简单归纳一下收获：一、结构化战略思维的整体框架：1. 核心是：切。2. 流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3. 有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE 原则，假设为前提二、“切” 是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合 MECE 原则。MECE 原则是 1. 子分类相互独立且不重叠 2. 子分类加起来穷尽所有可能。三、“切” 分问题的 4 大方法有：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从 “个别” 上升到 “一般” 的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从 “一般” 到 “个别” 的方法，即从一般原理推导出个别结论。五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT 和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。六、高效的商务沟通需要具备内在 3S 要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱作者思维的深度和广度。本书列举的多个经典多维度理论（如 BCG 矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。八、故事线基于故事叙述 5W2H 原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这 5 大元素，而且强烈建议第一部分开始于 “为什么”，用 SCP 模型讲清楚 “刚需” 的存在。九、SCP 是 “规则 / 结构”“行为” 和 “业绩” 的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而 P（业绩）包括财务和非财务两类。十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循 SMART 原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人 / 相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼：1. 带着责任去反对：学会质疑 2. 解决正确的问题 3. 下一层面的细节 4. 总结提炼 5. 第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6. 问正确的问题 7. 认为还是知道，不要用认为代替知道 8. 移动时间轴，预见未来 9. 数字和逻辑 10. 知道边界

每日一书：《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》。结构化思维的 4 原则、新麦肯锡 5 步法、结构化战略思维的 10 个习惯、12 个知识要点卡片。一本不错的思维工具小书。斜杠们有许多相通之处：做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感强，人生方向感强；对 “焦虑” 拥有强大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周边的人。“切” 是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的 “MECE” 原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。结构化战略思维四大原则分别是数字说话、洞见优于表象、MECE 原则和假设为前提，其中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而 MECE 原则和假设为前提更多是指导思路的方法论。

人与人的差别，只有思维与认知，从来不存在别的差异。优秀的思想武器，会攻坚克难、事半功倍。切的方法与 MECE 原则；切问题的方法：公式法子目录列举法；流程法；逻辑框架法；结构化思维的原则：数字说话；洞见优于表象；MECE；假设为前提；结构化战略思维新麦肯锡五步法：定义问题；定义问题流程：描述问题、问题分解、问题规划、搜集资料、分析结论、提出建议、输出方案；传统时间管理的原则：smart 原则。具体的、可度量的、可实现的、相关的、有时间限制的。问题定义工具二：背景、成功标准、问题边界、限制条件、责任人 / 相关人、资源支撑。结构化分析问题；提出假设；验证假设；交付；商务沟通：沟通的形式；沟通的外部要素；沟通的原则：这里介绍一下麦肯锡商务沟通的 3S 原则，它包括严谨缜密的战略（Thoughtful Strategy）、紧凑的结构（Tight Structure）和专业的风格（Professional Style）。沟通工具：金字塔原则；故事线；SCP；点线大纲；高效商务沟通需要注意的细节：至简原则；换位思考、提炼、清晰阐述；养成结构化战略思维的 10 个习惯：反对的责任；解决正确的问题；下层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界；

《本书所述的结构化战略思维就是突围的向导。我们要做个如唐僧般睿智的思辨者。地上的 “圆圈” 本不存在，看清楚方向后迈步向前就好。《西游记》中有个反复出现的情节：孙悟空打不过妖怪要去叫救兵之前，他总担心师父的安危，便在地上用金箍棒画一个圆圈，然后告诉师父待在里面不要出去。据说这个肉眼看不见的圆圈有法力，各种妖魔鬼怪都不能穿过。可不知道为什么，唐僧就是不听话要跑出圈外，然后险象环生，总落得被妖怪捉去、要被煎煮烹炸的结果。起初总有点想不明白：有大智慧的唐僧应该不会重复犯这种低级错误吧。而且这个金箍棒画的圆形 “防火墙” 逻辑上也经不起推敲。如果画圈就能驱妖，唐僧师徒一路上根本不会有什么磨难，只要孙悟空边走边画就可以安全抵达天竺啦！而这并没有发生。后来顿悟，唐僧跑出圈的真正原因只能是那地上的圆圈根本没有什么保护法力！圆圈本不存在，都是孙悟空编造出来用以安抚师父面对妖怪的恐惧的，同时也确保手无缚鸡之力的唐僧不会乱跑以致走丢。如果是这样，我们可以尽情脑补一下睿智的唐僧看孙悟空画圈时的纠结和仓皇逃遁时的无奈。就如同画地为牢，现实中，我们又何尝不是在各种臆想出来的圆圈中寻求舒适和安慰呢？圆圈里是我们熟悉的已知世界，而圈外则是那个广袤无垠的未知和挑战领域。

这个世界只有两种人，思辨者和吃瓜群众。本书系统专业地介绍了一整套结构性战略思维的方法论，理论丰富，实例精彩，麦肯锡精英咨询师解决问题的全景展现，五步法，四原则，非常值得思辨者学习和思考，并内化为自身的知识和能力。

