“我知道这个世界我无处容身，只是你凭什么审判我的灵魂。” 时代的 shopping mall；战争与和平；丰田的叙事逻辑；霸道的竞业协议；大学与债务；陌生的世界，奇怪的商业；出门就要 be real；愿你晚安好梦ต

有啟發 3 句話 1. 随着电动车市场的扩大，一门意想不到的生意在美国红火了起来，那就是电线杆 2. 投后管理或将成为财务投资 “标配” 3. Sora 就是视频生成的最终答案吗？未必重点整理 1. 透过商业地产的变迁和空间的更迭，我们也能看到由商业空间促成的消费民主化及个人意识，在一代又一代的年轻人心中悄然生长 2. 随着电动车市场的扩大，一门意想不到的生意在美国红火了起来，那就是电线杆 3. 竞业协议限制的对象：高级管理人员高级技术人员其他负有保密义务的人员 4. 实际上，根据《劳动合同法》第三十七条，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，即可解除劳动合同，不需要其他条件，也不需要公司同意 5. 假如公司没给离职证明，劳动者完全可以通过投诉的方式来解决。但刚刚毕业、工作时间不长的年轻人，可能缺乏社会生活经验 6. 上述公司的关联公司以及为它们提供服务的经济实体也被囊括在内。换言之，如果加入了有这种竞业限制要求公司并且签署了竞业协议，意味着公司人在竞业限制期内几乎无法再次踏入互联网行业。实际的禁区可能比 “互联网” 更大。即便所加入的新公司不在此列，或是个人创业，如果新公司的经营范围与原公司有重叠，也极有可能被认定为竞争对手 7. 除了吸引和留住人才，混合办公也帮助企业节约了办公成本，提升了空间利用率 8. 除了和同事的沟通成本变高，混合办公也正在打破公司人生活和工作的边界 9. 投后管理或将成为财务投资 “标配” 10. 如同 GPT 将语言切分成名为 “token” 的最小语素一样，Sora 也将图像切分成了叫 “patch” 的像素块，作用与 token 类似：这种方法使得 Sora 可以通过计算不同 patch 之间的依赖关系来预测下一个像素块 11.Sora 就是视频生成的最终答案吗？未必。如同杨立昆所说，Sora 仍然常常犯 “物理性错误”，比如视频里过生日的女士吹了生日蜡烛，紧接着和众人一起拍手庆祝，然而没有人发现蜡烛并没有灭 12. 尽管美国人正在质疑上大学的价值，但研究表明，拥有大学学位的人收入通常比没有大学学位的人高出近 75%。需要学位的工作通常也有一系列的福利：灵活的上班时间、带薪的休假、病假和产假。但是，获得这些福利并没有明确的路径。13. 在中小规模的城市，第一个购物中心的出现带来了商业空间的民主化。但这类城市毕竟人口规模和消费能力有限，随着第二个、第三个购物中心加入，竞争很快白热化，商业供给的天花板触手可及 14. 商业地产开发模式必备的另一个要素：新增土地，也越来越成为难题。其实，即使政府没有要求，在城市化进程最快的一线城市，能满足商场经营选址最佳要求的新增土地供应也难以寻觅 15. 消费需求和土地供应两端同时挤压，处在增长困境中的商业地产公司并没有破局的明确思路。从改造项目下手，发掘一些条件优质却经营不善或闲置的物业，释放十几年来积累的商业经营能力，想办法让它们焕发生机，可能是现阶段最直接也最容易的策略 16. 一定程度上，做商业空间如同做时尚，也会存在一种轮回。一旦所有存量项目都朝着这个阶段的 “非标” 的样子改造自己，消费者又会期待看到一些不一样的新内容 17. 没有足够的人口密度，就无法支持公共服务，也就无法吸引更多的人前来居住，所以建设生活服务配套设施是第一步 18. 香水需求的确存在一些地区差异。比如美国市场偏好浓郁强烈的香水，而中国市场对香水的浓度偏好相对保守，过于强烈的香味可能会被认为不适合社交场合 19. 在西方历史背景中，每个人通常只忠于一种香水，使用多年习惯都保持不变。但在中国，人们可能会根据不同的场合、情感或想要表达自己的方式，选购五六种甚至十种以上的香水，有时甚至会层叠搭配，香水的选择更加个性化 20. 无限极有三个方面是始终坚持不怠的，也许这就是我们能够连续多年获得杰出雇主的原因：秉承 “思利及人” 核心价值观，与员工共建利益共同体、价值共同体推行 “自动波领导模式”。这是我们的李惠森董事长提出的，理念来自于老子的《道德经》，包含选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才六个方面。它使得员工能够获得充分授权和信任，发挥潜能，得到成长和锻炼，实现个人价值倡导 “健康、家庭、事业” 三平衡，其中健康第一、家庭第二、事业第三，顺序不可更改。我们认为只有拥有健康的体魄和美满的家庭，事业才能够可持续发展，人生才会更加幸福和成功

