本书的作者是一个白酒公司的老板，他用社群化的思维来运营自己的公司。社群化的代表是小米公司。小米公司有自己非常强大的粉丝群体，形成了非常丰富的产品矩阵，也在米粉中，通过各种各样的集体活动，加深粉丝对团体的认同感。这本书也围绕这个思想来进行介绍。值得一提的是，作者对社群运营过程当中的很多细节进行了整理和深挖，从而让看到本书的人，行动起来更有针对性。书中将企业和组织运营成功的前提，提炼出来十五个盈余：1. 粉丝盈余 2. 认知盈余 3. 价值盈余 4. 伦理盈余 5. 开度盈余 6. 情怀盈余 7. 信息盈余 8. 关系盈余 9. 工具盈余 10. 符号盈余 11. 组织盈余 12. 范式盈余 13. 品质盈余 14. 根气盈余 15. 扭曲力场盈余无论是对于产品粉丝，还是对于公司年轻的员工。让大家对组织产生认同感，利用社群化的思维来构建所在的组织，从而建立更深的信任护城河，让做事情的成本降到最低。

📚管中窥豹读书计划（第 299 本）📚📚《社群化》📚📕 社群就是软组织，连接软组织的不是权力和利益，而是热爱和志同道合。在硬组织中有效的权力和利益，在软组织中越来越不灵了，而存在于人们内心深处的追求、热爱、价值观逐渐成为创建新组织、提升旧组织的核心驱动力。人类对生活的追求，从满足温饱和人身安全上升为自我实现、被尊重和社交愉悦。硬组织再也无法满足我们的需求，于是产生了软组织 —— 社群。📕 公司是人类伟大的发明。公司之后，人类更伟大的发明是社群。公司这种硬组织快要走到了尽头，社群这种软组织在未来必定成为主流。互联网为社群的发展提供了基本的工具和手段，它让我们能更方便地连接在一起；心联网是互联网的底层逻辑，它能让有共同价值观和追求的人通过互联网连接在一起，产生一种全新的组织 —— 社群。📕 社的英文是 society，意思是社会、社会价值、社会意义，也就是说，如果对社会、国家和人类都没有价值，那这个社群是不成立的。群的英文是 community，也有社会的意思，并且更突出了社区、团体的含义。也就是说，社群必须有一个固定的、定向的人群，同时必须具有社会意义和社会价值。📕 从本质上来说，社群是一种管理创新，更是一种组织创新，所以专业是社群必备的先决条件。另外，无论你要干什么，都要知道自己的终极目标是什么，服务对象是什么，基本条件是什么，所以社群必须是正直、诚实和务实的。📕 心联网时代，人类可以基本实现身与心的真正自由，摆脱很多旧的束缚。同时，世界上会产生一种新组织、新的联盟，在这个组织中，大家拥有共同的价值观和共同的追求。而且，心联网时代消失的不仅仅是企业，甚至连行政机构都不需要存在了。互联网技术和信息技术会高度发达，现在我们正在迎接 5G 的到来，到了心联网时代，通信技术或许已经到了第 8 代，即 8G 时代已经到来。联网时代，人类可以基本实现身与心的真正自由，摆脱很多旧的束缚。同时，世界上会产生一种新组织、新的联盟，在这个组织中，大家拥有共同的价值观和共同的追求。而且，心联网时代消失的不仅仅是企业，甚至连行政机构都不需要存在了。互联网技术和信息技术会高度发达，现在我们正在迎接 5G 的到来，到了心联网时代，通信技术或许已经到了第 8 代，即 8G 时代已经到来。

📖读书笔记《社群化》用了一个小时读完了这本书，被王为的 “这个时代，所有行业都值得重做一遍！” 的观点震撼 [good] 酣客用 5 年时间将白酒行业重做了一遍，实现了企业营收 100 倍的增长，取得了阶段性的成果。这一切，王为总结就是运用了新型的商业模式：社群。什么是社群？王为没有直接回答，而是先说了社群不是什么：1⃣️社群不是微信群 2⃣️社群不是江湖骗术 3⃣️社群不是胡作非为的伪装社群是什么？社群必须有一个固定的、定向的人群，同时必须具有社会意义和社会价值。王为和他的酣客酒厂，从投粮酿酒到变成商品卖出去，必须经过 6 年甚至更久，是一桩很难、很累、回报周期长、成本很高的生意。这么艰难的产业，为什么能实现 5 年时间 100 倍营收增长？酣客酱酒为什么能成为中国白酒业增长速度最快的酱酒新品牌呢？靠的就是 “社群经济 + 粉丝经济 + 伦理经济”，这也是酣客的商业模式。最近学习了很多有关品牌建设和社群运营的书，这本《社群化》是我觉得对社群拆分的最细致的一本书。特别有是大多数传统产业、中小企业，因为没有互联网基因，但是，都可以学酣客，因为绝大多数产业都比酱酒资产轻、效率高、成本低，酣客做社群可以成功，其他的行业也可以。社群化是企业重做的必经之路！

完整的讲述酣客是如何做社群化的，包含底层逻辑，后续维护，对于社群化营销很好的解读，个人认为，所有的企业都可以用自己的方式建立社群化的工具。

是因为想了解作者如何经营自己的社群而来，但大量篇幅的浅显的举例，没有实际意义的定义让人很难读下去。作者试图通过很多高深的概念来为自己佐证，但每个概念都浅浅带过，让人很难不质疑作者是否真的理解这些概念，以及使用的是否恰当。

深入浅出，调理清晰，见解深厚，参考性极强。

专门的衣服，配套的酒具，瓶盖和瓶身的高质量，线下活动。忍着性子读完，书写到 4/5，真正的社群化举措没说几个。虽然自创了很多新概念，讲到了很多角度，但其全程翻来覆去都是拿着这几件事情来论证。所谓社群化，具体怎么组织？怎么运营？怎么拉新，怎么留存？看起来都说了点，提出个概念解释几句，实际上啥也没说：要办线下活动要打造核心爆款，要注重产品品质，要建立社群人之间的连接，这些都是做过互联网的人都能扯上几句的大而空的废话！我相信认真思考如何做社群的人不是脑子里没有这些概念，道理都懂，难度是落实到具体执行层面。写不出执行层面的建议，要么是没做过执行，要么是写作的目的是为宣传品牌而非真诚分享经验。还有作者确实有把社群的功能或外延过于扩大之嫌。先把公司的经营命名为社群化，然后再把公司的经营策略全都冠名为社群化的策略。但其实质和一般的公司经营并没什么不同：比如植入品牌理念 slogan 要深入人心，这不是社群的运营范围了，这是品牌策略品牌营销的范围；再比如和员工的上下关系，这是企业内部管理的范围。作者真的知道自己在写什么吗？只是在把做公司做产品的一些经验都偷换成社群这个概念来解释罢了，实质上就是一本企业经营经验的一家之言罢了，还有很多过于夸大的水分。浪费时间，豆瓣上的五星好评估计是刷的吧，建议弃了。

这是我读过，把社群拆解最细的一本书，也是我觉得把社群理解的最透彻的一本书，值得推荐！

社群－粉丝经济的变现手段从粉丝的特性出发，需求，文化等不断升级。餐饮社群营销有很多可以借鉴的地方，明天写一篇餐饮应用文