- 给这本书评了4.0
避免虚假的扁平化。在我们向一家公司介绍了权力切换的概念后,一名高管桑杰分享了有关他老板艾瑞莎的故事:艾瑞莎一遍又一遍地要求桑杰主持会议并做出关键决定。然后,在第 11 个小时,就在决定即将做出的时候,她会突然跳出来自己做决定。这种行为在一些组织中泛滥成灾,因为领导者难以真正放弃控制权,但却相信,或者至少表现得好像做出虚假的放权承诺会安抚下属。然而,他们的空话会适得其反,因为团队会认识到不能信任这些领导者。因此在承诺的扁平化期间,成员们会保持沉默或者敷衍了事,等待老板再次猛然收回控制权。
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