面对 21 世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。那什么是靠谱的战略呢？马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。由此思考，去制定企业的战略。

典型的象牙塔作品。论文典范。只是我看完以后打翻了调色板，一片混沌，不知所措。

基本不能看，索然无味

很多战略研究与分析的书都比较强调规划方法，有的强调外部竞争，有的强调内部流程与执行。这本书比较结构化地分析了外部环境对战略的制定原则，并且从信息、组织、文化与领导几个方面展开讲解。谈到战略，不禁想到，有的人强调 “长期的坚持”，有的人强调 “唯快不破”，曾一度产生困惑。其实也许不必纠结于这个名词，也不必拘泥于别人的信仰，实事求是，辩证分析，坚守长期主义，短期骚操作不断，把事做成了是关键。

任何战略思考都会从一个假设的基石出发给出结论。而这个假设往往决定了战略的风格和结构。从商业的逻辑来说这个假设基石与环境有关：即趋势的可预测性，明确性。以及从自身出发对趋势的影响度，第三就是环境苛刻程度。商业竞争常常有选赛道，做定位，看竞争的说法。在多元的影响因素下没有一劳永逸的策略。那么更加抽象的风格就可以作为指导参考。风格不是绝对化的，依据环境而定的风格组合。或者说战略组合就是个动态的灵活的思考模型了。推荐

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