核心观点：1 反对的责任 2 解决正确的问题 3. 下一层思考 4. 总结归纳 5. 第一天的答案：初步结论 6. 问正确的问题 7. 认为还是知道 8. 移动时间轴 9. 数字和逻辑 10. 认知边界

在序言中，作者就给我们提出了几个问题：你是不是时常感觉到压力大，焦虑？你是不是会为了满足眼前的任务需求而放弃长远的规划？你是不是经常感觉很难停下来进行战略思考？我想大部分现在的年轻人，上面几个问题的答案都是肯定的。这本书与其他系统思考和战略思维的书籍很类似，里面的方法和道理我们都很熟悉，MECE 原则，7S 方法论，二象限法，等等。但是看完这本书后，我有一种感觉，即使是这些简单的道理和方法，也需要常看常新，马上把它用于自己当天的工作中。书中的二象限法，看完后非常有共鸣。本书中提到的结构化思维，就是指我们要学会切分问题。将问题不断地以树状的结构进行拆解，直到变成可具体实施的方案。在对问题进行拆解的时候，要跳脱从下而上的底层思维。从下而上进行思考是专家思维，容易马上切入到专业领域和具体方法，从上而下进行思考则是结构化战略思维，这种方法会摆脱一些具体的细节，从而在更高的维度上进行思考。对一个问题进行切分时，会有非常多的维度。然而，我们只需要考虑两个维度，就能够超越工作和生活中的绝大部分人。而两维度思考的方式，就是二象限法。以公司运营为例，从战略性重要程度，和盈利能力两个维度对产品进行划分：1. 需要砍掉的业务：战略重要程度低，盈利能力弱 2. 现金牛产品：战略重要程度低，盈利能力强 3. 有潜力的新产品：战略重要程度高，盈利能力弱 4. 明星产品：战略重要程度高，盈利能力强类似的二象限法例子在书中还有很多。结构化战略思维分为结构化和战略两方面，其中结构化是方法手段，战略是问题属性和高度。结构化战略思维有四大原则：1. 数字说话 2. 洞见优于表象 3. MECE 原则 4. 假设为前提书中比较重要的两个原则有：1. MECE 原则： Mutually exclusive， Collectively exhaustive. 没有重叠，尽量穷尽。在分析问题和结构化拆解时，要尽量利用 MECE 原则。2. 新麦肯锡思维 5 步法定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。以上就是我读这本书后收获到的核心启发，分享给大家。

揭开了麦肯锡咨询的神秘面纱，原来它们的思考方式是这样的。用 “切” 名词和问题的方法，遵循核心原则：以数字说话，洞见优于表象，MECE 原则，假设为前提。想要想清楚，说明白，做到位，就要好好实践麦肯锡提出的五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。不愧为咨询行业领头羊，瞬间感觉打通任督二脉。顿悟和启发之后，最痛苦的莫过于实践，“硬” 用方能有用，有用才能坚持。记录今日的想法，期待明日的成长！

全书的中心主旨在于教会人如何真正的去思考。而结构化贯穿了全书整合主题。论述结构也清晰易懂，大体内容如下：一：结构化思考，俗称 "切"，就是可以讲所面向的对象，找到必然的条件进行分割东西内部结构。，还可通过公式法，流程法，逻辑图法，子目录树的方法进行关系描述。2: 建立思考的四个根基：数据说话，洞察本质而不是现象，MECE 法则，假设先行。这是思考的应该建立的基本功 3: 麦肯锡 5 步法去解决问题：定义问题，结构化拆解，建立假设，验证假设，交付。这是在面临一个复杂问题和信息不足的情况下的简洁有效的问题。4 麦肯锡的十个原则：反对的责任，解决正确的问题，下一层面的细节，总结提炼，第一天答案，问正确的问题，认为还是知道，移动时间轴，数字和逻辑，知道边界。其实是一个学习型个人或者是组织非常值得借鉴的原则

本书中 “切”，也即多维度多层次拆解问题的思路，与数据科学中 “XX 画像”（用户画像、商品画像）类似，作为思考工具可以帮助自己提高看待问题的视角，也就为问题解决提供了很好的基础；另外，最让我惊讶的是作者按照上述问题步骤拆解，分别得到了 “波特五力” 等各类经典的分析模型 —— 这才是问题思考的底层模型，大道至简。

总体看，本书的作者试图从理论到实操给予系统性的呈现。因此，从结构看，是经典的三部曲：为什么要树立结构化战略思维，什么是结构化战略思维，如何运用结构化战略思维到不同的场景中。这个经典结构再一次展现了它的魅力，所以，体系化的学习和拼接了相关的知识。重要知识点包括，本质上是以切为核心的问题定义、验证及解决机制。操作上是以定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设及制定方案的五步流程和养成结构化战略思维习惯的十大日常修炼。当然还有丰富的案例，以帮助读者来加深理解。给本书小红心啊小红心。同时，要做好本书中的理论、工具的应用，得重视以下几点：一是意识到这种思维的重要性。这种意识是习得的，在习得之前，我们的惯用意识一定与此有所差别。本书在引言中就率先提出了，要意识并突破旧有思维的舒适区。二是战略性思维并不排斥其他的思维模式。各有各的应用场景。比如，专业思维是普遍存在的一种模式，而其存在线性、惯性、封闭性的局限性。战略性思维可以帮助我们突围出来，然而专业思维在某些场景中是高效并且有效的。三是要综合多种手段去有意识的培养战略性思维模式的养成。其关键是觉知到主用思维模式的存在及性质，然后才能逐渐的把战略性思维模式通过长期的有意训练养成为一种习惯性的思维模式。这实际上是对思维模式的开发而不是替代。