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技术驱动方面，Perplexity 基于 OpenAI 的 GPT-3.5 模型以及该公司自己的人工智能模型（Meta 开源模型 Llama 2 的一个变体）运行。升级到 Pro 版本的用户可以选择多种不同的模型，其中包括 GPT-4 和 Anthropic 开发的 Claude。我主要使用 GPT-4 来搜索，但选用其他模型时，答案的质量并没有太大区别。

“伯克希尔的一条投资规则从未改变也不会改变：永远不冒资本永久性损失的风险。得益于美国的顺风和复利的力量，如果你在一生中作出了几个正确的决定，避免了严重的错误，你就能够在经营的领域取得持续的成功。” 巴菲特说。

这本书读的时间比较长，里面很多商业案列值得学习，都是前沿商业观察采访。最近一直再努力静心读书，希望这本书是一个良好的开始。还有很多本半途而废的书籍，8，9 两个月，争取快速过一遍，养成良好的阅读习惯。

永远值得深信，第一财经周刊

没有确定的思路，只有无尽的尝试。有趣的是，透过商业地产的变迁和空间的更迭，我们也能看到由商业空间促成的消费民主化及个人意识，在一代又一代的年轻人心中悄然生长。这是一段注定会被歪曲的采访。作为采访者，卡尔森希望还原真相，但对很多人来说，真相或许从一开始就不重要。今年南美登革热疫情的大爆发可能也与气候变化有关。今年 2 月，世界卫生组织总干事谭德塞就表示，“目前的登革热暴发是厄尔尼诺现象推波助澜的结果”，并将巴西的登革热疫情称为 “重大挑战”。2024 年全球十大糖果品牌 01. 亿滋国际 02. 玛氏 拥有德芙、M&M、士力架、箭牌等糖果品牌 03. 费列罗集团 04. Pladis 来自英国的全球七大糖果零食集团之一，旗下拥有麦维他（Mcvitie's）、歌帝梵等品牌 05. 好时 06. 雀巢 总部位于瑞士的雀巢是全球食品巨头，其糖果业务中巧克力产品居多，它在中国最著名的产品要数脆脆鲨。07. 明治 106 岁的明治，它也是亚洲排名最高的品牌。08. 瑞士莲 这个率先在全球打出 “入口即化” 招牌 09. 哈瑞宝 凭借小熊软糖风靡全球 10. 旺旺 凭借持续的产品创新和 IP 运作的营销，旺旺在中国消费者中颇有人气。宗庆后是中国改革大潮的一个缩影。他曾在自传中写道：“一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈，但对我来说娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签、符号。它是我在这个世界上存在过的证明。” 伯克希尔的一条投资规则从未改变也不会改变：永远不冒资本永久性损失的风险。得益于美国的顺风和复利的力量，如果你在一生中作出了几个正确的决定，避免了严重的错误，你就能够在经营的领域取得持续的成功。” 目前国内平台经济以电商为主，导致企业 “卷” 得非常厉害，在电商平台上，看似很快的销售，但其实最后的结果就是消灭名牌。这里面除了价格战，没有别的。现在中国制造业需要转型。——2 月 4 日，海尔集团创始人张瑞敏在接受百度财经栏目《商业启示录》采访时表示。科学家找到了大脑的 “饱腹感开关”：大脑会利用瘦素追踪身体可用的能量储存，瘦素到达下丘脑后经过一系列连锁反应，释放降低食欲的黑素皮质素，激活下丘脑室旁核上的 “饱腹感开关”。而在臂旁核区域的某一处，存在最后一批传递 “饱腹感” 信号的神经元，它们会告诉大脑 “该去吃东西了”。汽车公司的业绩，基本取决于销量和利润水平，其中销量的作用更大，庞大的规模效应往往能够提升毛利率，并且积累大量现金流，为技术研发提供基础。对于整个汽车业，这两种叙事也是一种提醒：没有什么是绝对的，不论是最大单一市场的价值，还是长期的产品优势。通勤时间的释放意味着公司人有更多可支配的自由时间，也就更能在工作之外，去寻找生活和工作的平衡，继而提升个人幸福感。作为直播电商行业头部企业，快手一直致力于优化平台商业生态，为各类经营者提供可持续的生意机会。快手电商也在通过原产地的产业带为用户带来高性价比的特色源头好货。阅读始终是有意义的，可以照亮我们，也可以把我们连接起来。

