如果读者即知道数据决策的重要性，也不需要搭建平台，可以比较快速略过概念篇和搭建篇，直接进入应用篇。非产品经理从业人员也会有收获的，比如系统的了解了用户数据模型等。

非常实操几乎就是把面试题／工作内容摆在你面前分析

整体结构与逻辑清晰且层层递进，适合快速阅读，掌握框架性思考。

如果用一句话来形容企业战略规划的话，那就是：企业战略规划是在帮助我们寻找一个处于扩张阶段的行业赛道，并且在企业发展的各个阶段，不断监控企业的关键业务指标是否达到行业平均水平。

产品经理类型很多，按岗位划分，按行业划分，按端口划分，按级别划分，现在去 boss 直聘依然是能看到不同类型产品经理的求职说明。但对我而言，产品经理就两种，一种是业务型的，一种是数据型的，虽然各有侧重，但一个人能兼得两种能力还是很了不起的。而这本书就是讲一个数据产品经理该做的事情以及如何去做。知道中台，做过简单的了解，但是从来没有想过自己还能遇到数据中台的业务，没有慌张，只要兴奋与激动，觉得满是挑战。看了很多关于数据中台的书籍和视频，最终将目光落地到了这本刚出没多久的书上。一直有关注，但一直没去读。一直到今年才有时间去了解一下这本书。发现真的是一本宝藏，后悔没有早读这本书。书中讲了很多比较实用的数据采集的方式方法和各种指标体系以及模型，甚至怕读者看不明白还用实际的案例去做说明，可以说是理论与实践相结合的最好典范。这本书是一本难得的好书，值得反复阅读，提升自己在数据分析方面的能力，这本书也是唯一一本做了厚厚笔记的工具书，读书做的笔记一点都不亏，是对知识的一种提取和沉淀，当回头翻看这些电子笔记的时候，会有一种拨云见日恍然大悟的感觉。