫在诗外” 等等，非常通透。看完时常拿出来复习一下，很有必要。‌

看完了，收益不止三点三天内复读，三周内把孙老师写的另外两本书看完

此书是写给职场人看的，也为职场人的精进指明方向，如自己想创业，可以看《创业 36 条军规》，如想晋升为管理者，可以看《有效管理的 5 大兵法》，作者理论提炼高度简单，并经过自己的实践证实，逻辑自洽。影响最深刻的就是三观正。

《教父》里说，“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 这本书的作者就是如此，很早的看清楚了事物的本质，在高中形成初版三观，大学完善，出社会成熟，后来也成就了一番事业。父母都是大学生，导致他读书也很好，靠着习惯、良好的家教和聪明的脑子上全国最好的高中之一，然后上了北大，出社会就是一个有情怀的人，到出社会后 30 左右就财务自由，“孙陶然创业开始，四达广告为陶然挣到了第一个 100 万，恒基伟业为陶然挣到了第一个 1000 万，后来蓝色光标又为陶然挣到了第一个 1 亿。拉卡拉又为陶然挣到了第一个 10 亿。在陶然的连续创业生涯中，大体是这个脉络。”— 来自孙陶然传正如书中标题，看清楚、坚持住、有能力。我在另外一本他的传记里深刻的感受到他就这么做的。这是一本身体力行的书，是他自己对看清楚，坚持住，有能力的一些长期自己的思考集合，难的是他还给书建立了一个不错的体系。另外有关于他的三本书可以一起读。

孙老师的几本书写的很精华，有一种相见恨晚的感觉（创业 36 条军规）（有效管理的五大兵法）（精进有道）

精进有道，孙老师娓娓道来，全书没有多余的文字，朴实的言语中充满了简单的哲理！电子书读了几页，就同步又买了纸质版，还买了《创业 36 条军规》和《有效管理的 5 大兵法》，慢慢研读、学习。

这是一本把三观阐述很清晰，三观很正的一本书。有很多关于管理与工作的 "道" 与 "术"，无论是刚毕业初入职场的新手还是工作多年的管理者，都受益匪浅。

读此书，要么先读，要么后读，《创业 36 条军规》还有《有效管理的 5 大兵法》，读了前面的你去理解后面的才看得到作者的心路历程，反过来也一样。你如果说是孙迷，拿出 3 小时在机场把这本书反刍一下，确实是蛮好的，温故而知新嘛。

1、人生就是两件事，想清楚和坚持住。首先，要想清楚自己想活成什么样子；其次，要坚持住，坚持追求自己想要的生活。2、人的价值是由其不可替代性决定的，不可替代性越大，价值越大。即人的价值是由其对别人、对社会的影响决定的，如果是别人、社会因为你的存在变得更好，你就是一个有价值的人，你的人生也就有了更高层次的意义。 3、赢家心态的四个关键词：自信、自主、自强、自嘲。 4、一个优秀的企业家应该具备三大素质、两大能力。三大素质：志存高远、心胸宽广、意志坚定；两个能力：学习能力、战略能力。 5、所谓人生的修行，就是让自己的认知能力、决策能力以及执行能力更强。而向前看、向后看及 B 计划这三个习惯，就是让我们能力更强大的简单有效的好方法。6、读书有道。读书的目的是构建和完善自己的认知体系，而不是记忆一些知识点。 7、要做事，先做人。世界很大，如何在未来的道路上能够走得远、活的快乐，方法是先做人。 8、你的昵称，就是你的 “后脑勺”。昵称可以有，但取名要庄重，这是你的仪表。善用你的朋友圈，潜移默化地传递一些你希望别人知道的信息，为自己的职业生涯助力。 9、人脉，不是你认识多人，而是多少人认可你。能力强的人，别人自然愿意跟他合作。人品正的人，大家自然愿意跟他交往，做人做好了，路自然会越走越宽。 10、人世间所有的事情，都是 “工夫在诗外”，我们要想把事情做好，必须从事情之外下功夫，而非盯着事情本身使蛮力。 11、富养你的良知。我喜欢一句话：你有肆无忌惮践踏道德底线的自由，上天也有惩罚你的自由。 12、抓不住机会，就是因为没见识。 13、领先者的责任表现在三个方面：要做表率、乐于助人、不要误人子弟。 14、拉卡拉的人才标准是 “三有”，即有态度（就是求实、进取和激情）、有素质（就是十二条令、懂管理和会经营）、有结果（就是解决问题、有亮点和业绩好）。 15、人生重要的不是维持。如果我们在战场上能够及时发现形势已变，发现我们进入了 “维持” 状态，果断放弃或者转型，就多了很多最终获胜的机会。维持和坚持，一字之差，差别十万八千里，慎之。 16、在拉卡拉，我们有一个词叫 “画蓝图”，即像画建筑效果图一样，把根据计划完成之后的效果和上级确认。上级部署了任务，当时或者准备开始干之前，一定要和上级确认目标，避免双方对目标的理解不一致。 17、在拉卡拉，有一部 “经”，经营方法论是 “高级版本的经”，给高级干部用，内容是经营三要素，就是柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍，教你如何按照拉卡拉的使命、愿景和价值观来经营公司。 18、“抓大放小” 是一种错误的管理思路。管理不能有死角，否则一定会出问题，只是时间早晚而已。管理缺位，是指某个组织或者某件事情没有得到管理，而上级并未意识到。 19、对于管理者而言，管理的理念必须是：原则问题必须第一时间明确表态，对于明知故犯、危害全体、挑战道德底线的，必须严惩不贷。 20、最高的经营水平，是长期可持续成长。做企业，我们要追求的不是爆炸性增长而是长期可持续增长。