关于竞业条款，商业地产的文章值得阅读

2008 年至 2019 年，中国内地购物中心的供应量从大约 0.3 亿平方米增长到 3.7 亿平方米，平均年增速约 25%。15 年间，中国的人均购物中心面积从 0.03 平方米扩到了 0.37 平方米，接近日本和一些欧洲国家的水平。

作为改革开放后国内最早一批民营企业家之一，宗庆后是中国改革大潮的一个缩影。他曾在自传中写道：“一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈，但对我来说娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签、符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”

其实在立法原则上，竞业协议中前员工与公司之间的权利义务是比较对等的。但原则上公平的天平，到了执行层面可能出现大幅倾斜。

刚刚过去的一年，我们看到生成式 AI 真正成为一个全新的应用领域、一种全新的计算方式，一个全新的产业正在形成，这也推动了我们的增长。—— 英伟达联合创始人兼 CEO 黄仁勋 2 月 21 日表示。当天，英伟达发布了最新财报，该公司第四财季的销售额较上年同期增长了两倍多。黄仁勋称，AI 所依赖的计算能力的需求仍然是极其巨大的，“全球范围内，企业、行业和各国的需求都在激增”。

这一期《第一财经》，有两个点印象比较深刻：     一是有关丰田汽车再思考。关于电动汽车，如比亚迪持续升温、不断建厂扩容；特斯拉再度发力，这段时间读到了太多。今天读到了截然不同丰田，不同叙事也许带来不同的感受。我了解丰田在于电动汽车行业的布局和想法，且我觉也支持丰田。因为任何问题解决，总不会是单一方法。比如纯电是用锂电还是氢燃料电池，我们需要多个角度不同方面的尝试可能才能找到最适合人类社会发展的电动车模式。不能在锂电电池这一赛道蜂拥而至，需要八仙过海各显其各显神通。另我也知道了一个知识，中国电价比油价低，电动车销售性价比高，才会那么火爆。但日本和欧美电动汽车更在于是环保、碳排，不是仅仅性价能比问题。另对于丰田矛盾心理，我也理解。一方面氢燃料电池车的优点，不损耗、快速复原、产业链简单。一方面是氢燃料电池研发成本太高，加油站成本太高。这也许需要一种全新技术出现，使这个难题一步一步解决。如果丰田能够坚持下去，也许就会有新的出路。如果大家都安于现状，挤在锂电池赛道，那么可能便不会有另一条解题思路。       第二点是有关住宅、商场再重塑。无论是商业空间的存量、爆改老商场、万科改造良渚文化村的报道。这其实均在讲述 “线下经济” 应该怎么再建、再玩出新意？        一方面是旧时商场、购物中心无新意、人流量比较小、出租率比较低、营业利润不高或是所有商场店都一模一样、像每个城市的万达购物中心一样，是粘贴、复制而成商业模式。大家都了然无趣。如何才能让商场能爆发出更多活力？     另一方面是我们每个网络人抱着一个手机在网上社交，其实也需要从线上走到线下。但线下又没有我们那么多期待内容和活动，可能我们就不愿意去线下了。     这段时间流行的城市 city work、淄博烧烤、尔滨冰雪世界、天水麻辣烫，说明我们还是愿意用身体体验这种具象体会城市，社区，新商业。丹等这批流量过后，下步该怎么办？类似于网上有人说丢手绢，丢到哪？一阵流量来了，鼓吹一个地方，然后一窝蜂的去，再一窝蜂地离开。后续是什么？在这个烦躁和快闪经济体下我们需要更多思考，能不能更持久走下去的问题。    当然还有其他的点，如关于竞业竞争方面的问题、小成本电影思考，拍摄问题等等。

中国购物中心 15 年来疾速扩张的故事告一段落，增量时代奉行的高周转和标准化运营模式在存量时代难以为继 —— 城市商业空间急于塑造新的核心竞争力

平淡如水