本书适合有一定人力资源基础工作知识的从业者，篇幅短，阅读起来不会造成认知负担，能够帮助阅读者重新体会知识重点。本书也附有相关的工具，也会启发读者。如果是想要深入了解任职资格工作的同志，可以将此作为快速认知的阅读物。

近期也在研究任职资格的相关信息，发现了杨序国老师的这本书，几乎是一气呵成的看完，还以为杨老师是华为 HR 出身，因为毕竟这本书和自己的工作场景已经非常接近了。读了杨老师的致谢，才发现原来是 HR 行业资深专家，也供职过多个不同的企业，佩服。相较于其他管理类书籍📚，本书带入了场景，可读性很强，专业性也没落下，与我是重温了很多概念和任职资格的核心内涵，希望对大家也有帮助。

任职资格管理体系是以人为中心的，先人后事。其出发点和最终应用都是动态的人；而不是静态的岗位，使其能够灵活应对复杂性和不确定性。于是，就有了 2016 年笔者《任职资格管理 3.0》一书的面世，此书不但宣告了任职资格体系将成为人才管理体系的基础与核心，而且是以虚拟演绎的方式全景展示任职资格体系的构建全过程。

所谓的任职资格就是履行岗位职责且取得高绩效所需要的资格

一口气读完，通俗化的言语，故事人物逻辑清晰，表单工具一应俱全，值得买一本实物书仔细琢磨～

本书讲述了学习地图、任职资格标准、任职资格等级认证、个人发展计划 IDP 的设计搭建方法，非常的实用的指导工具书，看过之后，对于如何设计任职资格标准、资格等级认证、IDP 设计有了思路和方向。

很有趣的一本工具书，很好理解并且很直观，思路清晰对初学者很友好。有趣，有用，有创意！

操作性强，例子生动

对任职资格评审人员有最大指导意义