麦肯锡 5 步法，自上而下的结构化战略思维，解决的是没有过往先例的战略性问题，是顾问采用的思维决策模型。适用于自己不了解的行业、专业领域。专家思维，自下而上的专业思维，用过往经验解决专业问题。

《麦肯锡结构化战略思维》深入探讨了麦肯锡公司在战略咨询领域内积累的知识和经验，展现了如何系统地分析和解决商业问题。书中通过实例和理论，阐述了如何构建和实施有效的战略思维框架，包括市场分析、竞争对手分析、内部能力评估和战略选择等关键方面。作者强调了结构化思维的重要性，即如何清晰、逻辑地思考和组织信息，从而制定出切实可行的战略计划。此外，还讨论了在不断变化的商业环境中，如何保持战略的灵活性和适应性。整体而言，这本书旨在帮助读者通过麦肯锡式的结构化思维方法，提升自己的战略规划和执行能力。

如果你面对数据很头疼，不知道如何分析，建议阅读这本书，结构化战略的原则之一数字说话，可以告诉你如何去从一堆数据中得出你的洞见。- 如果你不知道怎么做选择，可以阅读这本书，从定义自己的问题，到结构化分析你的现状，提出相应解决方案，验证你的想法，再到达成你的目标，你可以不再困于任何决策，只要用五步法思考就可以。- 如果你觉得自己不能斜杠，因为不是行业专家，建议你阅读这本书，思考一下专家思维和战略思维的不同，你就能知道，人人皆可斜杠，人人都可以成为自己行业内的 “马克斯”。

这个世界上的人分为两种：一种是思辨主义者一种是吃瓜群众本书主要讲了完整的思维模式定义问题～结构化分析～提出假设～验证～交付

・5 步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付・4 大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE 原则、假设为前提・10 个习惯：反对的责任；解决正确的问题；下一层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界。- 适合真心想要解决问题（内驱力强），但需要方法指导的人阅读，对于他们来说，这本书干货满满。有些人内驱力催生智慧和勇敢，可以自己探索解决方案，形成自己解决问题的体系，这个对于他们更像是经验总结；有些人内驱力不足，什么都是障碍，徒有科学思维方法和解决方案，也没有用的。-PS：附录还贴心地制作了知识卡片，方便查阅，清晰实用。

简单好读。其实大多数人都困在第一步，无法定义好问题。

麦肯锡结构化战略思维很有应用价值，例如项目管理、运营管理和问题定义，在哲学思维上的独立思考探索也有思路借鉴，好书

卡片很好

我们生活在一个飞速变化和边界模糊的时代，充满焦虑和恐惧。对于个人和公司而言，都需要在有限的时间和资源下来完成更多的任务，这也就意味着需要做出正确的选择，才不至于落后甚至被消失。 麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，即在战略的高度用结构化的方法来思考和解决问题。书中介绍了如何认识结构化战略思维以及具体的应用，虽然基本上是公司的案例，但这些思想和方法都是可以应用到个人的实际中，其实每个人也都是一个公司，我们是自己的 CEO，如何让自己在众多的个人公司的脱颖而出，选择一条长期的、持续发挥优势的道路，也正是我们自己进行战略性的思考，同时可以采用结构化的方法。结构化战略思维的五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。我认为其中最为重要的是定义问题，很多时候，如果可以准确地把问题定义清楚，离找到问题真正的解法就不远了。甚至有些事情，你能够提出需要重新考虑准确定义问题，就已经是具体了创新的思维，在大家已经疲于寻找错误问题的解决文案里，开启了正确解决真正问题的大门。比如书中的例子，是一家公司想外包一个 “钉钉子” 的项目，A 公司使用的专家思维，提供了 100 种解决文案，而 B 公司的合伙人则采用了战略思维，通过问问题，探索出这个项目背后的真正需求其实是 “制做会议室需要的椅子”，他提出的解决文案并不局限在如何更好地钉好钉子，反而是理想的会议室文案。不难想像，如果采用了 A 公司的文案，后面一定还会出现 N 多的 “后遗症”，因为真正的问题并不是表象。那么什么是准确地定义问题呢？ 好的问题定义，是解决问题后没有其它后遗症。也如书中的个人的例子，太太要买包，本质其实是到底花了谁的钱，当上交了工资卡或合并帐户，这个问题就从根本上被解决了，不会再有相应的后遗症。书中的方法论还有很多值得学习，特别还有一些逻辑陷阱，非常值得在自己的问题解决前或过程中去深入思考，从而逐步养成自己的结构化战略思维。