作者通过亲身经历和咨询案例，分享了 IPD 研发管理模式下从产品立项，计划，开发，验证，发布阶段中各个项目成员的职责和活动，常见的问题及应对方法等。对 IPD 管理体系中对研发组织架构，开发流程，技术管理，绩效激励等支撑体系均有详细分析探讨，很有启发，特别是很多问题在实际工作中都遇到过，可以拿来尝试。书中对中试过程，特别是华为公司的中试体系演变有较详细的描述，有助于有此方面问题的企业参考借鉴。总而言之，很不错的一本参考书，尤其对研发管理，项目管理从业者，有指导意义，推荐！

值得参考借鉴，比如最后几张表，用于自省

作为研发管理基础书籍，可快速粗略浏览，理论较为全面但偏浅，入门扫盲较为合适

入门教程

虽然比较基础，但是比较全面，入门级好书