评分及书评

4.4
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    4.0

    避免虚假的扁平化。在我们向一家公司介绍了权力切换的概念后,一名高管桑杰分享了有关他老板艾瑞莎的故事:艾瑞莎一遍又一遍地要求桑杰主持会议并做出关键决定。然后,在第 11 个小时,就在决定即将做出的时候,她会突然跳出来自己做决定。这种行为在一些组织中泛滥成灾,因为领导者难以真正放弃控制权,但却相信,或者至少表现得好像做出虚假的放权承诺会安抚下属。然而,他们的空话会适得其反,因为团队会认识到不能信任这些领导者。因此在承诺的扁平化期间,成员们会保持沉默或者敷衍了事,等待老板再次猛然收回控制权。

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      5.0

      “一个有气候变化和核战争的地球,哪怕比如有僵尸和狼人,仍然是一个比火星更好的地方。” 韦纳史密斯写道。他们系统地讨论了太空殖民面临的挑战(以及解决这些问题的主要想法)。例如繁殖问题:地球上的妈妈会担心吃寿司或者喝啤酒之类的事情。尝试每天在高辐射、高二氧化碳的大气中进行几个小时的阻力训练的同时,每个月有 1% 的骨质流失。

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        4.0

        本期一文关于投资资本市场的。在过去 15 年的大部分时间里,资本一直很廉价。自 2009 年以来,一些大型企业的税后借贷成本一直低于通货膨胀率,令他们的实际债务没有成本。在这段时间的多数时候,股票市场稳步向上,与历史低点股票成本相一致。我们估计,在 2022 年初,标普 500 指数企业中平均每家公司的加权平均资本成本(weighted-average cost of capital, WACC)徘徊在 6% 以下。这一切

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          创新的路径多种多样

          在《创新不必颠覆!》里写道,“在破坏及其前因概念 — 约瑟夫・熊彼特(Joseph Schumpeter)提出的‘创造性破坏’之下,市场创造与颠覆或替代紧密相连。但非颠覆性的创造可以打破这种连接。非颠覆性创造有极大的潜力…… 能够以一种促进商业与社会共同繁荣的方式促进经济增长。”

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